Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Маркетинг ответы на вопросы.docx
Скачиваний:
1
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
971.09 Кб
Скачать

5.3. Виды нового товара. Процесс создания нового товара.

Одним из основных объектов внимания каждой фирмы является внедрение на рынок новой продукции. Безусловно, «новый товар» - понятие относительное. Его новизна, как правило, определяется сравнением функциональных особенностей с существующими на рынке товарами. Для большинства товаров инновации ~ это больше модификация старого продукта, чем абсолютные функциональные изменения.

Можно выделить несколько типов новых товаров:

  • мировые новинки - принципиально новый товар, аналогов которому на рынке до его появления не было (ЭВМ, факсимиле, мобильный связь);

  • в корне усовершенствованные товары, что удовлетворяют потребности, которые раньше удовлетворяли другие товары-аналоги, подобные по способу применения (дискета относительно СД-диска и тому подобное);

  • модифицированные товары, которые уже есть на рынке, с некоторыми совершенствованиями, что не изменяют в корне их характеристик;

  • товары рыночной новизны - товары, которые существуют на других рынках, но являются новыми для данного;

  • товар новой сферы использования (хорошо известный «скотч специального бытового назначения» применяется для очистки верхней одежды от пуху и пылинок).

Новые товары, которые являются результатом совершенствования и модификации имеющихся товаров, составляют 45% всех новых товаров; товары, которые являются дополнением к имеющейся ассортиментной группе и обеспечивают большую глубину ассортимента 25%; новые ассортиментные группы, что расширяют номенклатуру компании - 20%; мировые новинки - лишь 10%.

Процесс разработки нового товара содержит 8 основных этапов:

1. Для генерации (поиска) идей новых товаров могут быть использованы разные источники:

- внешние (покупатели, конкуренты, посредники);

- внутренние, то есть сама фирма - ее руководство, специалисты с маркетинга, инженеры, торговый персонал.

2. Отбор идей

Цель этого этапа - профильтровать идеи для того, чтобы уже на начальном этапе разработки нового товара отсеять неудачные идеи товаров, которые не отвечают целям и ресурсам фирмы. Для отбора (селекции идей) могут быть использованы:

риск-листы, что показывают, какие риски могут возникнуть в границах инновационного пронесу (технологический риск, риск рынка, риск расходов, риск времени, риск сбыта и тому подобное);

- метод оценочной шкалы, за которым идеи оценивают путем взвешивания их основных факторов.

При этом оценивание может быть выполнено в виде графического изображения или в табличной форме. Метод оценочной шкалы предусматривает:

  • определение перечня критериев оценки (потенциал рынка - количество потенциальных потребителей, потребность в рекламной поддержке товара, маркетинг, финансы, производство, кадры, НДДКР);

  • определение веса каждого критерия и присвоения экспертами каждой идее определенного баллу с каждого фактора;

  • определение общей оценки.

После отбора идеи за соответствием целям фирмы и основным требованиям предприятия, в которое вовлекаются специалисты предприятия, проверку проходит концепция (замысел) нового товара с целью определить его шансы на рынке.