Тема 2. Методологические основы, управления строительным производством

2.1. Этапы процессов управления

Производственный менеджмент – это подсистема, которая включает в себя:

• общее управление организацией;

• стратегическое развитие организации;

• непосредственное управление процессом производства продукции (услуг).

Под управлением понимается целенаправленное воздействие на участников производственного процесса. Управление должно быть системным, основным. Под системой понимается единство составляющих ее элементов, которые взаимодействуют друг с другом для выполнения конечной цели системы. Система управления обычно состоит из двух типов подсистем:

• иерархическая (управляющие и управляемые);

• функциональные (организационно-функциональные);

Схема простой самоуправляющей системы.

В

Управляющие подсистемы (субъект управления)

нешнее воздействие

У И

Управляющая подсистема (объект управления)

Конечный продукт (цель системы)

Условные обозначение:

У – управляющее воздействие;

И – информационное состояние процесса.

Базовый состав цикла управления

Ц

П

Р, С

О

А

У, К

Ц – определение цели управления;

П – планирование мероприятий по достижению целей;

О – организации исполнители мероприятий;

У, К – учет, контроль за состоянием объектов управления;

А – анализ причин отклонений состояний объекта;

Р,С – регулирование, стимулирование производственного процесса.

Из схемы видно, что схема управления строительным производством является динамичной.

Технология управления как особый вид деятельности включает следующие этапы:

1. Определение целей управления.

2. Сбор и обработка необходимой информации.

3. Принятие управленческих решений и доведение их до исполнителей.

4. Контроль исполнения решений.

5. Осуществление корректирующих действий по стимулированию процесса управления.

2.2. Структура системы производственного менеджмента

Для функционирования системы менеджмента создается аппарат управления, структура которого должна соответствовать системе управления. Организация работы аппарата управления и координация деятельности его звеньев осуществляется через механизм функционирования системы состоящей из четырех блоков:

1. Организационный;

2. Технический;

3. Социально-экономический;

4. Правовой.

Организационный блок включает:

• организационную структуру системы;

• структуру и штатное расписание аппарата управления;

• специальные функции управления и их распределение в аппарате.

Технический блок включает:

• нормы и правила;

• технические проекты;

• технические условия, в соответствии с которыми создается продукция;

• система контроля качества.

Социально-экономический блок включает:

• квалификационные требования работнику;

• права, обязанности работника;

• система повышения квалификации и аттестация кадров;

• условия и оплата труда работников.

Правовой блок включает:

• правовые документы по статусу деятельности субъектов управления (законы, постановления, положения, уставы);

• правовые документы по взаимоотношениям партнеров в производственном процессе (договора подряда).

Исходя из выше сказанного, можно предложить базовую структуру системы производственного менеджмента в строительстве, включающую в себя следующие элементы:

• уровни управления;

• подсистемы общего и организационно-технологического управления;

• специальные функции управления в подсистемах управленческой работы;

• блоки функционирования системы (организационный, технический, социально-экономический, правовой).