36. Управление оплатой труда на предприятии.

Осн. задача организации зар. платы (ЗП) состоит в том, чтобы поставить опл. труда. в зависимость от его коллектива и качества труд. вклада каждого раб-ка и тем самым повысить стимулирующую функцию вклада каждого.

Упр-ие оплатой труда предполагает:

• Опред-е форм и систем оплаты труда работников предприятия;

• Разраб-ку критериев и опред-е размеров доплат за отдельные достижения работников и специалистов предприятия;

• Разраб. системы должностных окладов служащих и специалистов;

• Обоснов. показателей и системы премирования сотрудников.

Система принципов управления оплатой труда включает принцип оплаты по затратам и результатам. На протяжении длительного периода времени вся система организации ОТ в гос-ве была нацелена на распределение по затратам труда, которое не соответствует требованиям современного уровня развития экономики.

В настоящее время более строгим является принцип оплаты по затратам и результатам труда, а не только по затратам;

- принцип повыш. уровня ОТ на основе роста эффективности пр-ва, который обусловлен действием таких экономических законов, как закон повышающейся произв-ти труда, закон возвышения потребностей.;

- принцип опережения роста произв-ти общест. труда по сравнению с ростом ЗП, который вытекает из закона повышающейся произв-сти труда

- принцип матер. заинтер-ти в повышении эфф-ти труда следует из закона повышающейся произв-ти труда и закона стоимости. Необходимо не просто обеспечивать материальную заинтересованность в определенных результатах труда, но и заинтересовать работника в повышении эффективности труда.

Государственное регулирование оплаты труда включает:

- законодательное установление и изменение миним. размера ОТ в РБ;

- налоговое регулирование средств, направляемых на оплату труда предприятиями, а также доходов физических лиц,

- установление районных коэффициентов и процентов надбавок;

- установление государственных гарантий по ОТ.

37. Использование асу как активного элемента управления.

На мировом рынке наблюдается тенденция информатизации, компьютеризации, автоматизации. Широко применяется Интернет, кабельные сети, сотовые телефоны, компьютерные программы, автоматизированные системы управления. Процесс децентрализации на пр-тиях приводит к росту информационных потребностей, поэтому возникает важность обеспеч.информацией всех упр.уровней.

Информ. технологии – это не просто ср-во обработки данных, это средство упр.знаниями и распределения знаний.

Автоматизированная система управления предприятием (АСУП) — комплекс программных, технических, информационных, лингвистических, организационно-технологических средств и действий квалифицированного персонала, предназначенный для решения задач-планирование и управление различными видами деятельности предприятия.

АСУП производственного предприятия, включает в себя подсистемы управления:

• складами

• поставками

• персоналом

• финансами

• конструкторской и технологической подготовкой производства

• номенклатурой производства (в т.ч. систему управления каталогом)

• оборудованием

• оперативного планирования потребностей производства

АСУ и ИТ способствует интеграции децентрализованных систем (создание виртуальных групп, принятие творческих решений). Приобретение АСУ требует больших капиталовложений, является составной частью продукта и произв.мощностей. Поэтому, в связи с высокими темпами развития данной отрасли, быстрыми изменениями, следует серьезно и обдуманно подходить к вопросу приобретения АСУ и иных ИТ.

Для эффективного внедрения АСУ надо, чтобы специалисты в совершенстве знали произв.процесс. Надо также учитывать псих.фактор, так как АСУ требует особого мышления и принципов работы.