1.Базовые стратегии развития организации.
Традиционно стратегии по Портеру называются базовыми.
Но!!! В настоящее время выделяют четыре базовые стратегии развития организации:
Стратегия ограниченного развития.
Стратегия роста.
Стратегия сокращения.
Комбинированная стратегия.
1. Стратегию ограниченного развития выбирает большинство предприятий в сложившихся отраслях со стабильной технологией.
Цели развития устанавливаются от «достигнутого» и корректируются при изменении условий.
Это самый легкий, наиболее удобный и наименее рискованный способ действий.
2. Стратегия роста чаще всего применяется в динамичных отраслях с часто меняющейся технологией.
Цели развития устанавливаются ежегодно со значительным превышением уровня развития над уровнем предыдущего года.
Различают стратегии концентрированного роста по отношению к базовому рынку или продукту и интегрированного роста, которые связаны с расширением предприятия путем добавления новых структур.
3. Стратегия сокращения как стратегия последнего средства выбирается предприятием реже всего.
Для нее характерно установление целей ниже уровня, достигнутого в предыдущем периоде.
4. Комбинированная стратегия - любое сочетание стратегических альтернатив.
Данной стратегии придерживаются, как правило, крупные предприятия, функционирующие в нескольких отраслях.
2.Использование метода SWOT-анализа при разработке стратегии организации.
Все этапы аналитической фазы стратегического планирования, в том числе стратегический выбор, способствуют прояснению возможной зоны для целеполагания, ее обоснованию и конкретизации.
Для этого используют различные методы, в частности, метод SWOT-анализа, направленный на стратегический анализ как внутренней, так и внешней среды организации.
Структура SWOT-анализа:
1. СИЛА (Strengths) – то, в чем организация преуспела или какая-то ее особенность, предоставляющая дополнительные возможности.
2. СЛАБОСТЬ (Weaknesses) – отсутствие, недостатки и ограничения в организации, препятствующие успеху.
3. ВОЗМОЖНОСТИ (Оpportunities) – благоприятные обстоятельства, положительные тенденции и явления внешней среды, которые может использовать организация для повышения эффективности деятельности.
4. УГРОЗЫ (Тhreats) – тенденции и явления внешней среды, которые могут ослабить конкурентную позицию организации
SWOT-анализ может включать следующие факторы:
ассортимент и качество выпускаемых товаров,
квалификация персонала,
государственное регулирование,
динамика покупательной способности и вкусов населения,
динамика доходов населения и предприятий,
динамика конкуренции на рынке,
динамика налогов,
динамика процентной ставки,
динамика рождаемости/смертности,
динамика таможенных барьеров;
динамики передовой технологии и современного оборудования,
доступ к уникальным ресурсам,
известность торговой марки,
имеющийся опыт,
развитие интеграции,
репутация компании на рынке,
соотношение спроса/предложения,
уровень сервиса,
финансирование.