
- •Тема 1. Организационно-правовые основы и характер коммерческой деятельности в строительстве
- •Общая характеристика и особенности строительной отрасли
- •1.2. Правовые основы коммерческой деятельности в строительстве
- •Основные организационные формы капитального строительства
- •1.4. Организационно-правовые формы предприятий строительной отрасли
- •Тема 2. Методологические основы, управления строительным производством
- •2.1. Этапы процессов управления
- •2.2. Структура системы производственного менеджмента
- •Структура системы производственного менеджмента
- •Тема 3. Управление строительством на государственном уровне
- •3.1. Структура системы управления строительным производством в России
- •3.2. Полномочия органов государственной власти рф в области градостроительной деятельности
- •3.3. Сертификация строительной продукции
- •3.4. Понятие о сро и их функции
- •Деятельность сро регламентируется на основе закона рф о саморегулируемых организациях от 22.07.2008 n 148
- •Тема: 4. Управление строительством.
- •4.1 Организационная схема управления стройкой
- •Базовая организационная схема управления стройкой
- •I вариант окс в составе аппарата инвестора II вариант Структурная единица в составе инвестора
- •Организационно-функциональная схема управления исп
- •Этапы инвестиционного цикла
- •Тема 5. Конкурс на выполнение работ и оказание услуг в строительстве
- •5.1. Общие сведения о торгах
- •5.2. Основные участники и документация подрядных торгов
- •5.3. Этапы процедуры подрядных торгов:
- •Принятие решения о проведении торгов:
- •Подготовка торгов:
- •Проведение торгов:
- •Оформление результатов торгов.
- •Общая организационная схема процедуры подрядных торгов
- •Тема 6. Договора подряда и договорные отношения
- •Виды контрактов
- •6.2. Договора подряда
- •6.3. Составление договора подряда на строительство
- •Тема 7. Управление деятельностью заказчика
- •7.1. Организационные формы службы заказчика
- •Варианты организационных форм заказчика
- •7.2. Специальные функции управления аппарата заказчика
- •Определение лимита на содержание службы заказчика
- •7.4. Перечень нормативной документации для заказчика
- •Тема 8. Управление деятельностью подрядной строительной организации
- •8.1. Структура системы управления в генподрядной строительной организации
- •8.2. Формирование производственной структуры генподрядной строительной организации
- •Типовая структура строительной организации масштаба треста
- •Типовая структура строительной организации масштаба строительного управления
- •Центральный аппарат организации
- •Типовая структура строительной организации масштаба строительного участка
- •8.3. Формирование численности аппарата управления в генподрядных строительных организациях
- •Состав ахр
- •5. Ресурсная смета. Pc 1.1. Общестроительные работы.
- •Постатейная структура накладных расходов по элементам затрат
- •Применение нормативов накладных расходов при составлении сметной документации на строительство объектов и расчетах за выполненные работы
- •Порядок определения размера средств на оплату труда рабочих
- •8.4. Специальные функции управления и управленческие работы, осуществляемые аппаратом при выполнении смр (собственными силами)
- •Базовый набор специальных функций управления и управленческих работ при выполнении смр в аппарате генподрядчика
- •Тема 9. Первичная документация по учету работ
- •9.1. Общие положения
- •9.2. Перечень документации по учету работ
- •Перечень форм первичной учетной документации по учету работ в строительстве
- •Раздел 4 заполняется работником, ответственным за ведение общего журнала работ.
- •9.3 Процедура сдачи объекта в эксплуатацию. Учет документации
- •Решение заказчика
- •Тема 10. Менеджмент качества процесса смр
- •10.1. Управление качеством смр
- •10.2. Контроль и оценка качества организации
- •10.3. Система качества организации
- •Тема 11 . Управление материальными ресурсами в строительстве
- •11.1.Функции и организация материально-технического обеспечения строительства
- •11.2. Логистика в системе мто в строительстве
- •12.Системы оплаты труда в строительном коплексе
- •12.1. Структура дохода сотрудника коммерческого предприятия
- •Формы оплаты труда
- •13. Лизинг в строительстве
- •13.1. Сущность и понятие лизинга
- •13.2. Виды лизинга
- •Основные различия между оперативным и финансовым лизингом
- •14. Модели финансирования жилищного строительства в россии
- •14.1. Долевое строительство
- •14.2. Жилищные сертификаты
- •14.3. Ипотечное кредитование
- •14.4. Факторы, определяющие инвестиционную привлекательность недвижимости
- •Методика расчета численности аппарата управления в генподрядной строительной организации
5.3. Этапы процедуры подрядных торгов:
Принятие решения о проведении торгов:
В этапе участвуют:
а) заказчик торгов:
- издает распорядительный документ о проведении торгов;
- направляет заявку организатору торгов об их проведении;
- заключает договор на проведение торгов с организатором, с обязательным, указанием их вида и сроков проведения.
б) организатор торгов:
- проверяет правовую чистоту заявки;
- заключает договор о проведении торгов с заказчиком торгов.
Подготовка торгов:
В этапе участвуют:
а) организатор торгов:
- составляет и публикует объявление о торгах;
- формирует тендерный комитет;
- направляет и контролирует деятельность комитета.
б) тендерный комитет:
- принимает решение о привлечении к торгам экспертно-консультационных организаций;
- определяет состав тендерной документации, организует ее разработку и распространение, дает разъяснение претендентам по тендерной документации;
- проводит при необходимости предварительную квалификацию претендентов;
- принимает заявки от оферентов, регистрирует их специальном журнале, хранит представленные оферты до начала торгов.
в) экспертно-консультационная организация:
- разрабатывает условия предквалификации;
- дает разъяснения претендентам по условиям конкурса.
г) претендент:
- выкупает тендерную документацию;
- вносит первый задаток;
- подает заявку на участие в торгах с приложением оферты.
Проведение торгов:
а) тендерный комитет:
- определяет список лиц, приглашаемых на торги;
- осуществляет процедуру торгов, вскрывая конверты с офертами;
- назначает срок рассмотрения оферт;
- принимает решения по результатам торгов.
б) экспертно-консультационная организация:
- дает оценку оферт;
- дает рекомендацию о присуждении контракта (о победителе);
- при необходимости сообщает тендерному комитету мотивацию своих рекомендаций по присуждению контракта.
в) оферент:
- выступает на торгах с разъяснениями по своей оферте.
Оформление результатов торгов.
В этапе участвуют:
а) тендерный комитет:
- оформляет протокол решения тендерного комитета по торгам, при необходимости сообщает организатору мотивацию принятых им решений;
б) оферент:
- может подать жалобу, апелляцию на решение тендерного комитета;
- получает от организатора возврат 1-го задатка.
в) организатор торгов:
- рассматривает жалобы и апелляции по решениям тендерного комитета;
- оплачивает все расходы по подготовке и проведению торгов;
- утверждает и опубликовывает решение тендерного комитета;
- возвращает задатки оферентам.
г) контрактор:
- вносит 2-ой задаток (после присуждения ему победы);
- заключает договор подряда с заказчиком стройки;
- получает возврат первого и второго задатка (после заключения договора).
д) заказчик стройки:
- заключает договор подряда с победителем торгов.
СХЕМА ПРОВЕДЕНИЯ ПОДРЯДНЫХ ТОРГОВ В ВИДЕ ТАБЛИЦЫ МАТРИЦЫ
№ этапа |
Наименование этапов торгов |
Действия участников торгов по этапам |
||||||
Заказчик торгов |
Организатор торгов |
Тендерный комитет |
Экспертно-консультационная организация |
претендент |
оферент |
контрактор |