Тема: 4. Управление строительством.
4.1 Организационная схема управления стройкой
Инвестиционный строительный проект (ИСП, стройка) - капитальные вложения в строительство, реконструкцию, капитальный ремонт предприятий, зданий и сооружений производственного и непроизводственного назначения (изыскания, проектирование, строительно-монтажные и пусконаладочные работы, поставка технологического оборудования).
Осуществленный ИСП является конечной строительной продукцией – новыми или обновленными основными фондами социально-экономической системы государства, созданными трудом многих организаций-участников (рисунок 2).
Главным организатором и контролером стройки выступает заказчик, главным исполнителем – генеральный подрядчик. Руководитель генподрядной организации должен четко представлять ее место и роль в осуществлении ИСП и своим руководством обеспечить завершение всех СМР в установленный срок, что является целью производственного менеджмента строительной организации. Успех осуществления ИСП зависит прежде всего от правильности выбора организационной схемы управления стройкой, которая должна обеспечить надежность осуществления ИСП с максимальной эффективностью капиталовложений.
Элементами схемы управления стройкой являются:
источники финансирования (бюджетные, собственные, заемные, долевые и др.);
непосредственные исполнители стройки (инвестор, заказчик, генпроектировщик с субпроектировщиками, генпод-рядчик с субподрядчиками, пусконаладчик, организатор тор-гов, «Ортехстрой»);
целевые задачи исполнителей, на основе которых будут строиться их взаимоотношения (предмет взаимоотношений, функции исполнителей, ответственность сторон).
Организационная схема разрабатывается инвестором индивидуально для каждого ИСП на основе базовой схемы (рисунок 1 ).
Базовая организационная схема управления стройкой
Инвестор
Источники
финансирования
Заказчик
Организатор торгов
на генпроектировщика
Организатор
торгов на генподрядчика
Генпроектирвщик
– победитель торгов
Пусконаладчик
Генподрядчик –
победитель торгов
Организатор торгов
на субпроектировщика
Инжиниринговые
компании
Организатор торгов на
субподрядчика
Субпроектирвощик
– победитель торгов
Субподрядчик –
победитель торгов
Обозначение связей:
_________________ административные;
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ договорные.
Базовая организационная схема отражает классический вариант управления стройкой, когда исполнители четко разграничены в организационно-правовом отношении и связаны между собой договорными отношениями.
На практике организационные схемы могут существенно отличаться от базовой схемы, прежде всего по распределению функций в линии инвестор-заказчик-генподрядчик.
Инвестор создает свою службу заказчика, тем самым ликвидируется одна ступень управления стройкой и одна договорная связь. Это создает условия для более оперативного решения вопросов финансирования и приемки объектов в эксплуатацию (рисунок 2).
Инвестор
Служба заказчика
в составе инвестора