I этап «Начало нового бизнеса»:
с «нуля»,
создание совместного предприятия,
покупка организации,
выпуск нового товара
Стратегии концентрированного роста-своевременно начатое освоение, формирование конкурентных преимуществ
Стратегии концентрированного роста - стратегии, которые связаны с изменениями:
продукта: фирма пытается улучшить свой продукт или начать производить новый, не меняя при этом отрасли;
и (или) рынка: фирма ведет поиск возможностей улучшения своего положения на существующем рынке либо же перехода на новый рынок.
II этап «Ускоренный рост»:
формирование фирмы,
борьба за потребителей и поставщиков…
Стратегии интегрированного роста-производство однородных изделий, захват рыночной доли.
Стратегии интегрированного роста - стратегии, которые связаны с изменением положения фирмы внутри отрасли, т.е. фирма расширяется путем добавления новых структур: приобретает собственность или расширяется изнутри, но не может осуществлять стратегии концентрированного роста
III этап
1. «Замедление роста»:
Фирма сформирована.
Достигнута экономия на эффектах масштабов и освоения.
Место в отрасли определено.
Усиление конкуренции.
Слабые фирмы уходят из бизнеса.
2. «Зрелость»:
Прибыльность снижается.
Конкуренция усиливается.
На рынке остаются наиболее сильные фирмы.
Привлечение новых потребителей - за счет переманивания у конкурентов и новых географических рынков.
Стратегии диверсифицированного роста. +
Инновационные стратегии. Акцент в конкурентной борьбе - цены, качество, сервис, ноу-хау.
Стратегии международного развития. Агрессивность конкуренции падает (отношения статус-кво).
Стратегии диверсифицированного роста - стратегии, направленные освоение новых товарных рынков, выпуска новых товаров, оказания новых видов услуг.
IV этап «Смерть/Перерождение»:
- Прибыльность падает.
- Возрастает конкурентная сила поставщиков и других фирм/
Стратегии сокращения:
ликвидации,
«сбора урожая»:
сокращения зон хозяйствования;
сокращения расходов.
Стратегии целенаправленного сокращения – стратегии, состоящие в перегруппировке сил и включающая такие варианты, как продажа, отделение некоторых видов своей деятельности или продажа части подразделений, сокращение части своей деятельности и переориентация, полная ликвидация предприятия.
11.Классификация стратегий в соответствии с моделью пяти сил конкуренции м. Портера.
Конкурентное преимущество — те характеристики, свойства как самого товара, так и дополнительных услуг, форм производства, сбыта и продаж, которые создают для фирмы определенное превосходство над конкурентами.
Конкурентоспособность — степень притягательности для потребителей продукции фирмы, обеспечивающей эффективность ее функционирования, т.е жизнеспособности фирмы.
Конкурентные силы - активно действующие на рынке факторы, составляющие суть конкурентной борьбы на нем. В совокупности эти силы определяют предельный потенциал прибыли отрасли.
1. Конкуренция на центральном ринге — конкуренция производителей (1)одного и того же вида продукции (товара или услуги) (2) за величину рыночной доли.
Интенсивность конкуренции определяется:
числом конкурентов;
динамикой развития отрасли;
степенью дифференциации продукции и рынков;
развитием мощности фирм;