Распределение чистой прибыли.

Прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия используется на :

1. Производственное развитие: а) обновление ОФ . б) прирост собственных оборотных средств в) проведение научно исследовательских работ (НИР) г) Уплата процентов по долгосрочным кредитам банков д) Взносы по созданию совместных предприятий е) Расходы связанные с выпуском акций и других ценных бумаг.

2. Социально развитие:

а) Проведение спортивных и оздоровительных мероприятий. б) Удешевление питания в) предоставление единовременно материальной помощи сотрудникам г) компенсация транспортных расходов д) услуги негосударственных пенсионных фондов, страховых компаний, добровольного медицинского страхования

3. Поощрение работником и дивиденды по акциям: а) выплата вознаграждений по итогам работы за год б) Оплата дополнительных отпусков в) поощрение работников за выполнение особо важных заданий г) дивиденды по акциям и вкладам учредителей.

Рентабельность.

Прибыль является итоговым показателем деятельности предприятия, однако, она не показывает какой ценой она достигнута. В экономике для соизмерения прибыли и размера средств на её достижение используется показатель рентабельности.

Различают виды рентабельности:

1. Рентабельность производства

2. Рентабельность продукции

3. Для строительства сметная рентабельность:

4. ПН- плановое накопление

5. Плановая рентабельность

6. Фактическая рентабельность:

Анализ рентабельности отдельных видов продукции позволяет выявить внутренние резервы снижения себестоимости, пути повышения качества продукции для возможного увеличения цен.

Планирование деятельности предприятия

1. Сущность и принципы планирования

2. Виды планирования

3. Бизнес-план и его финансовые аспекты

4. Производственная мощность строительной организации

Планирование - определение путей оптимального производства и реализации продукции (работ, услуг). В нем осуществляется увязка ресурсов, потенциала предприятия как с целями его развития, так и со способами достижения целей.

Принципы планирования:

1. Гибкость - постоянная адаптация к изменениям среды функционирования предприятия

2. Непрерывность - предполагает скользящий характер планирования

3. Коммуникативность - все должно быть взаимоувязано и взаимозависимо.

4. Участие - предполагает вовлечение в процесс планирования всех возможных участников

5. Адекватность - отражение реальных проблем в процессе планирования

6. Комплексность - отражение всех сторон финансово-хозяйственной деятельности предприятия

7. Многовариантность - выбор наилучшей из альтернативных возможностей достижения поставленной цели

Виды планирования

Стратегическое планирование - видение предприятия в будущем, его места и роли в экономике, основных путей и средств достижения этого нового состояния (10-15 лет). На базе стратегического планирования осуществляется долгосрочное планирование (3-5 лет). В нем осуществляются экономическое обоснование установок сделанных в стратегическом планировании, их уточнение с учетом тенденции развития предприятия на ближайшие 3-5 лет. На основе долгосрочного планирования - краткосрочное планирование (1-3 года). Их особенность состоите в том, что показатели ближайшего года корректируют ежеквартально, а показатели последующих лет - ежегодно. В силу динамичности процессов происходящих на предприятии осуществляется текущее планирование(оперативное). В основе этого планирования лежит разработанная и принятая к исполнению производственная программа выпуска продукции (работ, услуг).

Этапы оперативного планирования:

1. Объемное планирование - годовая производственная программа разбивается по кварталам и месяцам для каждого цеха, участка и т.д. Сопоставляют ресурсы, минимально необходимые для выполнения плана и имеющиеся в наличии.

2. Календарное планирование - детализация выпуска продукции (работ, услуг). По срокам уточняются разработанные на первом этапе плановые задания по каждому цеху, участку и т.д.

3. Окончательное уточнение производственного задания и организация его выполнения.