
- •Управленческая мысль Древнего Шумера
- •Предпосылки возникновения менеджмента: индустриальный способ организации производства
- •Первая управленческая революция. Ее содержание и значение для дальнейшего развития менеджмента
- •Предпосылки возникновения менеджмента: корпоратизация экономики
- •Вторая управленческая революция. Ее содержание и значение для дальнейшего развития менеджмента
- •Кодекс Хаммурапи
- •Основные этапы развития менеджмента. Понятие управленческого континуума.
- •Третья управленческая революция. Ее содержание и значение для дальнейшего развития менеджмента
- •Понятие организации в менеджменте. Виды и функции организаций. Эволюция организации и корпоративная природа менеджмента
- •Функции организации
- •11. Особенности системы управления в Древнем Шумере
- •Сравнительный анализ древних и современных организаций
- •Управленческая мысль Древнего Египта
- •Основные причины эволюции системы менеджмента
- •Особенности системы управления Древнего Египта
- •Особенности системы управления Древнего Китая
- •Управленческая мысль Древнего Китая
- •Управленческая мысль Древней Греции
- •Особенности систем управления в Афинах и Спарте
- •Управленческая мысль в Средневековье
- •21.Управлінська думка Стародавнього Китаю.
- •22.Управлінська думка Стародавньої Греції.
- •23 .Особливості систем управління в Афінах та Спарті.
- •24. Управленческая мысль в Средневековье
- •Цехова організація виробництва в епоху Середньовіччя. Особливості управління.
- •26) Управленческая мысль Древнего Рима
- •27) Практика применения управленческих технологий в Римской империи
- •28) Основные положения школы научного менеджмента Тейлора
- •29) Принципы Тейлора
- •30) Административная школа менеджмента
- •31.Принципы управления по а.Файолю
- •32.Гаррингтон Эмерсон
- •33.Сравнительная характеристика научных школ Тэйлора и Файоля.
- •34. Организационно - техническая теория управления г. Форда
- •35. Общая характеристика школы научной организации труда (школа нот)
- •36.Управленческие взгляды Витке и современное развитие менеджмента.
- •37.Теория человеческих отношений.
- •38.Хоторнский эксперимент Мэйо.
- •39.Система упраления Вебера.
- •40.Причины происхождения концепций человеческих отношений.
- •41) Иерархия потребностей
- •45) Двухфакторная теория ф. Герцберга
- •46. Основные положения функциональной теории менеджмента Честера Барнарда.
- •48. Вклад г. Минцберга развития менеджмента: концепция организационной структуры и ролевая теория менеджмента.
- •49. Современная динамика компонентов управленческого процесса.
- •51.Эволюция видов работы в контексте развития менеджмента.
- •Эволюция видов человеческого труда в контексте развития менеджмента
- •Эволюция видов человеческого труда в контексте развития менеджмента
- •54.Сравнительный анализ ситуационного подхода и системного анализа управленцев.
- •55.Определение новой парадигмы управленческой деятельности в 21 веке
- •Історико-управлінські дослідження корпоративної природи менеджменту.
- •65.Управленческие составные формирования инновационной экономики. Менеджмент в постмодернистской истории современного общества.
- •66. Специфические проблемы истории управленческой мысли
- •67. Вклад Питера Друкера в теорию и практику мирового менеджмента
- •68. Наукова робота
- •69. Гносеологічні проблеми історії в XX ст
- •70.Роль истории управленческой мысли в современном развитии социально-экономической системе Украины.
Функции организации
Социально-производственная. Организация представляет собой группу людей, занятых трудом как основным видом деятельности. Главная задача организации состоит в удовлетворении потребностей общества в определенной продукции.
Социально-экономическая. Задача организации состоит в выпуске продукции необходимого количества для удовлетворения спроса населения и определенного качества, соответствующего требованиям современного индустриально развитого общества. Экономическая функция организации направлена на получение прибыли в результате реализации своей продукции.
Социально-техническая. Деятельность организации заключается не только в обслуживании техники и соблюдении норм и правил технологического процесса, но и в создании новых техник и технологий, их конструировании, модернизации и реконструкции с целью достижения уровня мировых стандартов и конкурентоспособности на мировом рынке.
Управленческая. Задача организации состоит в создании условий для роста производительности труда, подбора и расстановки как исполнительного, так и управленческого персонала, обеспечения налаженной системы организации производственного процесса.
Психолого-педагогическая. Эта функция заключается в формировании благоприятного социально-психологического климата в организации, оказании помощи со стороны кадровых работников в социальном и профессиональном становлении молодых, создании системы повышения профессиональной квалификации всех работников.
Социально-культурная. Организация нацелена на создание не только предметов массового потребления, но и предметов, представляющих материальную и духовную ценность для общества. Такие произведения культуры, как технические новшества, уникальные технологии, создаются ныне не одиночками, а целыми группами людей в процессе совместной творческой работы.
Социально-бытовая. Для нормальной, бесперебойной, экономически выгодной работы необходимо создать работникам фирмы определенные социально-бытовые условия. К сожалению, в настоящее время при экономической нестабильности далеко не все предприятия в состоянии обеспечить даже необходимое в этой области. Однако о важности выполнения этой функции руководителям и предпринимателям забывать не следует.
Таким образом, деятельность организации представляет собой комплекс взаимосвязанных социальных, производственных, психологических и прочих функций. Четкое выполнение группой своих функций является залогом эффективности ее работы.
Под развитием организации понимают объективную необходимость и потребность современной рыночной экономики. Главными направлениями организационного развития является структуризация, композиция, регламентация и ориентация. К регламентации относятся положения об организации или подразделение, устав, штатное расписание, положение о высших должностных лиц, единый распорядок работы, должностные и другие ресурсы. Устав организации - это основной документ организации, регламентирующий все стороны деятельности, независимо от ее формы собственности. Каждая из организаций проходит собственный путь от рождения до исчезновения. Часто этот путь пролегает от создания небольшой организации из 2 -3 работниками до сложной организации. Это нашло отражение в эволюционной теории развития организации. Основными ее положениями является то, что современная биологическую эволюционную теорию можно перенести на развитие организаций и предприятий. При этом сохраняются основные ее положения: стремление субъекта сохранить идентичность и максимально приспособиться к окружающей среде. Считается, что предприятие эволюционирует одновременно на нескольких уровнях. I. Уровень базовых системных элементов - что в данном случае означают ключевые ценности предприятия. Главным фактором их изменения является развитие управленческого и другого персонала, или его замена. II. Уровень товарно-рыночных комбинаций - главный объект теории стратегии. Наибольшее влияние на него имеют менеджеры низшего и среднего звена, но последнее слово заливается за выше. III. Уровень предприятия - основные принципы эволюции реализуются именно здесь. Предприятие пытается сохранить свою идентичность. При этом важную роль играет концепция организации. IV. Уровень альянсов - есть группы предприятий, кооперируют свои действия. V. Уровень общества - фирма и общество находятся в диалектическом зависимости, из-за чего и влияют на эволюцию друг друга. Ценность этой теории заключается в первую очередь в том, что она позволяет более глубоко понять сущность и содержание преобразований фирмы. С другой стороны одного ее использование на данный момент мало и она должна сочетаться с другими.
Корпоративное управление (менеджмент) — профессионально осуществляемое руководство деятельностью корпорации в рыночных условиях, направленное на достижение целей деятельности и получение прибыли путем рационального использования ресурсов. В узком смысле менеджмент — воздействие одного лица или группы лиц (менеджеров) на другие лица для побуждения их к действиям, соответствующим достижению поставленных целей, при принятии на себя менеджерами ответственности за результативность воздействия.
Можно выделить несколько отличительных признаков корпоративного менеджмента как типа управления. 1. Акционерная собственность. Она порождает компромисс интересов, сводимых к общей цели, позволяет создать механизм демократического решения основных проблем и в соответствии с этим выбрать такие организационные формы управления, которые мотивировали бы интеграционные процессы в организации. 2. Организационная интеграция, «подпитываемая» определенным видом организационного поведения персонала и демократическим стилем управления. 3. Внешняя среда, которая служит фактором «признания» целостности организации и ее особых качеств как корпорации. 4. Отношение персонала к организации (фирме), позволяющее более успешно оперировать приоритетами управления. 5. Корпоративная культура, «скрепляющая» все перечисленные факторы и выражающаяся в комплексе таких характеристик, как установки, ценности, интересы, привычки, социальные нормы поведения, традиции, ограничения, ожидания и опасения.
В современных условиях повышение уровня корпоративного управления является одним из важнейших факторов развития отечественной экономики. Надлежащий режим корпоративного управления способствует эффективному использованию предприятием своего капитала, подотчетности органов управления как самой компании, так и ее собственникам. Все это способствует поддержке доверия инвесторов, привлечению долгосрочных капиталов, в том числе международных инвестиций в целях обеспечения рассмотренного воспроизводства.
Низкий уровень корпоративного управления и отсутствие баланса интересов между субъектами корпоративных отношений могут стать причиной конфликтов, которые приносят предприятию и государству непоправимый экономический ущерб.