- •Курс лекций по дисциплине «экономика и управление предприятием»
- •Тема: «Понятие экономики».
- •Тема: «Предприятие – основное звено рыночной экономики».
- •Разность удельных весов
- •Темп роста объема продукции
- •Коэффициент опережения
- •Классификация юридических лиц
- •Классификация предприятий.
- •Тема: «Производственная программа и производственная мощность предприятия».
- •Методы расчета производственной мощности.
- •Классификация производственных мощностей.
- •Тема: «Производственный потенциал предприятия».
- •Тема: «Производственные фонды предприятия».
- •1. Состав и структура производственных фондов предприятий.
- •2. Состав и структура основных производственных фондов. (опф).
- •Структура опф в промышленности.
- •3. Износ и оценка опф.
- •4.Амортизация опф.
- •Показатели использования опф.
- •3. Показатель экстенсивного использования активных элементов
- •4. Показатель интенсивного использования активных элементов опф.
- •5. Показатели характеризующие техническое состояние и движение опф.
- •Состав и структура оборотных средств предприятия.
- •7. Кругооборот или оборачиваемость оборотных средств.
- •8. Показатели использования оборотных средств предприятия.
- •9. Пути улучшения использования опф и оборотных
- •Тема: «Кадры предприятия. Режим работы. Производительность труда».
- •2. Состав промышленных кадров.
- •Производительность труда.
- •Тема: «Заработная плата».
- •Сущность заработной платы и принципы ее организации.
- •3.Форма и системы заработной платы.
- •Должностные оклады.
- •2. Тарифная система оплаты труда
- •Ставки первого разряда.
- •Тарифная сетка оплаты труда для работы промышленной сферы.
- •Материальное стимулирование труда.
- •Состав фонда заработной платы.
- •Тема: «Себестоимость продукции».
- •1. Понятие о себестоимости продукции. Классификация и структура затрат на производство продукции.
- •2. Содержание калькуляционных статей расходов.
- •3. Классификация затрат на производство.
- •4. Планирование себестоимости продукции.
- •Тема: «Прибыль и рентабельность производства».
- •Понятие и виды прибыли.
- •Формирование и распределение прибыли предприятия.
- •3. Рентабельность.
- •Тема: «Цена и ценообразование».
- •Понятие и состав цены на продукцию.
- •I стадия
- •II стадия
- •III стадия
- •2. Виды цен.
- •3. Функции цен.
- •4. Процесс ценообразования.
- •Постановка цели ценообразования.
- •Тема: «Определение экономической эффективности капитальных вложений и экономическое обоснование инвестиционных проектов».
- •Тема: «Понятие и методы менеджмента». Понятие и классификация методов менеджмента.
- •Тема: «Функции и принципы менеджмента». Сущность и взаимосвязь функций менеджмента
- •Характеристика основных функций менеджмента.
- •Непрерывность планирования;
- •Принципы менеджмента.
- •Тема: «Организационная структура предприятия». Понятие структуры и ее составные элементы
- •Типы организационных структур.
- •Достоинства
- •Недостатки
- •Достоинства
- •Недостатки
- •Проектирование организационных структур.
- •Тема: «Стили управления».
- •Требования к руководителю.
Тема: «Стили управления».
Стиль управления - это совокупность методов, приемов и действий, наиболее характерных для руководителя в его отношениях с подчинёнными, наиболее привычная для него манера общения с ними.
Выделяют следующие стили руководства:
авторитарный;
либеральный;
- демократический.
Авторитарный стиль управления. Суть его состоит в отдаче подчиненным в приказной форме распоряжений без объяснений их связи с общими целями и задачами деятельности организации. Применяющий его руководитель отдает предпочтение официальному характеру отношений, поддерживает между собой и подчиненным дистанцию, которую не имеют право нарушить. При этом стиле руководитель полностью сосредотачивает в руках решение всех вопросов, не доверяет подчиненным, не интересуется их мнением, берет на себя ответственность за все, давая исполнителям лишь указания. В качестве основной формы стимулирования он использует наказание, угрозы, давление. Применение авторитарного стиля, хотя и обеспечивает высокую производительность, но не формирует внутренней заинтересованности исполнителей в эффективном труде.
Либеральный стиль управления. Его суть состоит в том, что руководитель ставит перед подчиненными задачу, создает необходимые организационные условия для их работы, определяет ее правила и задает границы решения, а сам при этом отходит на второй план, оставляя за собой функции консультанта, арбитра, оценивающего полученные результаты, и в случае сомнений и разногласий исполнителей принимает окончательное решение. Он также обеспечивает сотрудников информацией, поощряет, обучает.
Подчиненные самостоятельно принимают необходимое решение. Такая работа позволяет им выразить себя, приносит удовлетворение и формирует благоприятный морально-психологический климат в коллективе, порождает доверие между людьми, способствует добровольному принятию на себя повышенных обязательств.
Демократический стиль управления. Для него характерно:
Менеджер стремится, как можно больше вопросов решать коллегиально, систематически информировать подчиненных о положении дел в коллективе, правильно реагирует на критику;
В общении с подчиненными менеджер вежлив и доброжелателен, находится в постоянном контакте, часто управленческих функций делегирует другим специалистам, доверяет людям;
В подготовке к реализации управленческих решений принимают участие все члены коллектива;
При этом стиле возможен контроль за деятельностью руководителя со стороны подчиненных.
Каждый из стилей в «чистом виде» встречается очень редко. Определение эффективного стиля руководства должно происходить с учетом многих факторов: психологических особенностей личности самого руководителя, потребностей и интересов подчиненных, степени их квалификации и ответственности, внутренних и внешних факторов, воздействующих на организацию.
Так, авторитарный стиль может быть оправдан в группе с неразвитыми материальными и высшими потребностями, а также в экстремальных ситуациях.
Демократический стиль следует применять при условии заинтересованности работников в получении результатов, инициативности и ответственности.
Применение либерального стиля свидетельствует о нечеткости в определении целей группы и ее роли в производственном процессе.