31. Обеспечение безопасных условий труда как ф-ция управл. Предприятием.

Условия труда (УТ) - это внешн. среда, окружающ. чел-ка в процессе пр-ва. Влияет на организм чел-ка, его ф-ции во время труда, а следовательно на его трудоспос-ть и произ-ть.

Группы произв. факторов, влияющ. на УТ:

1. соц-экон. (законодат.,норм-правов. база, регламентир. УТ, системы льгот и компенсаций за работу в неблагоприятн. усл.,повседневн. предупредит. надзор.)

2. психо-физиологич. (обусловл. содерж.труда,его хар-ром.Это психич.,физич.,нервн. нагрузка, темп, ритм работы, монотонность труда)

3. санит.-гигиенич. (сан.-быт. обслужив. на пр-ве)

4. эстетич.(форм-е положит.эмоций чел-ка на работе. Это архитект.,худож. оформление интерьера, оборудов, оснастки,произв. одежды,озеленение)

5.соц-психологич. (Характеризуют взаимоотнош в колл-ве и созд.у работника соотв-щий психологич. настрой).

Предпосылкой организации работы по созданию благоприятн. УТ явл. оценка их фактич. сост. Колич. и качеств. оц. возд-я всех ф-ров на работоспос-ть, здор.чел-ка выраж. в пок-ле тяжести труда.Категория тяжести труда опред. на основе интегральной оценки УТ с пом. баллов. На кажд. раб. месте сост. карта УТ, кот. явл. основной для разработки мероприятий по их улучшению.3 осн. функциональн. сост. организма:

1.нормальное,

2. пограничное, 3.патологическое.

32. Управленческое воздействие на повышение производительности труда и обеспечение его целесообразной интенсивности.

Управление эффективностью сотрудников – это комплексный процесс, строящийся на трех показателях:

• измерение эффективности – то есть оценка сотрудников. Чтобы целенаправленно идти дальше, нужно понимать, где мы находимся сейчас.

• развитие сотрудников по результатам оценки.

• материальное поощрение тех, кто наиболее эффективен.

Чтобы управлять эффективностью (результативностью) сотрудников, необходимо уметь ее измерять и оценивать.

Выделяют 7 различных критериев результативности:

1. Действенность

2. Экономичность

3. Качество

4. Прибыльность

5. Производительность

6. Качество трудовой жизни

7. Внедрение новшеств

При этом одним из ключевых показателей эффективности работы предприятия является показатель производительности труда, который характеризует долю выпущенной продукции или произведенных услуг, приходящихся на единицу затрат труда.

Факторы, влияющие на производительность труда:

• Материально-технические.

• Организационно-экономические.

• Социально-психологические.

• Естественные и общественные условия, в которых протекает труд.

33. Нормативная база управления: состав, способы развития, стимулирование использования.

Уровень использования материальных ресурсов в значительной мере, определяется состоянием нормативной базы на предприятии. Нормативная база - совокупность норм и нормативов, кот. применяется на предприятии для планирования и анализа расхода матер. ресурсов.

На предприятиях должна быть создана система управления созданием интеллектуальной собственности. Для этого внутри фирмы разрабатывается нормативная база, содержащая:

-сохранившийся на предприятиях некоторый опыт и остатки отжившей системы;

-опыт зарубежных стран;

-сохранившееся в несколько модернизированном виде Государственное патентное ведомство;

-обновленная нормативно-правовая база охраны прав авторов и собственников.

Перед отделом стоят следующие задачи:

-получение достоверной информации по всем приоритетным и проблемным направлениям деятельности предприятия;

-диагностика и анализ всей вновь полученной информации с целью выявления проблем, формирования задач, активизации работы по поиску идей решения возникших проблем, задач;

-регистрация всех предложений направленных на решение поставленных задач, а также предложений созданных по личной инициативе сотрудников;

-предварительная оценка всех поступающих предложений сотрудниками отдела по критериям целесообразности, полезности и применимости в интересах организации;

-поступившие предложения распределяются по назначению: организационные, коммерческо-финансовые, технические и технологические, затем они направляются на заключение соответствующим специалистам организации;

-предложения, получившие оценку потенциально полезных (значимых) подвергаются более глубокой экспертизе;

-дальнейшая задача отдела обеспечить получение правоохранных документов для авторов и для организации;

-отдел постоянно работает с авторами, специалистами для чего составляется и подписывается организацией и авторами соответствующее соглашение для получения наград и премий;

-создание и постоянное совершенствование внутрифирменной нормативной базы, контроль за обновлением нормативно-правовой документации и наращиванием патентно-информационного фонда