- •1. Менеджмент как наука и управленческое искусство. Современные особенности и значение.
- •2. Предприятие как объект управления в системе народного хозяйства.
- •3. Менеджмент и внутренняя среда организации
- •4. Менеджмент и внешняя среда организации как открытой социальной системы прямого и косвенного воздействия
- •5. Управление предприятием как сложная экономическая система, современные особенности.
- •6. Система методов управления предприятием
- •7. Условия возникновения науки управления. Основные школы научного менеджмента
- •8. Ф.У.Тейлор и школа «научного менеджмента»
- •9.«Классическая» школа научного управления а.Файоль.
- •10. Школа «человеческих отношений» и её роль в науке и практике менеджмента.
- •11. Школа «социальных систем «, место в развитии науки и практики управления
- •13.Структура управления предприятием, системная характер., осн. Направл. Совершенствования.
- •14. Отраслевые особенности управления предприятием.
- •15. Управленческая стратегия: значение, выработка, реализация.
- •16. Тактика управления, роль в системе управления предприятием.
- •17. Планирование в системе управления предприятием
- •18. Управление малым предприятием, оценка современного состояния, условия и направления совершенствования.
- •19. Управленческое консультирование
- •20. Организация выработки Управленческого решения
- •21. Методы оценки обоснованности управленческого решения.
- •22. Координация деятельности внутрипроизводственных подразделений как функция управления
- •23. Формирование экономического интереса как целенаправленная деятельность с-мы управления п/п.
- •25. Управление производственным участком, особенности, обоснование структуры.
- •26. Управление производственной бригадой, особенности, реализация возможностей линейной организации.
- •27. Управление производственным процессом на предприятии.
- •28. Управление материально-техническим снабжением и складским хозяйством.
- •29.Управление сбытом продукции и маркетинговой деятельностью.
- •30. Управление техническим и организационным развитием предприятия.
- •31. Обеспечение безопасных условий труда как ф-ция управл. Предприятием.
- •32. Управленческое воздействие на повышение производительности труда и обеспечение его целесообразной интенсивности.
- •33. Нормативная база управления: состав, способы развития, стимулирование использования.
- •34. Организация системы повышения кв-ции кадров на предприятии
- •35. Основные направления подготовки менеджеров в вуз.
- •36. Управление оплатой труда на предприятии.
- •37. Использование асу как активного элемента управления.
- •38. Управление акционерным предприятием.
- •39.Управление социальным развитием предприятия.
- •40. Управленческие подразделения.
- •41. Способы координации деятельности штабных подразделений структуры управления.
- •42. Финансы предприятия как объект управления, его особенности и методы воздействия.
- •43. Методы оценки качества управленческого труда и использование их результатов при ротации кадров.
- •44. Методы оценки эффективности функционирования системы управления предприятием.
- •45. Обоснование создания временных управленческих структур целевого назначения.
- •46.Руководитель – организатор системы управления на предприятии, стиль работы, этика поведения, образ мышления.
- •47.Деловой авторитет менеджера – важное условие эффективной работы.
- •48.Социальный портрет современного менеджера-производственника.
- •49. Методы повышения деловой квалификации.
- •50.Использование в управлении предприятием современных информационных систем и технологий.
- •51.Методы анализа эффективности управления предприятием.
- •52. Функции планового отдела предприятия:
- •53. Управление финансами предприятия.
- •54. Управление качеством продукции и работы.
- •55.Организация деловых связей предприятия с гос. Структурами.
- •56. Обеспечение активного участия в социально-экономическом развитии региона – постоянная функция системы управления предприятием.
- •57.Обеспечение устойчивого участия в отраслевых и межотраслевых связях – функция управления предприятием.
- •58. Влияние на развитие системы управления предприятием современных интеграционных процессов.
- •59. Управление ресурсосбережением и мерами экологической безопасности
- •60.Управление климатом социально-психологических отношений на п/п.
- •61. Коммуникации в организациях.
- •62.Использование опыта управления зарубежными п/пми.
27. Управление производственным процессом на предприятии.
Стадии:
Планирование процесса производства.Планирование процесса пр-ва начинается с выработки целей, формулир.наур.высшего рук-ва фирмы. Он основывается на принципе ориентации на долгоср.перспективу. важным моментом явл. планирование выпуска продукции или оперативно-произв.планирование - предполаг.систематическое планирование в целях эффективного изготовления пр-ции с соблюд.оговроенных сроков поставок, работы людей и оборудования и потребн.материалов на основе норм выработки, сроков поставок, графиков загрузки и пр.данных. Организация работы по планированию пр-ва предполагает: - создание группы планир.напр-тии; - выработку цели и ее формулир.; - разработку мер по достиж.целей; - определение последовательности осущ.перечисл.работ; - распределение рес-ов м-у намеч.мероприятиями; - опред.времени и ср-в, необходимых для вып. каждого вида работ; - пересмотр и уточнение плана до выраб.наиб.полного и оптим. варианта; - создание подразделений, кот.могли бы обеспечить внедрение, контроль и регулирование плана.
Разработка ассортим.пол-ки. Ассортиментаная п-ка предполаг.решение проблемы выбора номенклатуры производимой пр-ции и ее оптимизации. Основная задача ассорт.п-ки – опред.стр-ры пр-ва. - Установление номенклатуры вып.пр-ции и планируемых показателей – кач.иколич. - Определение числа моделей и модификаций одной и той же вып.пр-ции. - Определение стр-ры ЖЦ по всей номенклатуре вып.пр-ции и переспектив обновления ассортимента. - Определение степени дифференциации пр-ции и степени технологич. общности новых и сущ. Продуктов.
Технологическое обеспечение процесса пр-ва.Производственный процесс устанавливает те последоват.тех.операций и виды обработки, ч-з кот.проходит изделие в процессе его изгот, а также те виды оборуд., с пом. кот.эти операции осущ. Разработка пр.процесса предполагает: - проектирование технологии изгот.изделия; - определение необходимого оборудования, кол-ва рабочих; - определение планир.или нормативной деятельности произв.цикла.
Обеспечение пр-ва мат-тех ресурсами и кадрами.
Мат-тех обеспечение предполагает разработку пол-ки, предусм.решения вопросов по след.направлениям: - обеспеч.бесперебойного ф-нированияп/п; - организация связи с поставщиками; - обеспечения оптим.Ур.вариантности пр-ции; - обеспечение необходимого финансир.всех видов деятельности; - обеспечение пр.процесса необходимым ко-вом персонала соотв. ур. квалификации.
Управление кач-вом продукции.
Разрабатывается и осущ.система упр.качестовпр-ции. Принципы: повышение кач-ва – составная часть стратегии пр-тия; главное в упр.кач-вом – бездефектная работа; поставщики д.б.партнерами; повышение квалификации.
28. Управление материально-техническим снабжением и складским хозяйством.
Для бесперебойного функционирования производства необходимо хорошо налаженное материально-техническое обеспечение.
Главная задача органов снабжения- своевременное и оптимальное обеспечение пр-ва необходимыми мат.ресурсами соответствующей комплектности и кач-ва.
Органы снабжения предприятия выполняют ряд функций:
планирования, предполагающую:
· изучение внешн. и внутр. среды предприятия;
· оптимизацию производственных запасов;
организационную, включающую:
· сбор информации о продукции, участие в ярмарках, аукционах и т. п.;
· заключение с поставщиками хозяйств. договоров на поставку продукции;
· организацию складского хозяйства
· обеспечение цехов необходимыми матер. ресурсами;
3) контролирующую и координирующую, в которую входят:
· контроль за выполнением договорных обязательств поставщиков;
· контроль за расходованием материальных ресурсов в производстве;
· контроль за производственными запасами;
Управление мат-тех. снабжением вкл.: управление поставками мат. рес-ов на предприятие; снабжением произв. цехов и участков производственными запасами.
Поставки мат. рес-ов на предприятие осуществляется через хоз. связи. Важно определить, какие связи будут налажены с поставщиками (прямые или опосредованные; длительные или краткосрочные).
Критерии выбора поставщика: надежность, возможность выбора способа доставки, время на осуществление заказа, возможность предоставления кредита, уровень сервиса и др.
Варианты организации завоза мат. рес-ов: самовывоз (пр-тие самост. договаривается с транспортными организациями) и централизов.доставка (пр-тие-поставщик и пр-тие-получатель создают единый орган, цель которого оптимизировать совокупный мат.поток).
Своевременное обеспеч. пр-ва мат. рес-сами зависит от величины и комплексности производственных запасов на складах пр-тия.
Управление произв.запасами предполагает выполнение ф-ций: - разработка норм запасов; - правильное размещение запасов; - организация контроля за уровнем запасов; - создание мат.базы для размещения запасов и обеспечения колич. и кач. их сохранности.
Традиционный м-д управл. запасами – использ-е складского хозяйства.
Новые методы управления запасами: «Канбан» (наличные запасы по своему кол-ву соотв. потребностям начальной стадии пр. процесса) и «Точно в срок» (сырье и мат-лы поступают сразу в пр-во). Эти методы нацелены на сокращение объемов пр.запасов, а следовательно на уменьшение затрат, связ.с их содержанием.