- •Раздел 1. Профессионально-правовые особенности управления персоналом в органах государственной власти и местного самоуправления
- •1.1. ТемА: Понятие и виды государственной должности заданиЕ
- •Задание
- •Вопросы
- •1.3. Тема: конфликт интересов на государственной гражданской и муниципальной службе управленческий поединок
- •Ситуация 1
- •Роли и интересы
- •Ситуация 2
- •Роли и интересы
- •Ситуация 3
- •Роли и интересы
- •Задание
- •Вопросы
- •Раздел 3. Планирование и развитие карьеры на гражданской и муниципальной службАх
- •3.1. ТемА: Формирование резерва кадров на гражданской и муниципальной службАх
- •Информация о кандидате № 1
- •Информация о кандидате
- •Вопросы
- •Раздел 4. Особенности прохождения службы
- •4.3. Тема: Понятие «трудовой договор с муниципальным служащим» Ситуация
- •Вопросы
- •Раздел 5. Аттестация государственных гражданских и муниципальных служащих
- •5.1. ТемА: Организация и проведениЕ аттестации государственных гражданских служащих. Ее особенности
- •Вопросы
- •ТемА: Организация и проведениЕ аттестации муниципальных служащих
- •Раздел 6. Мотивация гражданских и муниципальных служащих
- •Раздел 9. Профессиональное развитие гражданских и муниципальных служащих
- •9.1. ТемА: система управления обучением гражданских служащих
- •Вопросы
- •Вопросы
- •9.2. Тема: система управления обучением муниципальных служащих
- •Вопросы
- •Раздел 10. Кадровая политика в сфере государственной гражданской и муниципальной служб
- •10.2. ТемА: состояние Кадровой политики в сфере государственной гражданской и муниципальной служб. Опыт работы различных регионов.
- •Вопросы
- •Должностной регламент
- •1. Общие положения
- •3. Должностные обязанности, права и ответственность за неисполнение (ненадлежащее исполнение) должностных обязанностей
- •4. Перечень вопросов, по которым руководитель департамента участвует в подготовке проектов нормативных правовых актов и проектов управленческих решений
- •5. Сроки и процедуры подготовки, рассмотрения проектов управленческих и иных решений, порядок согласования и принятия данных решений
- •7. Показатели эффективности и результативности профессиональной служебной деятельности руководителя департамента
- •Глава 1. Общие положения
- •Глава 2. Права и обязанности главы местной администрации
- •Глава 3. Права и обязанности представителя нанимателя
- •Глава 4. Оплата труда и иные гарантии, предоставляемые главе местной администрации
- •Глава 5. Режим рабочего времени главы местной администрации
- •Глава 6. Поощрение главы местной администрации
- •Глава 7. Ответственность Сторон
- •Глава 8. Изменение и расторжение настоящего контракта
- •Глава 9. Заключительные положения
- •Глава 2. Организация проведения аттестации
- •Глава 3. Проведение аттестации
- •Аттестационный лист муниципального служащего
- •Муниципалам на заметку о структуре администрации и реестре муниципальных должностей муниципальной службы
- •Постановление муниципального образования городской округ город сургут
- •Об утверждении положения о кадровом резерве на муниципальной службе в муниципальном образовании городской округ город сургут
- •Положение
- •Личная карточка лица, включенного в кадровый резерв
- •Индивидуальный план подготовки
- •III. Должностные обязанности, права и ответственность ведущего специалиста за неисполнение (ненадлежащее исполнение) должностных обязанностей
- •IV. Перечень вопросов, по которым ведущий специалист в праве или обязан самостоятельно принимать управленческие и иные решения
- •V. Перечень вопросов, по которым ведущий специалист участвует в подготовке проектов нормативных правовых актов и (или) проектов управленческих и иных решений
- •VI. Сроки и процедуры подготовки, рассмотрения проектов управленческих и иных решений, порядок согласования и принятия данных решений
- •VIII. Перечень государственных услуг, оказываемых гражданам и организациям
- •IX. Показатели эффективности и результативности профессиональной служебной деятельности гражданского служащего
- •Приложение 7. Система программных мероприятий по профессиональной подготовке, переподготовке и повышении квалификации муниципальных служащих городского округа Первоуральск (проект)
- •Положение о профессиональной переподготовке и повышении квалификации муниципальных служащих администрации городского округа первоуральск (Утверждается постановлением Главы городского округа)
- •I. Общие положения
- •II. Основания для профессиональной переподготовки и повышения квалификации
- •III. Периодичность, формы и сроки профессиональной переподготовки и повышения квалификации
- •IV. Организация профессиональной переподготовки и повышения квалификации
- •Концепция кадровой политики Республики Удмуртия общие положения республиканской кадровой политики
- •1. Основные категории кадровой политики
- •Цели и задачи кадровой политики
- •Основные принципы кадровой политики
- •Уроки прошлого в кадровой политике
- •Система управления кадровой работой в республике
Вопросы
Какие мероприятия Вы должны запланировать для удовлетворения перспективных потребностей в персонале в Министерстве финансов?
Какие службы должны координировать и взаимодействовать в процессе планирования и принятия управленческого решения о расходах на вновь принятый персонал?
Какие статьи расходов должны быть учтены при планировании для того, чтобы были соблюдены все права гражданских служащих?
Раздел 3. Планирование и развитие карьеры на гражданской и муниципальной службАх
3.1. ТемА: Формирование резерва кадров на гражданской и муниципальной службАх
Задание
Вы являетесь начальником отдела кадровой службы администрации муниципального образования.
Вам определена задача - сформировать резерв кандидатов для выдвижения на "высшие должности":
1) заместитель главы города по социальным вопросам;
2) начальник управления здравоохранения.
Вы должны составить план работы с резервом кадров на «Высшие должности». Познакомьтесь с материалами, представленными в Приложениях 1 и 5-ть. Воспользуйтесь ими для разработки основных мероприятий, которые могут войти в план подготовки кандидата, включенного в кадровый резерв, с учетом программы повышения квалификации и стажировки.
Информация о кандидате № 1
На должность заместителя главы города по социальным вопросам по предложению главы МО предложена директор средней школы. Ее возраст 36 лет, в должности директора работает 6 лет. Образование высшее, окончила Уральский государственный педагогический университет по специальности «Математика», проходила курсы повышения квалификации в Институте регионального развития образования по теме «Управление учреждением образования». Основные характеристики кандидата следующие.
Она инициативна. Школа, руководимая ей, получила грант на 200 тысяч рублей в рамках национального проекта «Образование». Учителя и ученики школы являются призерами различных конкурсов. Директор отличается коммуникабельностью. Ей удалось сформировать Попечительский Совет школы, привлечь спонсоров для создания новой спортивной площадки, приобретения компьютерной техники и т.д.
В городе имеется развитая социальная инфраструктура: 20 детских садов, 30 школ, 15 подростковых клубов, 10 поликлиник, 3 городских многопрофильных больницы, 4 учреждения социальной помощи (для семей и детей; для пенсионеров; для инвалидов, приют для бездомных) и т.д.
Перечислите основные мероприятия, которые могут войти в план по подготовке директора средней школы в резерв на должность заместителя главы города по социальным вопросам. Предложите примерную программу повышения квалификации и стажировки. Дайте предложения, на базе каких учреждений, органов власти может быть осуществлено обучение и стажировка.
Задание
Вы являетесь начальником отдела кадровой службы администрации Муниципального образования. От главы города Вам поступило задание:
рассмотреть возможность включения в кадровый резерв на замещение должности начальника управления здравоохранения муниципального образования города NN.;
при принятии положительного решения составить план работы по подготовке кандидата на должность начальника управления здравоохранения.