5.Использование метода pest(step)-анализа при разработке стратегии организации.

PEST-анализ (STEP) — это метод, предназначенный для выявления:

• политических (Political/political-legal),

• экономических (Economic),

• социальных (Social/sociocultural)

• технологических (Technological) –

аспектов внешней среды, которые влияют на бизнес компании.

Цель PEST-анализа – отслеживание (мониторинг) изменений макросреды и выявление тенденций, событий, не подконтрольных предприятию, но оказывающих влияние на результаты принятых стратегических решений.

Тип внешней среды

для конкретной организации:

1. изменяющаяся(характеризуется быстрыми переменами);

2. враждебная(характеризуется жесткой конкуренцией);

3. полисреда (разнообразная) (характеризуется глобализацией);

4. технически сложная(характеризуется быстро развивающейся электроникой, вычислительной техникой, телекоммуникациями).

Факторы PEST-анализа

Политико-правовые факторы:

правительственная стабильность

налоговая политика

антимонопольное законодательство

законы по охране природной среды

регулирование занятости населения

внешнеэкономическое законодательство

позиция государства по отношению к иностранному капиталу

профсоюзы и другие группы давления (политического, экономического и т. п.)

события в других странах, затрагивающие организацию

Экономические факторы:

тенденции валового национального продукта

стадия делового цикла

процентная ставка и курс национальной валюты

количество денег в обращении

уровень инфляции

уровень безработицы

контроль над ценами и заработной платой

цены на энергоресурсы

инвестиционная политика

Социокультурные факторы:

демографическая структура населения

стиль жизни, обычаи и привычки

6.Использование метода пРиМ-анализа (производственный аспект) при разработке стратегии организации.

Метод ПРиМ-анализа - метод анализа параметров ресурсов и менеджмента) направлен на выявление составляющих стратегического потенциала (способности к реализации) организации.

В качестве ресурсов следует рассматривать время, энергию, финансы, материалы, информацию и людские ресурсы.

7.Использование метода пРиМ-анализа (управленческий аспект) при разработке стратегии организации.

Метод ПРиМ-анализа - метод анализа параметров ресурсов и менеджмента) направлен на выявление составляющих стратегического потенциала (способности к реализации) организации.Анализ характеристик менеджмента в организации включает анализ уровня стратегии, качества торговой марки, организационной структуры, имиджа, структуры затрат и инновационности организации.