
- •Тема 1. Организационно-правовые основы и характер коммерческой деятельности в строительстве
- •Общая характеристика и особенности строительной отрасли
- •1.2. Правовые основы коммерческой деятельности в строительстве
- •Основные организационные формы капитального строительства
- •1.4. Организационно-правовые формы предприятий строительной отрасли
- •Тема 2. Методологические основы, управления строительным производством
- •2.1. Этапы процессов управления
- •2.2. Структура системы производственного менеджмента
- •Структура системы производственного менеджмента
- •Тема 3. Управление строительством на государственном уровне
- •3.1. Структура системы управления строительным производством в России
- •3.2. Полномочия органов государственной власти рф в области градостроительной деятельности
- •3.3. Сертификация строительной продукции
- •3.4. Понятие о сро и их функции
- •Деятельность сро регламентируется на основе закона рф о саморегулируемых организациях от 22.07.2008 n 148
- •Тема: 4. Управление строительством.
- •4.1 Организационная схема управления стройкой
- •Базовая организационная схема управления стройкой
- •I вариант окс в составе аппарата инвестора II вариант Структурная единица в составе инвестора
- •Организационно-функциональная схема управления исп
- •Этапы инвестиционного цикла
- •Тема 5. Конкурс на выполнение работ и оказание услуг в строительстве
- •5.1. Общие сведения о торгах
- •5.2. Основные участники и документация подрядных торгов
- •5.3. Этапы процедуры подрядных торгов:
- •Принятие решения о проведении торгов:
- •Подготовка торгов:
- •Проведение торгов:
- •Оформление результатов торгов.
- •Общая организационная схема процедуры подрядных торгов
- •Тема 6. Договора подряда и договорные отношения
- •Виды контрактов
- •6.2. Договора подряда
- •6.3. Составление договора подряда на строительство
- •Тема 7. Управление деятельностью заказчика
- •7.1. Организационные формы службы заказчика
- •Варианты организационных форм заказчика
- •7.2. Специальные функции управления аппарата заказчика
- •Определение лимита на содержание службы заказчика
- •7.4. Перечень нормативной документации для заказчика
- •Тема 8. Управление деятельностью подрядной строительной организации
- •8.1. Структура системы управления в генподрядной строительной организации
- •8.2. Формирование производственной структуры генподрядной строительной организации
- •Типовая структура строительной организации масштаба треста
- •Типовая структура строительной организации масштаба строительного управления
- •Центральный аппарат организации
- •Типовая структура строительной организации масштаба строительного участка
- •8.3. Формирование численности аппарата управления в генподрядных строительных организациях
- •Состав ахр
- •5. Ресурсная смета. Pc 1.1. Общестроительные работы.
- •Постатейная структура накладных расходов по элементам затрат
- •Применение нормативов накладных расходов при составлении сметной документации на строительство объектов и расчетах за выполненные работы
- •Порядок определения размера средств на оплату труда рабочих
- •8.4. Специальные функции управления и управленческие работы, осуществляемые аппаратом при выполнении смр (собственными силами)
- •Базовый набор специальных функций управления и управленческих работ при выполнении смр в аппарате генподрядчика
- •Тема 9. Первичная документация по учету работ
- •9.1. Общие положения
- •9.2. Перечень документации по учету работ
- •Перечень форм первичной учетной документации по учету работ в строительстве
- •Раздел 4 заполняется работником, ответственным за ведение общего журнала работ.
- •9.3 Процедура сдачи объекта в эксплуатацию. Учет документации
- •Решение заказчика
- •Тема 10. Менеджмент качества процесса смр
- •10.1. Управление качеством смр
- •10.2. Контроль и оценка качества организации
- •10.3. Система качества организации
- •Тема 11 . Управление материальными ресурсами в строительстве
- •11.1.Функции и организация материально-технического обеспечения строительства
- •11.2. Логистика в системе мто в строительстве
- •12.Системы оплаты труда в строительном коплексе
- •12.1. Структура дохода сотрудника коммерческого предприятия
- •Формы оплаты труда
- •13. Лизинг в строительстве
- •13.1. Сущность и понятие лизинга
- •13.2. Виды лизинга
- •Основные различия между оперативным и финансовым лизингом
- •14. Модели финансирования жилищного строительства в россии
- •14.1. Долевое строительство
- •14.2. Жилищные сертификаты
- •14.3. Ипотечное кредитование
- •14.4. Факторы, определяющие инвестиционную привлекательность недвижимости
- •Методика расчета численности аппарата управления в генподрядной строительной организации
Типовая структура строительной организации масштаба строительного управления
Схема 4. Вариант А - организация генподрядная
|
Внешние |
|
Центральный аппарат |
|
|
|
Заказчики
|
||||||||||||||||
|
субподрядчики |
|
|
организации |
|
|
|
||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||
Генподрядные строительные участки |
|
Производственная база |
|
Специализированные строительные участки |
|||||||||||||||||||
|
База механика |
Склады |
Подсобное производство |
|
|||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
Схема 5. Вариант Б - организация специализированная
Центральный аппарат организации
Заказчики,
генподрядчики
Центральный
аппарат организации
Производственная база |
||
База механика |
Склады |
Подсобное производство |
Строительные участки
№3
№ 2
№ 1
Типовая структура строительной организации масштаба строительного участка
Схема 6. Вариант А - организация генподрядная
Центральный
аппарат организации
Внешние субподрядчики
Заказчики
Прорабы начальники
объектов
Производственная
база (склад, подсобное производство, мехмастерская)
Мастера по видам
спец.работ
Рабочие бригады
Рабочие бригады
по общестроительным работам
Схема 7. Вариант Б - организация специализированная
Заказчики,
генподрядчики
Центральный
аппарат организации
Прораб
Производственная
база (склад, подсобное производство, мехмастерская)
Прораб
Мастера
Мастера
Бригады
Бригады
8.3. Формирование численности аппарата управления в генподрядных строительных организациях
В условиях рыночной экономики место любой строительной организации в своем сегменте рынка, прежде всего зависит от качества работы ее управленческого аппарата. Опыт в управленческой деятельности и качественный менеджмент в первую очередь сказывается на оптимальном соотношении численности квалифицированного персонала. При формировании штатного расписании управленческого аппарата существует жесткое ограничение - экономическое обоснование лимита на содержание или АХР. АХР входит в перечень статей затрат накладных расходов в строительстве и является первой ее составляющей.