- •1.Базовые стратегии развития организации.
- •3.Использование матрицы Ансоффа для разработки стратегии организации.
- •4.Использование матрицы Бостонской консалтинговой группы для разработки стратегии организации.
- •5.Использование метода pest(step)-анализа при разработке стратегии организации.
- •6.Использование метода пРиМ-анализа (производственный аспект) при разработке стратегии организации.
- •7.Использование метода пРиМ-анализа (управленческий аспект) при разработке стратегии организации.
- •8.Каскадирование стратегических целей в системе сбалансированных показателей.
- •9.Классификации стратегий по степени риска в действиях и по степени активности действий.
- •10.Классификация стратегий по ф. Котлеру.
- •I этап «Начало нового бизнеса»:
- •II этап «Ускоренный рост»:
- •III этап
- •IV этап «Смерть/Перерождение»:
- •11.Классификация стратегий в соответствии с моделью пяти сил конкуренции м. Портера.
- •2. Конкуренция со стороны потенциальных конкурентов из других отраслей-
- •12.Классификация стратегий по м. Портеру.
- •2. Стратегия роста чаще всего применяется в динамичных отраслях с часто меняющейся технологией.
- •3. Стратегия сокращения как стратегия последнего средства выбирается предприятием реже всего.
- •4. Комбинированная стратегия - любое сочетание стратегических альтернатив.
- •13.Классификация направлений ключевых факторов успеха при разработке стратегии организации.
- •15.Классификация стратегий диверсификации.
- •16.Классификация стратегий диверсифицированного роста организации.
- •Угроза ответными действиями на атаки конкурентов
- •17. Классификация стратегий дифференциации.
- •18. Классификация стратегий интегрированного роста организации.
- •19 . Классификация стратегий концентрированного роста.
- •По видам услуг;
- •По обслуживаемому сегменту;
- •По географическому признаку.
- •20. Классификация стратегий по направленности действий.
- •Наступательные стратегии
- •Оборонительные стратегии
- •21. Классификация стратегий по направленности процесса.
- •22. Классификация стратегий по положению фирмы в бизнесе.
- •Стратегии роста
- •Стратегии стабилизации
- •Стратегии выживания
- •3.1. Перестройка системы управления:
- •3.2. Финансовая перестройка:
- •3.3. Перестройка маркетинга:
- •24. Классификация стратегий по стадиям жизненного цикла спроса.
- •25. Классификация стратегий по уровню управления. (из инета)
- •26. Классификация стратегий сокращений организации.
- •27. Классификация стратегий ухода с рынка. ( См. Вопрос 26 тоже самое!)
- •28. Ключевые показатели эффективности в системе сбалансированных показателей реализации стратегии.
- •6 Обязательных элементов:
- •29. Ключевые факторы успеха как основа для определения стратегической конкурентной позиции.
- •30. Ключевые факторы успеха в стратегическом планировании. ( проверить может быть не то)
- •2. Углубление разницы между своими и конкурирующими товарами:
- •3. Снижение себестоимости своих товаров относительно конкурирующих:
- •31. Методы ситуационного анализа при разработке и реализации стратегии организации.
- •Методы стратегического менеджмента.
- •Общая характеристика стратегий второго уровня.
- •1. Стратегии лидерства по издержкам – стратегии на основе:
- •Общая характеристика стратегий первого уровня.
- •Общая характеристика стратегий третьего уровня.
- •Общая характеристика стратегий четвертого уровня.
- •Организационные уровни разработки стратегии в диверсифицированной компании.
- •Особенности и преимущества стратегического планирования.
- •Особенности конкуренции и конкурентных стратегий в строительстве.
- •Особенности разработки базовых стратегических документов организации.
- •1. Где мы находимся?
- •2. Куда мы идем?
- •3. Как нам туда попасть?
- •Особенности систем управления в зависимости от стратегии.
- •Понятие «стратегия организации»: различные теоретические и практические походы к его определению.
- •Роль организационной культуры в реализации стратегии организации.
- •Система сбалансированных показателей и ее значение в стратегическом управлении.
- •Специфика стратегий лидерства по издержкам.
- •Стратегии управления издержками
- •Стратегии совершенствования технологической цепочки создания ценностей и снижения операционных издержек
- •Стратегическая карта и особенности ее представления в системе сбалансированных показателей.
- •Пример карты: стратегическая карта
- •Стратегические (ключевые) факторы конкурентного успеха.
- •1. Модель 3c:
- •2. Диаграмма Омаэ.
- •Стратегические (ключевые) факторы успеха в отрасли.
- •Общая характеристика стратегий второго уровня.
- •1. Стратегии лидерства по издержкам – стратегии на основе:
- •Общая характеристика стратегий первого уровня.
- •Общая характеристика стратегий третьего уровня.
- •Общая характеристика стратегий четвертого уровня.
- •Организационные уровни разработки стратегии в диверсифицированной компании.
- •Особенности и преимущества стратегического планирования.
- •Особенности конкуренции и конкурентных стратегий в строительстве.
- •Особенности разработки базовых стратегических документов организации.
- •1. Где мы находимся?
- •2. Куда мы идем?
- •3. Как нам туда попасть?
- •Особенности систем управления в зависимости от стратегии.
- •Понятие «стратегия организации»: различные теоретические и практические походы к его определению.
- •Роль организационной культуры в реализации стратегии организации.
- •Система сбалансированных показателей и ее значение в стратегическом управлении.
- •Специфика стратегий лидерства по издержкам.
- •Стратегии управления издержками
- •Стратегии совершенствования технологической цепочки создания ценностей и снижения операционных издержек
- •Стратегическая карта и особенности ее представления в системе сбалансированных показателей.
- •Пример карты: стратегическая карта
- •Стратегические (ключевые) факторы конкурентного успеха.
- •1. Модель 3c:
- •2. Диаграмма Омаэ.
- •Стратегические (ключевые) факторы успеха в отрасли.
Общая характеристика стратегий первого уровня.
Классификация:
по уровню управления;
по масштабам проблем;
по временным перспективам.
В приведенной ниже классификации используются разные признаки декомпозиции, поэтому:
1. Отдельные детализированные стратегии могут присутствовать одновременно в различных классификационных группировках.
2. Часть стратегий могут выступать в группировках в качестве альтернативных вариантов к остальным.
3. Часть стратегий могут использоваться совместно как дополняющие и усиливающие действия друг друга.
Стратегии концентрированного роста ( подробно в другом билете) - стратегии использования преимуществ концентрации и специализации для увеличения выпуска продукции:
Стратегия усиления позиций на рынке основана на увеличении выпуска имеющегося продукта на освоенный рынок — «улучшай то, что уже делаешь».
Стратегия развития рынка основана на увеличении выпуска имеющегося продукта для освоения нового рынка.
Стратегия развитие продукта основана на выпуске нового продукта на освоенный предприятием рынок.
Стратегии диверсификации ( подробно в другом билете):
По направленности конкурентной силы
стратегии диверсифицированного роста
стратегии интегрированного роста
По степени диверсификации
По направленности процесса
Стратегии диверсифицированного роста базируются на преимуществах комбинирования.
Стратегии интегрированного роста базируются на преимуществах кооперации (могут сопровождаться диверсификацией бизнеса).
Общая характеристика стратегий третьего уровня.
Функциональные стратегии – это стратегии действий в пределах бизнес-функций.
Функциональные стратегии:
Маркетинговые и сбытовые стратегии
Инновационные стратегии
Производственные стратегии
Финансовые стратегии
Стратегии развития персонала организации
Стратегии развития общего управления
Маркетинговые и сбытовые стратегии - стратегии:
Поддерживающие стратегии второго уровня (продуктово-рыночные стратегии бизнеса)
Маркетинговой деятельности: исследований, рекламы, продвижения товара.
Инновационные стратегии - стратегии:
- Поддерживающие как стратегию второго уровня (стратегию лидерства по издержкам - использование преимуществ первопроходцев), так и стратегию первого уровня (стратегию диверсификации - вхождение в рынок),
- Характеризующие развитие направлений ниокр и инжиниринга, приобретения лицензий, ноу-хау, внедрения новой техники и технологий.
Производственные стратегии - это стратегии, реализующие стратегии первого и второго уровня, связанные с:
Развитием мощностей,
Совершенствованием организации производства,
Запуском в производство новых продуктов,
Использованием новой техники и технологий,
Сокращением издержек на стадии производства и его подготовки.
Финансовые стратегии - стратегии инвестиций и их финансового обеспечения.
Стратегии развития персонала организации - стратегии привлечения, отбора, мотивации кадров, частично пересекаются с внутренними стратегиями развития фирмы.
Стратегии развития общего управления - стратегия такого вида управляющей системы, организационной структуры, взаимоувязки всех элементов корпоративной культуры, которые соотносятся с ожидаемыми условиями и новыми стратегиями деятельности фирмы, т.е. Со стратегиями первого и второго уровней.