Соціометрична таблиця взаємовідносин (відпочинок)

Кого вибирають		Хто вибирає																						Всього
Кого вибирають		Блащук Роман	Богов Олег	Запятко Остап	Каменецька Вероніка	Дворчин Мар'яна	Косандяк Віктор	Ковальчук Катерина	Курій Марія	Корінчук Євген	Кушик Андрій	Мазепа Марта	Нурманова Маргарита	Онущак Сергій	Петриняк Павло	Процайло Ярослав	Савчук Орест	Стефюк Леся	Пешко Марія	Теліжин Аліна	Ясна Любов	(+)	(-)	(0)
Блащук Роман			-	+	+	-	+	0	-	+	+	+	+	+	+	+	+	+	+	+	+	12	4	3
Богов Олег		-		-	-	-	+	-	-	+	-	-	+	-	+	+	-	-	-	-	-	5	14	0
Запятко Остап		-	+		+	+	0	-	-	+	+	+	+	0	-	-	-	-	-	0	+	6	6	7
Каменецька Вероніка		0	+	+		+	+	+	+	+	0	+	+	+	-	0	0	+	-	+	+	13	1	5
Дворчин Мар'яна		-	+	-	+		-	+	+	+	+	-	+	-	+	-	+	+	-	+	+	10	5	4
Косандяк Віктор		-	+	-	+	-		+	+	0	+	+	+	+	-	+	+	+	+	0	+	12	6	1
Ковальчук Катерина		-	+	0	+	+	0		0	-	0	+	+	0	+	-	-	0	0	+	0	7	4	8
Курій Марія		-	+	-	+	+	+	+		-	+	+	0	-	-	0	+	+	+	+	+	12	5	2
Корінчук Євген		+	+	0	+	+	0	-	0		+	+	+	0	+	-	+	0	0	+	0	9	2	8
Кушик Андрій		+	+	+	+	+	+	+	+	+		+	+	+	+	+	+	+	+	+	+	19	0	0
Мазепа Марта		0	+	+	+	+	+	+	0	+	+		+	+	-	-	-	+	-	+	0	10	4	5
Нурманова Маргарита		+	+	+	+	+	+	+	+	+	+	+		+	+	+	+	+	+	+	+	19	0	0
Онущак Сергій		+	+	+	+	+	+	+	+	+	+	0	0		+	+	+	+	0	+	0	19	0	0
Петриняк Павло		0	+	0	0	+	0	0	0	0	0	+	+	+		+	+	0	+	+	+	4	0	15
Процайло Ярослав		0	+	0	+	+	+	+	+	+	+	+	+	+	+		+	+	+	+	0	17	0	2
Савчук Орест		+	+	+	+	+	+	+	+	+	+	+	+	+	+	+		+	+	+	+	19	0	0
Стефюк Леся		+	+	+	+	+	+	+	+	+	+	+	+	+	+	+	+		+	+	+	19	0	0
Теліжин Аліна		-	+	+	+	+	+	+	+	+	+	+	+	+	+	+	+	+		+	+	17	1	1
Пешко Марія		-	+	+	+	+	+	+	+	+	+	+	+	+	+	+	+	+	+		+	11	4	4
Ясна Любов		0	+	+	+	0	+	+	0	+	+	+	+	+	+	+	+	+	+	+	+	16	0	3
Всього	(+)	6	15	9	17	15	15	13	11	13	10	17	17	13	13	13	12	13	15	12	10
	(-)	8	3	4	1	3	1	3	1	3	3	4	31	0	3	5	4	3	1	0	1
	(0)	5	1	6	1	1	3	3	5	2	6	1	2	3	1	2	4	5	4	4	8

Висновки:

Провівши аналіз соціометричного опитування встановлено, що в таблиці 4.2(робота) найбільшу симпатію розділили три студента, а саме Нурманова, Мазепа та Каменецька. На мою думку всі три студента відповідають цим критеріям, а саме Нурманова – спокійна, старанна, вихована, розумна студентка з якою, напевно, будь-хто зможеш працювати, Мазепа – її прояв здібностей спостерігається безпосередньо у виконанні обов’язків старости, Каменецька – з цією людиною надзвичайно легко спілкуватись, на що, напевно, й зважали студенти коли ставили їй позитивну оцінку. Зокрема в таблиці 4.18(відпочинок) найбільшу симпатію, що й у попередній таблиці 4.3, одержала Нурманова, Мазепа та Каменецька.

Розділ 5. Здійснення підприємницької діяльності. Попередня оцінка бізнес-ідеї

Показники підприємства яке я б хотів створити в майбутньому:

Таблиця 5.1

Основні показники проекту

Бізнес-ідея	Відкриття Аптеки
Основна мета	Відкриття аптеки,де всі бажаючі зможуть придбати лікарства.
Участь у бізнесі	Заснування бізнесу з власної ініціативи та за власні кошти
Місце здійснення підприємницької діяльності	Орендоване приміщення
Місткість ринку	Конкуренція в цій сфері є середньою, оскільки в нашому місці не багато аптек.
Ціна продукту (послуги)	Залежить від продукту
Потрібні інвестиції
Джерела фінансування	Власні капіталовкладення та фінансові вкладення спонсорів

Таблиця 2

Вартість обладнання

Назва		Ціна, грн.	Кількість, шт.	Сума, грн.
Холодильники		5000	10	50000
Меблі		300	10	3000
Комп'ютери		6000	2	12000
Орг.техніка	З0		20	600

Таблиця 5.2

Заробітна плата працівників

Посада	Заробітна плата, грн.
Директор(1)	3000
Продавець (2)	1500
Бухгалтер(1)	2000
Прибиральник (1)	1000
Охорона(1)	1700
Загальна сума	10700

Таблиця 5.3

Фінансові результати проекту

Показники	Роки
Показники	2013	2014	2015	2016	2017
Дохід:	144000	144000	172800	201600	216000
Витрати:	137950	112950	122950	112950	117950
Зарплата	10700	10700	10700	10700	10700
Оренда приміщення	40000	40000	40000	40000	40000
Ремонт приміщення	15000	15000	15000	15000	15000
Електроенергія	2000	2000	2000	2000	2000
Водопостачання	2500	2500	2500	2500	2500
Телекомунікаційні послуги	2300	2300	2300	2300	2300
Опалення	5000	5000	5000	5000	5000
Рекламні витрати	1000	1000	1000	1000	1000
Обладнання	15000	-	-	-		5000
Відрядження	1500	1500	1500	1500		1500
Основні засоби	10000		10000
Непередбачені витрати	1500	1500	1500	1500		1500
Канцелярські товари	500	500	500	500		500
Транспортні засоби	450	450	450	450		450
Послуги банку	5000	5000	5000	5000		5000
Курси для працівників	3000	3000	3000	3000		3000
Прибуток	6050	31050	49850	88650		98050
Податок на прибуток	0	6210	9970	17730		19610
Чистий прибуток	6050	24840	39880	70920		78440

На Рис. 5.1 зображено зростання чистого прибутку кожного року.

Висновки:

Підрахувавши дохід і витрати я зміг вирахувати прибуток аптеки, який обчислив як різницю між доходом і витратами. Також, маючи прибуток в таблиці 4 пораховано податок на прибуток при 20%. Обчисливши податок на прибуток і прибуток я знайшов чистий прибуток який порахував як різницю між прибутком і податком на прибуток. На графіку зображено, що з кожним роком чистий прибуток аптеки зростає, що свідчить про збільшення доходу та зменшення витрат.

Розділ 6. Моделювання оптимальної структури підприємства

Сформувати безпосередні базові цінності організаціїі розробити безпоседеню організаційну структуру управління підприємством

Таблиця 6.1

Форма вихідної матриці організаційно-функціональної структури апарату управління виробничої (господарської) системи

№ п/п	Структур-ніпідроз-діли, спеціаліст ти, групи, які до них відно-сяться	Трудомісткість виконання функцій управління у структурних підрозділах										Трудо-міст-кість по підрозділу (люд.-днів) (Т)	Чисель-ністьспеціа-лісттів у підроз-ділах (люд.) (Ч)
		Планування		Організування		Мотивування		Контролювання		Регулювання
		люд.-днів	%	люд.-днів	%	люд.-днів	%	люд.-днів	%	люд.-днів	%
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14
2	Керівний підрозділ (директор)	70	19,9	32	9	30	8,5	150	42,6	70	19,9	352	2
3	Бухгалтерія	25	16,2	30	19,5	19	12,3	50	32,5	30	19,5	154	1
4	Виробничий підрозділ (продавці)	250	20,3	150	12,2	232	18,8	300	24,,3	300	24,3	1232	7

Рис. 6.1 Модель організаційної структури аптеки

Директор

Бухгалтер

Продавці

Охорона

Висновки:

У таблиці 1 відображено список працівників художньої школи та загальну кількість годин для кожного з них. Керівний відділ працює 5 днів по 8 годин. Тому на них припадає 352 годин, які можна обчислити : 2 працівника *22 дня *8 годин=352. Таким ж чином працює бухгалтер 7 год. Та виробничий відділ 8 год. Також в таблиці розприділено загальну кількість годин по 5-тьох функціях менеджменту, а саме: планування, організування, мотивування, регулювання та контролювання.

<<< < Предыдущая 1 2 3 4 56 / 76 7 > Следующая >>>

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

#
01.04.2025768.51 Кб1Курсак автотранспортне пасажирське підприємство...doc
#
27.10.2018741.89 Кб14Курсак в Дружиніна.doc
#
26.08.201957.32 Кб8Курсак водопостачання записка.docx
#
25.11.2018550.91 Кб12курсак все.doc
#
12.02.2016238.7 Кб15курсак гроші (Автосохраненный).docx
#
01.07.2025487.94 Кб1Курсак ЕП Савчук.doc
#
01.03.2025553.47 Кб1курсак з маркетингу.doc
#
01.05.2025672.33 Кб1курсак зварювання плавленням.docx
#
11.09.2019327.98 Кб1курсак кава (Word 2007).docx
#
09.12.2018249.86 Кб7КУРСАК МІЙ()()().doc
#
01.07.20251.14 Mб0Курсак методичка.doc