Оцінка частки ринку та темпів зростання ват “Молоко” в 2009 році

СЗГ ВАТ “Молоко”	Обсяг реалізації	Річні тем-пи зростання, %	Віднос-на частка ринку	Найбіль-ший конкурент	Обсяг реалі-зації	Відносначастка ринку
СЗГ – 1	12131,53	8,32	0,81	ВАТ Рудь	15000	1,00
СЗГ – 2	8198,46	12,31	1,64	ВАТ Рудь	5000	1,00
СЗГ – 3	6963,16	10,53	1,16	ВАТ Рудь	6000	1,00
СЗГ – 4	8704,82	2,41	0,87	ВАТ Рудь	10000	1,00
СЗГ – 5	23809,20	20,86	1,25	ВАТ Рудь	19000	1,00
СЗГ – 6	7240,32	8,06	0,80	ВАТ Рудь	9000	1,00

Далі визначаємо діаметри кола кожної СЗГ (стратегічної зони господарювання). Оскільки СЗГ – 5 має найбільші обсяги реалізації, обираємо діаметр її кола, наприклад, 3см. Тоді діаметри кіл інших СЗГ становитимуть:

СЗГ – 1 – 1,53см.

СЗГ – 2 – 1,03см.

СЗГ – 3 – 0,88см.

СЗГ – 4 – 1,1см.

СЗГ – 5 – 3см.

СЗГ – 6 – 0,91см.

За результатами проведеного аналізу побудуємо матрицю БКГ (рис. 1.1).

Рис. 1.1 Стратегічне становище СЗГ ВАТ “Молоко” на матриці БКГ

За результатами проведеного аналізу можна зробити висновок про незбалансованість існуючого портфеля бізнесів ВАТ “Молоко”. Лідером є СЗГ–5 “Морозиво”. Цей вид бізнесу характеризується високими темпами зростання на ринку – майже 21%, та досить великою часткою на ринку. В той же час на підприємстві існують три аутсайдери, СЗГ–1,6,4. Ці сфери бізнесу мають невелику частку на ринку та незначні темпи росту.