- •Менеджмент и маркетинг в отрасли Методические указания по выполнению курсовой работы
- •1 Общие указания по выполнению курсовой работы
- •1.1 Цели и задачи курсовой работы
- •1.2 Общие методические указания
- •1.2.1 Объем и содержание курсовой работы
- •1.2.2 Порядок выполнения курсовой работы, оформление и защита
- •2 Примерная тематика курсовых работ
- •3 Методика проведения маркетинговых исследований
- •4 Методические указания по выполнению курсовой работы
- •Организация основного производства на предприятии (в цехе)
- •2 Производственная структура предприятия
- •3 Понятие и пути повышения эффективности использования основных средств предприятия
- •4 Сущность, значение и пути повышения уровня использования производственной мощности предприятия
- •5 Особенности и основные направления повышения эффективности менеджмента современной организации
- •6 Понятие и основные направления повышения производительности труда на предприятии (в цехе)
- •7 Анализ уровня организации труда на предприятии (в цехе)
- •8 Укрепление трудовой дисциплины – важный фактор повышения эффективности производства
- •9 Организация материально-технического снабжения предприятия
- •10 Понятие и анализ резервов снижения себестоимости продукции
- •11 Организация энергетического хозяйства предприятия
- •12 Техническое нормирование труда на предприятии (цехе)
- •13 Организация оплаты труда на предприятии
- •14 Организация ремонтного хозяйства предприятия
- •15 Организация транспортного хозяйства на предприятии
- •16 Организация технического контроля качества на предприятии
- •17 Организация подготовки производства к выпуску новой продукции
- •18 Организация складского и тарного хозяйства
- •19 Организация сбыта продукции на предприятии
- •20 Оценка и пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов организации
- •21 Организационное устройство и структура управления предприятия
- •22 Социально-психологические основы управления первичными трудовыми коллективами на предприятии
- •23 Организация управленческого труда и пути ее совершенствования на предприятии
- •24 Организация делопроизводства и документооборота в организации
- •25 Организация маркетинговой деятельности на предприятии
- •5 Список литературы
- •Менеджмент и маркетинг в отрасли
20 Оценка и пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов организации
В теоретической части даются основы эффективности использования трудовых ресурсов организации, выявляется экономическая сущность трудовых ресурсов: основные понятия и классификация; проблемы управления человеческим потенциалом организации; приводится механизм оценки эффективности использования трудовых ресурсов организации.
В аналитической части анализируется эффективность использования трудовых ресурсов организации:
- анализ динамики, состава и структуры трудовых ресурсов,
- анализ обеспеченности отдельных подразделений трудовыми ресурсами,
- анализ движения трудовых ресурсов,
- анализ использования фонда рабочего времени,
- анализ производительности труда.
В заключении делаются выводы, приводятся основные направления и выявляются резервы повышения эффективности использования трудовых ресурсов организации.
21 Организационное устройство и структура управления предприятия
В теоретической части приводятся типовые структуры управления, дается их характеристика (сущность организационной структуры управления предприятия, факторы ее обуславливающие, типы и характеристика структур управления; взаимосвязь между работниками управления, требования, предъявляемые к рациональным структурам управления, преимущества и недостатки различных типов структур), проводится обзор адаптивных организационных структур современного менеджмента.
В аналитической части проводится анализ организационного устройства и структуры управления на примере конкретного предприятия. Рассматриваются фактически сложившиеся организационное устройство и структура управления, факторы, влияющие на них (вычертить их схемы, дать анализ). Разрабатывается проект организационной структуры предприятия и структуры управления: рассматриваются основные направления совершенствования структур, соблюдается очередность проведения работы по совершенствованию структуры управления, затем выполняется проект рациональной организационной и управленческой структуры.
Необходимо вычертить схему проектируемых организационного устройства и структуры управления, показать линейное и функциональное соподчинение работников управления, руководствуясь штатными нормативами определить численность аппарата управления. После этого надо разработать документы, регламентирующие деятельность аппарата управления: положения о звеньях управления, о подразделениях, должностные инструкции и их характеристика (конкретное задание дает руководитель курсовой работы). Проектируемые документы размещаются в приложении, а их описание в основном тексте.
В заключительной части делаются выводы, даются предложения по совершенствованию действующей организационной структуры и рассчитывается экономическая эффективность проекта усовершенствованной структуры управления.
22 Социально-психологические основы управления первичными трудовыми коллективами на предприятии
В теоретической части дается понятие методов управления, их классификация; сущность экономических, административных и социально- психологических методов управления, их взаимосвязь; роль социально-психологических методов управления в реализации задач, стоящих перед предприятиями отрасли; понятие коллектива как объекта социально- психологического воздействия, виды коллективов; значение социальных факторов в формировании личности и трудовых коллективов.
В аналитической части работы на примере конкретного предприятия необходимо показать уровень социально- бытового обеспечения, оплаты труда различных категорий работников, формы материального и морального вознаграждения, провести анализ первичных трудовых коллективов изучаемой организации по численности, образованию, возрасту, полу и т.д.; привести основные формы использования на предприятии социально-психологического воздействия на работников (значение морального поощрения, каким формам морального поощрения отдается предпочтение).
Проанализировать: психологическую структуру коллектива, его социально-психологические слои; социальные роли и ответственность личности; ценностные ориентации, социальные установки, уровень притязаний, жизненные позиции личности; лидерство в коллективе; психологические особенности и свойства личности.
Темперамент, его виды, характеристика. Методы и правила познания личности. Учет и использование социально-психологических характеристик личности в управлении первичными коллективами организации.
В заключительной части разработать анкету по оценке социально – психологического климата в коллективе и на основе анализа уровня социально- бытового обеспечения, материального и морального стимулирования, изучения социальной и психологической структуры разработать план мероприятий по совершенствованию управления первичными трудовыми коллективами организации.