
- •1. Менеджмент как наука и управленческое искусство. Современные особенности и значение.
- •2. Предприятие как объект управления в системе народного хозяйства.
- •3. Менеджмент и внутренняя среда организации
- •4. Менеджмент и внешняя среда организации как открытой социальной системы прямого и косвенного воздействия
- •5. Управление предприятием как сложная экономическая система, современные особенности.
- •6. Система методов управления предприятием
- •7. Условия возникновения науки управления. Основные школы научного менеджмента
- •8. Ф.У.Тейлор и школа «научного менеджмента»
- •9.«Классическая» школа научного управления а.Файоль.
- •10. Школа «человеческих отношений» и её роль в науке и практике менеджмента.
- •11. Школа «социальных систем «, место в развитии науки и практики управления
- •13.Структура управления предприятием, системная характер., осн. Направл. Совершенствования.
- •14. Отраслевые особенности управления предприятием.
- •15. Управленческая стратегия: значение, выработка, реализация.
- •16. Тактика управления, роль в системе управления предприятием.
- •17. Планирование в системе управления предприятием
- •18. Управление малым предприятием, оценка современного состояния, условия и направления совершенствования.
- •19. Управленческое консультирование
- •20. Организация выработки Управленческого решения
- •21. Методы оценки обоснованности управленческого решения.
- •22. Координация деятельности внутрипроизводственных подразделений как функция управления
- •23. Формирование экономического интереса как целенаправленная деятельность с-мы управления п/п.
- •25. Управление производственным участком, особенности, обоснование структуры.
- •26. Управление производственной бригадой, особенности, реализация возможностей линейной организации.
- •27. Управление производственным процессом на предприятии.
- •28. Управление материально-техническим снабжением и складским хозяйством.
- •29.Управление сбытом продукции и маркетинговой деятельностью.
- •30. Управление техническим и организационным развитием предприятия.
- •31. Обеспечение безопасных условий труда как ф-ция управл. Предприятием.
- •32. Управленческое воздействие на повышение производительности труда и обеспечение его целесообразной интенсивности.
- •33. Нормативная база управления: состав, способы развития, стимулирование использования.
- •34. Организация системы повышения кв-ции кадров на предприятии
- •35. Основные направления подготовки менеджеров в вуз.
- •36. Управление оплатой труда на предприятии.
- •37. Использование асу как активного элемента управления.
- •38. Управление акционерным предприятием.
- •39.Управление социальным развитием предприятия.
- •40. Управленческие подразделения.
- •41. Способы координации деятельности штабных подразделений структуры управления.
- •42. Финансы предприятия как объект управления, его особенности и методы воздействия.
- •43. Методы оценки качества управленческого труда и использование их результатов при ротации кадров.
- •44. Методы оценки эффективности функционирования системы управления предприятием.
- •45. Обоснование создания временных управленческих структур целевого назначения.
- •46.Руководитель – организатор системы управления на предприятии, стиль работы, этика поведения, образ мышления.
- •47.Деловой авторитет менеджера – важное условие эффективной работы.
- •48.Социальный портрет современного менеджера-производственника.
- •49. Методы повышения деловой квалификации.
- •50.Использование в управлении предприятием современных информационных систем и технологий.
- •51.Методы анализа эффективности управления предприятием.
- •52. Функции планового отдела предприятия:
- •53. Управление финансами предприятия.
- •54. Управление качеством продукции и работы.
- •55.Организация деловых связей предприятия с гос. Структурами.
- •56. Обеспечение активного участия в социально-экономическом развитии региона – постоянная функция системы управления предприятием.
- •57.Обеспечение устойчивого участия в отраслевых и межотраслевых связях – функция управления предприятием.
- •58. Влияние на развитие системы управления предприятием современных интеграционных процессов.
- •59. Управление ресурсосбережением и мерами экологической безопасности
- •60.Управление климатом социально-психологических отношений на п/п.
- •61. Коммуникации в организациях.
- •62.Использование опыта управления зарубежными п/пми.
58. Влияние на развитие системы управления предприятием современных интеграционных процессов.
Межфирменная интеграция столкнулась с проблемами сохранения самостоятельности п/п. Глобализация мирового рынка и ужесточение конкуренции с одновременным выполнением требований по сокращению производственных затрат и повышен. эф-ти общ-ого пр-ва треб-ют интеграции усилий отдельн. производителей, научн. орг-ций, фин. средств и развит. сырьевых отраслей. Разрешение этих проблем и противоречий находит свое выражение в постоянном развитии и создании новых организационных форм сотрудничества и интеграции п/п, компаний корпораций.
Картели. Объединение компаний-производителей одной отрасли для достижен. общих интересов по ком. вопросам. Картельные соглашения достигаются путем договоренностей руководства соотв-щих произ-ных структур, сохраняющих свою самостоятельность.
Пул. Разновидность картеля, носит временный хар-р объединения участников и установления в его рамках единых правил распр-ния общих расходов и прибыли.
Синдикат. В дополнение к возможностям картелей синдикаты предусматривают частичное или полное ограничение коммерч. деят-ти участников путем созд-ния общей сбытовой орг-ции, с кот. каждый участник заключает одинаковый по своим усл-ям договор на сбыт своей прод-ции. Сбыт. орг-ция созд-ся в форме АО, ООО и т.п.
Консорциумы. Большинство известных консорциумов можно отнести к объединениям фин. типа. Такие К. возглавляются крупными банками, кот. формир-ют группу уч-ов, разрабатывающих условиия фин-ния и реш-ют орг. вопросы соответствующего АО. Лидер К. координирует совместную деят-ть уч-ов и получает за это вознагр. от др. членов.
Стратег. альянсы Особ-тью А. явл-ся развитие сотрудничества дальше обычной производственной кооперации и торг. операций, но при этом уч-ки такого союза сохраняют свою юридическую самост-ть.
Ассоциация. Она созд-ся в целях координации совместой деят-ти рекомендательного хар-ра. В рамках Ас. возможна централизация отдельных функций, в основном инф-ого хар-ра. При необх-ти ведения предпринимательсой деят-ти Ас. может создать для этой цели новое хоз. общество и участвовать в нем.
59. Управление ресурсосбережением и мерами экологической безопасности
Проблемы ресурсосбережения объективно обусловлена постоянным развитием человеческого сообщества и как следствие - исчерпанием природных запасов ресурсов Земли. Возникает необходимость разработки и проведения комплекса мероприятий с целью обеспечения экологической безопасности. Особенно актуальной задачей является предотвращения негативного влияния производственной и хозяйственной деятельности на здоровье населения на основе определения максимально допустимой нагрузки. Принципы ресурсосбережения в рамках страны:
•совершенствование структуры потребляемых ресурсов путем уменьшения доли экспорта сырьевых ресурсов, увеличения удельного веса экологически чистых и эффективных видов ресурсов;
•повышение коэффициентов извлечения из недр полезных ископаемых;
•увеличение доли ресурсосберегающих технологий;
•анализ использования ресурсов по всем стадиям жизненного цикла объектов;
•применение при разработке проблем ресурсосбережения научных подходов менеджмента.
Стратегия ресурсосбережения — это комплекс принципов, факторов, методов, мероприятий, обеспечивающих неуклонное снижение расхода совокупных ресурсов на единицу валового национального продукта (в рамках страны), либо на единицу полезного эффекта конкретного товара при условии обеспечения безопасности страны, экосистемы, регионов, фирм, человека.
Направления улучшения использования ресурсов:
применение к процессам движения ресурсов совокупности научных подходов и принципов менеджмента;
оптимизация формирования и использования ресурсов путем применения методов нормирования, моделирования, прогнозирования, факторного, функционально-стоимостного анализа, экономического обоснования мероприятий по оптимизации, балансовых методов, сетевых моделей;
совершенствование конструкции товара;
совершенствование технологии путем применения лазерных, электрофизических, электрохимических, электронно-лучевых, плазменных, биологических, радиационных прогрессивных методов, обеспечивающих минимум отходов и затрат труда;
применение материалов с заранее заданными свойствами;
типизация технологий путем унификации элементов конструкций технологических процессов и оборудования, оснастки, организации производства;
совершенствование управления ресурсами;
применение оптимальных для данных условий методов обеспечения ресурсами.