2.5 Анализ показателей рентабельности

Рентабельность характеризует отношение (уровень) прибыли к авансированному капиталу или его элементам; источникам средств или их элементам; общей величине текущих расходов или их элементам.

Показатели рентабельности характеризуют финансовые результаты и эффективность деятельности предприятия. Они более полно, чем прибыль, характеризуют окончательные результаты хозяйствования, потому что их величина показывает соотношение эффекта с наличными или использованными ресурсами. Их применяют для оценки деятельности предприятия и как инструмент в инвестиционной политике и ценообразовании.

Анализ показателей рентабельности ОАО «Тяжмаш» в период 2010 – 2012 года представлен в таблице 16.

Таблица 16 - Показатели, характеризующие прибыльность (рентабельность)

Показатель рентабельности	Способ расчета	2010 год	2011 год	2012 год	Отклонение (+; -)
					2011 г. по отношению к 2010 г.	2012 г. по отношению к 2011 г.
1 Рентабельность продаж		6,2	7,5	8,9	1,3	1,4
2 Рентабельность собственного капитала		3,9	13,5	17,4	9,6	3,9
3 Экономическая рентабельность		0,5	3	3	2,5	0
4 Фондорентабельность		2,4	14,8	16,2	12,4	1,4
5 Рентабельность основной деятельности

Рентабельность основной деятельности показывает, сколько прибыли от реализации приходится на 1 рубль затрат – как видно из расчетов данный показатель в 2012 году составил что значительно превышает значения этого же показателя в 2010, 2010 году.

Анализ показателей рентабельности ОАО «Тяжмаш» в период 2010 – 2012 г.г. показал, что в 2011 году произошло снижение рентабельности по сравнению с 2010 годом. Однако в 2012 году деятельность предприятия стала значительно эффективней. Результатом этого стало увеличение показателей рентабельности по сравнению с прошлым периодом, что оказывает положительное влияние на развитие предприятия в целом.

3 Рекомендации по совершенствованию учета и анализа финансовых результатов и использования прибыли.

В данной дипломной работе изложены практические вопросы, касающиеся учета и анализа финансовых результатов и использование прибыли на предприятии ОАО «Тяжмаш».

В результате исследований учета и анализа финансовых результатов ОАО «Тяжмаш» не было выявлено существенных искажений. Предприятие полностью и своевременно отражает в учете финансовые результаты, полученные от осуществляемой финансово – хозяйственной деятельности. При этом финансовый результат от продажи продукции предприятие списывает на счет 90 «Продажи», а финансовый результат от прочих операций отражает на счете 91 «Прочие доходы и расходы». В конце отчетного периода конечный финансовый результат формируется на счете 99 «Прибыли и убытки», а нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) затем списывается на счет 84 «Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)», что является правомерным.

Главное условий повышения прибыли предприятия - снижение себестоимости продукции. К факторам, обеспечивающим снижение себестоимости, относятся: применение новейших технологий; экономия сырья, топлива, электроэнергии; повышение производительности труда; снижение потерь от брака и простоев; сокращение простоев по сбыту продукции; изменение структуры производственной программы в результате ассортиментных сдвигов и др. себестоимость изделия также может снижаться и за счет сокращения условно-постоянных расходов в результате роста объемов производства и реализации.

Для максимизации прибыли рекомендуется осуществлять следующие конкретные мероприятия:

1.Строгое соблюдение заключенных договоров на выполнение работ. Для предприятия особо важно найти заказчиков на выполнение престижных и наиболее нужных для рынка работ.

2.Проведение масштабной и эффективной политики в области подготовки персонала, что представляет собой особую форму вложения капитала.

3.Повышение эффективности деятельности предприятия по сбыту продукции.

Прежде всего, необходимо больше внимания уделять повышению скорости движения оборотных средств, сокращению всех видов запасов, добиваться максимально быстрого

продвижения готовых изделий от производителя к потребителю.

4.Улучшать качество выполняемых работ, что приведет к конкурентоспособности и заинтересованности выбора данного предприятия заказчиками работ.

5.Так же не последнюю роль занимает увеличение объема производства выполняемых работ за счет более полного использования производственных мощностей предприятия.

6.Сокращение затрат на производство за счет повышения уровня производительности труда, экономичного использования сырья, материалов, топлива, электроэнергии, оборудования.

7. Совершенствовать рекламную деятельность, повышать эффективность отдельных рекламных мероприятий.

8. Осуществлять эффективную ценовую политику, дифференцированную по отношению к отдельным категориям покупателей.

Выполнение этих предложений значительно повысит получаемую прибыль на предприятии. Необходимо, чтобы предприятие гораздо больше времени уделяло таким сферам, как реализация и сбыт продукции, так как нужды и запросы потребителей становятся чрезвычайно индивидуализированными, а рынки очень разнообразными по своей структуре. Максимальное получение прибыли в основном связывается со снижением производственных издержек. Однако, в условиях, когда самими затратами предприятие может управлять, в основном только расход их количества, а цена на каждый входной материал (ресурс) практически неуправляемая, а в условиях не замедляющейся инфляции и бесконтрольности, предприятие крайне ограничено в возможности снижать производственные издержки, добиваясь таким путем увеличения прибыли.

На основе анализа экономических показателей деятельности ООО «Строй - К» в период 2010 – 2011 г.г. можно сделать вывод о том, что в 2012 году предприятие сработало менее эффективней по сравнению с предыдущим годом. Так, чистая прибыль в 2012 году составила 87774 тыс. рублей, что на 16432тыс. рублей (или 118,7%) меньше, чем в 2011 году.

В данном случае руководству предприятия можно рекомендовать следующие мероприятия, направленные на снижение затрат:

1) усовершенствовать управление предприятием, а именно: выделить в составе структурных подразделений и структурных единиц центры затрат и центры ответственности;

2) внедрить систему управленческого учета затрат в разрезе центров ответственности, центров затрат и отдельных групп товарной продукции;

3) осуществлять постоянный контроль за условиями хранения и транспортировки сырья и готовой продукции;

4) снизить себестоимость продукции за счет снижения прямых материальных и трудовых затрат на 1 рубль товарной продукции, недопущения сверхнормативных затрат сырья на единицу продукции;

5) повысить качество продукции за счет снижения удельного веса бракованной продукции, улучшения работы отдела технического контроля.

Значительная часть прочих доходов и расходов не является объективно необходимой для продолжения финансово – хозяйственной деятельности. Уплата штрафов, пени, неустойки во многих случаях является результатом недостаточного контроля за своевременностью расчетов. Существенно «съедают» прибыль непроизводительные расходы, отнесенные на затраты (потери от брака). Каждый вид указанных расходов снижает качество прибыли и является самостоятельным объектом анализа и управления.

Внутренний анализ для целей оценки качества финансовых результатов и управления им целесообразно проводить по данным внутреннего учета, в рамках которого можно наиболее удобно организовать сбор информации. Анализ качества финансовых результатов позволит делать более достоверные прогнозы.

Для оценки качества управления предприятием можно использовать довольно простой показатель – относительное изменение прибыли. Если данные показатель имеет положительное значение, то это свидетельствует о достаточно высоком качестве управления предприятием (темпы роста прибыли выше темпов роста выручки от продаж). В обратной ситуации слабые моменты можно определить по результатам комплексного анализа ресурсов, капитала, продаж, затрат и провести соответствующие мероприятия.

Указанные рекомендации направлены на совершенствование учета и анализа финансовых результатов и использования прибыли на ОАО «Тяжмаш». Их использование позволит добиться не только стабильного дохода, но и эффективного его использования для достижения максимального удовлетворения производственных, материальных и социальных нужд предприятия.