- •Курс лекций по дисциплине «экономика и управление предприятием»
- •Тема: «Понятие экономики».
- •Тема: «Предприятие – основное звено рыночной экономики».
- •Разность удельных весов
- •Темп роста объема продукции
- •Коэффициент опережения
- •Классификация юридических лиц
- •Классификация предприятий.
- •Тема: «Производственная программа и производственная мощность предприятия».
- •Методы расчета производственной мощности.
- •Классификация производственных мощностей.
- •Тема: «Производственный потенциал предприятия».
- •Тема: «Производственные фонды предприятия».
- •1. Состав и структура производственных фондов предприятий.
- •2. Состав и структура основных производственных фондов. (опф).
- •Структура опф в промышленности.
- •3. Износ и оценка опф.
- •4.Амортизация опф.
- •Показатели использования опф.
- •3. Показатель экстенсивного использования активных элементов
- •4. Показатель интенсивного использования активных элементов опф.
- •5. Показатели характеризующие техническое состояние и движение опф.
- •Состав и структура оборотных средств предприятия.
- •7. Кругооборот или оборачиваемость оборотных средств.
- •8. Показатели использования оборотных средств предприятия.
- •9. Пути улучшения использования опф и оборотных
- •Тема: «Кадры предприятия. Режим работы. Производительность труда».
- •2. Состав промышленных кадров.
- •Производительность труда.
- •Тема: «Заработная плата».
- •Сущность заработной платы и принципы ее организации.
- •3.Форма и системы заработной платы.
- •Должностные оклады.
- •2. Тарифная система оплаты труда
- •Ставки первого разряда.
- •Тарифная сетка оплаты труда для работы промышленной сферы.
- •Материальное стимулирование труда.
- •Состав фонда заработной платы.
- •Тема: «Себестоимость продукции».
- •1. Понятие о себестоимости продукции. Классификация и структура затрат на производство продукции.
- •2. Содержание калькуляционных статей расходов.
- •3. Классификация затрат на производство.
- •4. Планирование себестоимости продукции.
- •Тема: «Прибыль и рентабельность производства».
- •Понятие и виды прибыли.
- •Формирование и распределение прибыли предприятия.
- •3. Рентабельность.
- •Тема: «Цена и ценообразование».
- •Понятие и состав цены на продукцию.
- •I стадия
- •II стадия
- •III стадия
- •2. Виды цен.
- •3. Функции цен.
- •4. Процесс ценообразования.
- •Постановка цели ценообразования.
- •Тема: «Определение экономической эффективности капитальных вложений и экономическое обоснование инвестиционных проектов».
- •Тема: «Понятие и методы менеджмента». Понятие и классификация методов менеджмента.
- •Тема: «Функции и принципы менеджмента». Сущность и взаимосвязь функций менеджмента
- •Характеристика основных функций менеджмента.
- •Непрерывность планирования;
- •Принципы менеджмента.
- •Тема: «Организационная структура предприятия». Понятие структуры и ее составные элементы
- •Типы организационных структур.
- •Достоинства
- •Недостатки
- •Достоинства
- •Недостатки
- •Проектирование организационных структур.
- •Тема: «Стили управления».
- •Требования к руководителю.
Принципы менеджмента.
Принципы менеджмента - это основополагающие идеи, закономерности и правила поведения руководителей по осуществлению управленческих функций.
Принципы менеджмента разбиваются на две группы - общие и частные.
К общим принципам относятся:
Принцип применимости: менеджмент разрабатывает своего рода руководство к действию для всех работающих в фирме сотрудников;
Принцип системности: менеджмент охватывает всю систему с учетом внешних и внутренних взаимосвязей, взаимозависимостей и открытости собственной структуры или системы в целом;
Принцип многофункциональности: менеджмент охватывает различные аспекты деятельности: материальные (ресурсы, услуги), функциональные (организация труда), смысловые (достижение конечной цели);
Принцип интеграции: внутри системы должны интегрироваться различные способы отношений;
Принцип ориентации на ценности: менеджмент включен в общественный окружающий мир с определенными представлениями о таких ценностях как гостеприимство, честные услуги, выгодное соотношение цен и т.д.
К частным принципам управления относятся:
Принцип оптимального сочетания централизации и децентрализации в управлении: состоит в оптимальном распределении (делегировании) полномочий при принятии управленческих решений;
Принцип научной обоснованности: заключается в требовании, чтобы все управленческие действия осуществлялись на базе применения научных методов и подходов;
* Принцип плановости: заключается в установлении основных направлений и пропорций развития организации в перспективе. План рассматривается как комплекс экономических и социальных задач, которые предстоит решить в будущем;
Принцип сочетания прав, обязанностей и ответственности: предполагает, что каждый подчиненный должен выполнять возложенные на него задачи и периодически отчитываться за их выполнение;
Демократизация управления - участие в управлении организацией всех сотрудников;
* Принцип устойчивости и мобильности системы управления: предполагает, что при изменении внешней и внутренней среды организации система менеджмента не должна претерпевать коренных изменений.
Лекция 14.
Тема: «Организационная структура предприятия». Понятие структуры и ее составные элементы
Организационная структура характеризуется распределением целей и задач управления между подразделениями и работниками организации.
Под организационной структурой понимается совокупность управленческих звеньев, расположенных в строгой соподчиненности и обеспечивающих взаимосвязь между управляющей и управляемой системами.
Она направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями организации, на распределение между ними прав и ответственности.
В структуре управления организацией выделяют следующие элементы:
- звенья (отделы), к которым относятся структурные подразделения, а также отдельные специалисты, выполняющие соответствующие функции либо их часть.
- уровни (ступени) управления - совокупность звеньев управления, занимающих определенную место в системах управления организацией. Ступени управления находятся в вертикальной зависимости и подчиняются друг другу по иерархии: менеджеры более высокой ступени управления принимают решения, которые конкретизируются и доводятся до нижестоящих звеньев.
- связи - горизонтальные и вертикальные.