Стратегічний менеджмент дек розв’язок

Завдання.

Група підприємців планує відкрити свою справу в галузі туристичного бізнесу в Україні. Перед менеджером поставлене завдання: з'ясувати відносно не зайняту ринкову нішу в цій галузі використовуючи морфологічну матрицю можливих форм розвитку туристичного бізнесу в Україні, визначити її перспективність на період 3-5 років, і сформулювати місію майбутньої компанії.

Розв’язок.

Менеджер будує морфологічну матрицю можливих форм розвитку туристичного бізнесу в Україні і вибирає за нею свою перспективну ринкову нішу (рис. 1.1).

На підставі аналізу морфологічної матриці менеджер за­пропонувала варіант ринкової ніші, представлений відповідною траєкторією на морфологічній матриці (див. рис. 1.1). Обґрун­туванням є наступні прогнози:

1. незважаючи ні на що, кількість вузів, а, отже, і студентів в Україні буде найближчим часом зростати;

2. матеріальна забезпеченість студентів навряд чи істотно зміниться;

3. можливі місця відпочинку в Україні і країнах колишньо­го СНД повинні збільшуватися як кількісно, так і якісно;

4. залізничний транспорт, так само, як і автобусний, буде найменш дорогим видом переміщення;

5. орієнтація на тривалість відпочинку в 2 тижні пов'язана з 2-тижневими канікулами студентів узимку і досить сильними обмеженнями літнього відпочинку в зв'язку з необхідністю сезон­них підробітків;

6. можливість використання для проживання на час відпо­чинку студентських гуртожитків на умовах взаємного обміну, а також використання дешевих кемпінгів і мотелів.

Висновки. У результаті місія цього бізнесу може бути сфор­мульована в такий спосіб:

"організація і проведення недорогого туристичного відпочинку для студентів (а також: людей відповідного статку і віку) у країнах ближнього зарубіжжя і різних регіонів України, при забезпеченні мак­симального рівня якості в рамках установлених низьких цін".

Рис. 1.1. Морфологічна матриця

Надзвичайно важливим є визначення для підприємства стратегічних орієнтирів щодо можливості зайняття нової ринкової ніші. Гарним інструментом аналізу ринкових можливостей підприємства в пошуку незайнятої ніші є метод морфологічного аналізу. Суть даного методу зводиться до побудови морфологічної матриці, рядками якої є характеристики, що визначають розв’язання проблеми, а по вертикалі перераховані можливі значення цих характеристик. Кожен варіант рішення утвориться як комбінація сполучень різних значень характеристик розв’язуваної проблеми. Аналіз усієї безлічі варіантів дозволяє шляхом їхнього зіставлення й оцінки вибрати найбільш кращі.

Проведемо морфологічний аналіз та побудуємо відповідну матрицю можливих форм розвитку бізнесу в сфері виробництва йогуртів (рис. 1.2).

Рис. 1.2. Морфологічна матриця визначення ринкової ніші для ВАТ “Молоко”

Таким чином, проведений аналіз дозволяє зробити висновок про те, що підприємство повинно поставити завдання завоювання ринкової ніші в сфері виробництва і дрібнооптової реалізації йогуртів в Житомирі і Бердичеві, з терміном збереігання до 1 місяця. Основними споживачами повинні стати молоді люди віком до 16 років з середніми достатками.

Завдання.

Побудувати використовуючи метод забезпечення необхідних умов дерево цілей підприємства де Ви проходили переддипломну практику.

Розв’язок.

«Дерево цілей» – це наочне графічне зображення підпорядкованості та взаємозв'язку цілей, що демонструє розподіл загальної (генеральної) мети або місії на підцілі, завдання та окремі дії.

Мета – це ідеальне уявлення про характер діяльності та можливості об'єкта, відносно якого вона встановлена й має відбивати об'єктивні умови його існування, а також коригування структури об'єкта, структури та динаміки процесу досягнення мети, тому мова має йти про сукупність цілей.

Основна ідея щодо побудови «дерева цілей» – декомпозиція.

Декомпозиція (розукрупнювання) – це метод розкриття структури системи, при якому за однією ознакою її поділяють на окремі складові.

Декомпозиція використовується для побудови «дерева цілей», щоб пов'язати генеральну мету зі способами її досягнення, сформульованими у вигляді завдань окремим виконавцям.

В загальному вигляді побудову дерева цілей можна вести двома способами: