Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
21-70 НЕ ВСЕ.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
486.81 Кб
Скачать

Функции организации

Социально-производственная. Организация представляет собой группу людей, занятых трудом как основным видом деятельности. Главная задача организации состоит в удовлетворении потребностей общества в определенной продукции.

Социально-экономическая. Задача организации состоит в выпуске продукции необходимого количества для удовлетворения спроса населения и определенного качества, соответствующего требованиям современного индустриально развитого общества. Экономическая функция организации направлена на получение прибыли в результате реализации своей продукции.

Социально-техническая. Деятельность организации заключается не только в обслуживании техники и соблюдении норм и правил технологического процесса, но и в создании новых техник и технологий, их конструировании, модернизации и реконструкции с целью достижения уровня мировых стандартов и конкурентоспособности на мировом рынке.

Управленческая. Задача организации состоит в создании условий для роста производительности труда, подбора и расстановки как исполнительного, так и управленческого персонала, обеспечения налаженной системы организации производственного процесса.

Психолого-педагогическая. Эта функция заключается в формировании благоприятного социально-психологического климата в организации, оказании помощи со стороны кадровых работников в социальном и профессиональном становлении молодых, создании системы повышения профессиональной квалификации всех работников.

Социально-культурная. Организация нацелена на создание не только предметов массового потребления, но и предметов, представляющих материальную и духовную ценность для общества. Такие произведения культуры, как технические новшества, уникальные технологии, создаются ныне не одиночками, а целыми группами людей в процессе совместной творческой работы.

Социально-бытовая. Для нормальной, бесперебойной, экономически выгодной работы необходимо создать работникам фирмы определенные социально-бытовые условия. К сожалению, в настоящее время при экономической нестабильности далеко не все предприятия в состоянии обеспечить даже необходимое в этой области. Однако о важности выполнения этой функции руководителям и предпринимателям забывать не следует.

Таким образом, деятельность организации представляет собой комплекс взаимосвязанных социальных, производственных, психологических и прочих функций. Четкое выполнение группой своих функций является залогом эффективности ее работы.

Под развитием организации понимают объективную необходимость и потребность современной рыночной экономики. Главными направлениями организационного развития является структуризация, композиция, регламентация и ориентация. К регламентации относятся положения об организации или подразделение, устав, штатное расписание, положение о высших должностных лиц, единый распорядок работы, должностные и другие ресурсы. Устав организации - это основной документ организации, регламентирующий все стороны деятельности, независимо от ее формы собственности. Каждая из организаций проходит собственный путь от рождения до исчезновения. Часто этот путь пролегает от создания небольшой организации из 2 -3 работниками до сложной организации. Это нашло отражение в эволюционной теории развития организации. Основными ее положениями является то, что современная биологическую эволюционную теорию можно перенести на развитие организаций и предприятий. При этом сохраняются основные ее положения: стремление субъекта сохранить идентичность и максимально приспособиться к окружающей среде. Считается, что предприятие эволюционирует одновременно на нескольких уровнях. I. Уровень базовых системных элементов - что в данном случае означают ключевые ценности предприятия. Главным фактором их изменения является развитие управленческого и другого персонала, или его замена. II. Уровень товарно-рыночных комбинаций - главный объект теории стратегии. Наибольшее влияние на него имеют менеджеры низшего и среднего звена, но последнее слово заливается за выше. III. Уровень предприятия - основные принципы эволюции реализуются именно здесь. Предприятие пытается сохранить свою идентичность. При этом важную роль играет концепция организации. IV. Уровень альянсов - есть группы предприятий, кооперируют свои действия. V. Уровень общества - фирма и общество находятся в диалектическом зависимости, из-за чего и влияют на эволюцию друг друга. Ценность этой теории заключается в первую очередь в том, что она позволяет более глубоко понять сущность и содержание преобразований фирмы. С другой стороны одного ее использование на данный момент мало и она должна сочетаться с другими.

Корпоративное управление (менеджмент) — профессионально осуществляемое руководство деятельностью корпорации в рыночных условиях, направленное на достижение целей деятельности и получение прибыли путем рационального использования ресурсов. В узком смысле менеджмент — воздействие одного лица или группы лиц (менеджеров) на другие лица для побуждения их к действиям, соответствующим достижению поставленных целей, при принятии на себя менеджерами ответственности за результативность воздействия.

Можно выделить несколько отличительных признаков корпоративного менеджмента как типа управления. 1. Акционерная собственность. Она порождает компромисс интересов, сводимых к общей цели, позволяет создать механизм демократического решения основных проблем и в соответствии с этим выбрать такие организационные формы управления, которые мотивировали бы интеграционные процессы в организации. 2. Организационная интеграция, «подпитываемая» определенным видом организационного поведения персонала и демократическим стилем управления. 3. Внешняя среда, которая служит фактором «признания» целостности организации и ее особых качеств как корпорации. 4. Отношение персонала к организации (фирме), позволяющее более успешно оперировать приоритетами управления. 5. Корпоративная культура, «скрепляющая» все перечисленные факторы и выражающаяся в комплексе таких характеристик, как установки, ценности, интересы, привычки, социальные нормы поведения, традиции, ограничения, ожидания и опасения.

В современных условиях повышение уровня корпоративного управления является одним из важнейших факторов развития отечественной экономики. Надлежащий режим корпоративного управления способствует эффективному использованию предприятием своего капитала, подотчетности органов управления как самой компании, так и ее собственникам. Все это способствует поддержке доверия инвесторов, привлечению долгосрочных капиталов, в том числе международных инвестиций в целях обеспечения рассмотренного воспроизводства.

Низкий уровень корпоративного управления и отсутствие баланса интересов между субъектами корпоративных отношений могут стать причиной конфликтов, которые приносят предприятию и государству непоправимый экономический ущерб.