Особенности конкуренции и конкурентных стратегий в строительстве.
Большинство специалистов утверждает, что конкуренция в строительстве носит не глобальный, а локальный характер:
В строительстве используется объединение пар «продукт/рынок»:
по географическим секторам;
потребительским нишам;
по заказчикам;
по видам строительных услуг;
Конкуренция со стороны потенциальных конкурентов из других отраслей возникает, когда фирмы из других отраслей могут войти в данную СЗХ. Она определяется уровнем входного барьера в отрасль, спецификой отношений в отрасли. Например, в фармацевтике входной барьер очень высокий, а в строительстве нет.
«Высоту» входного барьера в отрасль могут определять:
жесткость государственного регулирования (таможенные барьеры, лицензирование и др.);
необходимость патентов;
уровень инвестиций в освоение производства и маркетинг;
наличие каналов сбыта и каналов поставок или стоимость их создания;
уровень эффективности производства (достигается, как правило, при определенном масштабе производства и на определенной стадии жизненного цикла);
существующие предпочтения потребителей, стоимость продвижения товара;
насыщенность и динамика спроса,
агрессивность потенциальных конкурентов.
Особенности разработки базовых стратегических документов организации.
Анализ как сквозная функция стратегического менеджмента позволяет сформулировать:
- миссию (анализ прошлого)
- стратегию и политику (анализ настоящего)
- видение (анализ будущего)
Для разработки миссии необходимо определить:
- потребителей (для кого?)
- потребности потребителей (что?)
- способ удовлетворения потребностей потребителей (как?)
Стратегическое позиционирование (миссия , видение, политика, стратегия) зависит от:
базовых целей деятельности (коммерческие и некоммерческие организации);
способа образования (формальные и неформальные организации);
формы собственности (государственные, частные и муниципальные организации);
содержания основного вида деятельности ( образовательные, производственные, торговые, военные организации, организации здравоохранения и культуры и т.д.);
размеров организации (большие, средние, малые);
внешней (экономика, политика, демография, культура, технологии) и внутренней среды организации (клиенты, потребители, поставщики, трудовые ресурсы, конкуренты, регламентирующие органы).
Формирование стратегии можно рассматривать:
- широко: как функцию управления, заключающуюся в формировании миссии организации, определении целей деятельности и создании стратегии
- узко: как подготовку стратегического плана - документа, содержащий стратегические цели организации, ее направления развития, долгосрочные и краткосрочные задачи и стратегию развития как всей компании в целом, так и отдельным ее связующим звеньям - научные исследования, продажа, маркетинг, финансы, трудовые ресурсы и т.д.
Формирование стратегии как управленческая технология предполагает некий процесс, который реализуется через последовательное прохождение ряда этапов, т.е. также предполагает формулирование ответов на вопросы:
Где мы находимся?
Куда мы идем?
Как нам туда попасть?