- •Курс лекций по дисциплине «экономика и управление предприятием»
- •Тема: «Понятие экономики».
- •Тема: «Предприятие – основное звено рыночной экономики».
- •Разность удельных весов
- •Темп роста объема продукции
- •Коэффициент опережения
- •Классификация юридических лиц
- •Классификация предприятий.
- •Тема: «Производственная программа и производственная мощность предприятия».
- •Методы расчета производственной мощности.
- •Классификация производственных мощностей.
- •Тема: «Производственный потенциал предприятия».
- •Тема: «Производственные фонды предприятия».
- •1. Состав и структура производственных фондов предприятий.
- •2. Состав и структура основных производственных фондов. (опф).
- •Структура опф в промышленности.
- •3. Износ и оценка опф.
- •4.Амортизация опф.
- •Показатели использования опф.
- •3. Показатель экстенсивного использования активных элементов
- •4. Показатель интенсивного использования активных элементов опф.
- •5. Показатели характеризующие техническое состояние и движение опф.
- •Состав и структура оборотных средств предприятия.
- •7. Кругооборот или оборачиваемость оборотных средств.
- •8. Показатели использования оборотных средств предприятия.
- •9. Пути улучшения использования опф и оборотных
- •Тема: «Кадры предприятия. Режим работы. Производительность труда».
- •2. Состав промышленных кадров.
- •Производительность труда.
- •Тема: «Заработная плата».
- •Сущность заработной платы и принципы ее организации.
- •3.Форма и системы заработной платы.
- •Должностные оклады.
- •2. Тарифная система оплаты труда
- •Ставки первого разряда.
- •Тарифная сетка оплаты труда для работы промышленной сферы.
- •Материальное стимулирование труда.
- •Состав фонда заработной платы.
- •Тема: «Себестоимость продукции».
- •1. Понятие о себестоимости продукции. Классификация и структура затрат на производство продукции.
- •2. Содержание калькуляционных статей расходов.
- •3. Классификация затрат на производство.
- •4. Планирование себестоимости продукции.
- •Тема: «Прибыль и рентабельность производства».
- •Понятие и виды прибыли.
- •Формирование и распределение прибыли предприятия.
- •3. Рентабельность.
- •Тема: «Цена и ценообразование».
- •Понятие и состав цены на продукцию.
- •I стадия
- •II стадия
- •III стадия
- •2. Виды цен.
- •3. Функции цен.
- •4. Процесс ценообразования.
- •Постановка цели ценообразования.
- •Тема: «Определение экономической эффективности капитальных вложений и экономическое обоснование инвестиционных проектов».
- •Тема: «Понятие и методы менеджмента». Понятие и классификация методов менеджмента.
- •Тема: «Функции и принципы менеджмента». Сущность и взаимосвязь функций менеджмента
- •Характеристика основных функций менеджмента.
- •Непрерывность планирования;
- •Принципы менеджмента.
- •Тема: «Организационная структура предприятия». Понятие структуры и ее составные элементы
- •Типы организационных структур.
- •Достоинства
- •Недостатки
- •Достоинства
- •Недостатки
- •Проектирование организационных структур.
- •Тема: «Стили управления».
- •Требования к руководителю.
Тема: «Функции и принципы менеджмента». Сущность и взаимосвязь функций менеджмента
Управление необходимо рассматривать как циклический процесс, состоящий из конкретных видов управленческих работ, называемых функциями управления.
Функция менеджмента - это конкретный вид управленческой деятельности, который осуществляется специальными приемами и способами, а также это соответствующая организация работы и контроль деятельности.
Функции управления имеют специфический характер, особое содержание, могут осуществляться самостоятельно, быть как несвязанными между собой, так и неразрывно связанными.
Впервые функции управления были выделены Анри Файолем. Различают следующие функции управления:
Планирование;
Организация;
Мотивация;
Контроль.
Если менеджер желает обеспечить устойчивое будущее своей организации, он постоянно должен осуществлять все управленческие функции. Эта деятельность должна начинаться с планирования. Если работа спланирована, то она должна быть и организована, а работники подготовлены для ее выполнения. Качество труда в большей степени зависит от побуждающих мотивов. Наконец, чтобы определить точность выполнения планов, необходимо проконтролировать процесс труда, т.е. все четыре функции взаимосвязаны и взаимообусловлены.
Характеристика основных функций менеджмента.
Функция планирования. В процессе планирования принимается решение о том, какими должны быть цели организации и что должны делать ее члены, чтобы достичь этих целей.
Планирование как функция управления обеспечивает основу для других функций и считается самой главной их них.
Целью планирования является упрощение достижения целей предприятия путем:
устранения отрицательного эффекта неопределенности внешней и внутренней среды предприятия;
сосредоточения внимания руководителей на главных задачах организации;
достижения эффективного функционирования предприятия за счет оптимального распределения ресурсов;
4. облегчения организационной, мотивационной, контролирующей деятельности руководства
Процесс планирования осуществляется соответственно уровням организации:
Стратегическое планирование (высший уровень): главная задача планирования на этом уровне состоит в том, чтобы определить, как организация будет себя вести в своей рыночной нише.
Стратегическое планирование - это попытка взглянуть в долгосрочной перспективе на основополагающие составляющие организации; оценить, какие тенденции наблюдаются в ее окружении; определить, каким будет поведение конкурентов.
На среднем уровне управления занимаются тактическим планированием, т.е. определяются промежуточные цели на пути достижения стратегических целей и задач.
Планирование, осуществляемое на нижнем уровне, называется оперативным планированием. В оперативных планах стандарты деятельности, описание работ вписывается в такую систему, при которой каждый направляет свои усилия на достижение общих и главных целей организации.
Все типы планирования составляют общую систему, которая называется генеральным или общим планом, или бизнес-планом функционирования организации.
Принципы планирования: