
- •Оглавление
- •Глава 1. Теоретико-методологические основы потенциала карьерного роста менеджера и влияние социальных и психологических факторов………………..8
- •Глава 2. Субъектно-ориентированная модель потенциала карьерного роста менеджера при воздействии социальных и психологических факторов …………………………………………………………………….37
- •Глава 1. Теоретико-методологические основы потенциала карьерного роста менеджера и влияние социальных и психологических факторов
- •1.1 Карьерный рост менеджера
- •1.2. Понятие потенциал карьерного роста менеджера
- •1.3. Социальные и психологические факторы в карьере менеджера
- •Глава 2. Субъектно-ориентированная модель потенциала карьерного роста менеджера при воздействии социальных и психологических факторов
- •2.1. Моделирование потенциала карьерного роста менеджера как технологический процесс
- •2.2. Характеристика Сбербанка России
- •2.3. Экспериментальное исследование модели потенциала карьерного роста менеджера при воздействии социальных и психологических факторов
- •Список литературы и источников Нормативные акты
2.3. Экспериментальное исследование модели потенциала карьерного роста менеджера при воздействии социальных и психологических факторов
Цель нашего исследования заключается в выявлении психологических перспектив карьерного роста у молодых специалистов - менеджеров.
Объект исследования: Менеджеры различных организаций в количестве 10 человек.
Предмет исследования: психологические перспективы карьерного роста и влияние на него психологической адаптации.
Гипотеза исследования: на карьерный рост непосредственно влияют личностные качества человека и прежде всего, стремление к достижению поставленных целей.
Задачи:
1. Провести диагностику стилевых и индивидуально-психологических особенностей молодых специалистов - менеджеров.
2. Выявить уровень профессиональных качеств у менеджеров и склонность к карьерному росту
3. Выявить их психологическую адаптацию
4. Обсудить полученные результаты и сделать выводы.
Методики исследования
1. Анкетирование.
2. Тест Склонны ли вы к служебному росту, карьере.
Анкета (См. приложение 1)
1. Ф.И.О.
2. Возраст
3. Семейное положение
4. Опыт трудовой деятельности
5. Отношение к профессии менеджера
6. Желание сделать карьеру
7. претензии на зарплату
8. Интересы, хобби
Первым этапом нашего исследования было проведение анкетирования.
Заполненные анкеты (10 человек) дали нам представление о социальном уровне испытуемых и об их отношении к трудовой деятельности. Проведя интерпретацию результатов анкеты нами составлена таблица с выборкой исследуемых:
Таблица 1
Данные исследования анкетирования молодых специалистов менеджеров
п\п |
Вопрос_1 |
Вопрос_2 |
Вопрос_3 |
Вопрос_4 |
Вопрос_5 |
Вопрос_6 |
Вопрос_7 |
Вопрос_8 |
11уч. |
Повод Юлия Петровна |
25 |
Замужем |
3 года |
Положительное |
есть |
Есть |
Нет |
2уч. |
Авдеева Светлана Александровна |
27 |
Замужем |
4 года |
Положительное |
Есть |
Есть |
Путешествия |
33уч. |
Гришаева Елена Викторовна |
23 |
Замужем |
1 год |
Положительное |
Есть |
Есть |
ЭВМ |
44уч. |
Добренко Алексей Алексеевич |
23 |
Холост |
1 год |
Положительное |
Есть |
Есть |
Спорт |
55уч. |
Шамаев Петр Андреевич |
25 |
Женат |
2 года |
Положительное |
Есть |
Есть |
Спорт |
66уч. |
Кривохижина Елена Владимировна |
27 |
Замужем |
5 лет |
Положительное |
Есть |
Есть |
Нет |
77уч. |
Петров Виктор Степанович |
28 |
Холост |
5 лет |
Положительное |
Есть |
Есть |
Психология |
88уч. |
Алексеев Анатолий Александрович |
29 |
Женат |
7 лет |
Нейтральное |
Есть |
Есть |
Спорт |
99уч. |
Пантелев Григорий Георгиевич |
25
|
женат |
3 года |
Положительное |
Есть |
Есть |
Нет |
110 ууч. |
Власов Максим Викторович |
26 |
холост |
3 года |
Положительное |
Есть |
Есть |
Спорт |
По данным таблицы делаем выводы о том, что:
Возрастной состав испытуемых от 20 до 30 лет
Семейное положение: из 10 человек - (7) семейные,
Опыт работы: (8) человек работали по - совместительству, временно или выполняли разовые поручения, помимо практики.
С профессиональной деятельностью менеджера - знакомы все.
Претензии на зарплату- (9) человек имеют реальные, остальные - очень высокие, не соответствующие действительности
Почти все испытуемые имеют хобби, что говорит об активности к деятельности, стремление жить интересно.
Желание сделать карьеру имеют все, но респонденты под № (6), (8), (10) имеют желание достичь более высоких рубежей, что доказывают высказывания о работе над своим усовершенствованием и стремлением к успеху.
Следующим этапом нашего исследования был применен тест «Склонны ли вы к служебному росту, карьере?», для тех, кто задумывается над вопросами служебного роста и карьеры и имеет желание стать эффективным, преуспевающим специалистом .
Инструкция по проведению тестирования. Отвечая на ниже приведенные вопросы, необходимо выбрать один из ответов: «да» или «нет», отметив выбранную графу знаком +
Отвечать на вопросы следует в достаточно быстром темпе, не обдумывая ответ подолгу (Вопросы теста см. в ПРИЛОЖЕНИИ 2). Ответ, который первым приходит в голову, как правило, наиболее точный.
Результаты: 80 и более баллов - вы - тот человек, который имеет большую потребность доминировать над людьми. Несмотря на то, что вы проявляете инициативу и бываете прекрасным слушателем, ваша несдержанность, стремление к успеху и признанию, желание быть выше других значительно снижают эффективность ваших действий. Сильное нервное напряжение, переоценка своих возможностей приводят к тому, что, будучи взволнованны, вы бываете, категоричны и резки. Вы часто хвастаете, зазнаетесь, бываете агрессивным. Но если вам удастся изменить ваше отношение к своим действиям, то предрасположенность к карьерному росту может принести прекрасный эффект.
От 40 до 75 баллов - у вас высокие запросы, часто бываете, самоуверенны, любите подчеркнуть собственное "Я". Умение управлять собственными эмоциями и склонность к анализу своих поступков приводят к тому, что стремление к успеху не принимает у вас крайних форм. Вы любите ходить "непроторенными" дорогами, имеете собственное мнение, которое не всегда совпадает с мнением других. Вы не любите навязывать себя другим и с трудом им подчиняетесь. Вам безразлично то, что о вас говорят. В то же время вы имеете склонность критиковать других. Любите, чтобы ваше слово было последним.
35 и менее баллов - вы - человек, для которого профессиональный успех и карьера - не главное, для вас важнее признание как специалиста и человека. В роли "шефа" вы чувствовали бы себя плохо. Вы, скорее всего, человек скромный, не всегда уверенный в себе. Вы редко выступаете с инициативой, с удовольствием подчиняетесь руководству со стороны других. Чаще всего вы предпочитаете компромиссные решения и остаетесь "в тени" других людей.
После проведения данного тестирования было выведено определенное количество баллов для каждого опрашиваемого человека и даны результаты теста вместе с ответами на поставленную задачу, а именно выявление профессиональных качеств и возможностей опрашиваемых людей и их компетентность в данной сфере, а именно менеджмент (управление).
Ключ к тесту предоставлен в приложении 3.
1 участник - Повод Юлия Петровна. ( 50 баллов) - результат гласит:
У вас высокие запросы, часто бываете, самоуверенны, любите подчеркнуть собственное "Я". Умение управлять собственными эмоциями и склонность к анализу своих поступков приводят к тому, что стремление к успеху не принимает у вас крайних форм. Вы любите ходить "непроторенными" дорогами, имеете собственное мнение, которое не всегда совпадает с мнением других. Вы не любите навязывать себя другим и с трудом им подчиняетесь. Вам безразлично то, что о вас говорят. В то же время вы имеете склонность критиковать других. Любите, чтобы ваше слово было последним.
В связи с этими данными стало ясно, что большинство из опрашиваемых а точнее 7 из 10 человек имеют средний показатель по данному тесту, а именно до 80 баллов, в то время как 2 человека имеют показатели куда выше, что говорит об их профессиональных качествах и уровню подготовки и готовности выступать в роли управляющего. 1 участник получил 35 баллов, что говорит о его некомпетентности и является самым низким показателем.
В связи с желанием сохранить чистоту эксперимента тестируемым не дались ответы и их количество набранных баллов во избежание конфликтов. Однако в данной дипломной работе будет вложено ответы участников и количество набранных ими баллов, а именно:
Таблица 2
Результаты теста «Склонны ли вы к служебному росту, карьере?», отражающие характер отношения к профессиональному успеху и карьерае
№ п\п |
1 участник |
2 участник |
3 участник |
4 участник |
5 участник |
6 участник |
7 участник |
8 участник |
9 участник |
10 участник |
Кол. баллов |
50 |
55 |
45 |
60 |
70 |
55 |
60 |
85 |
80 |
60 |
Описание ответов приведено выше как и расшифровка по баллам данного теста.
Таким образом, мы подтвердили выдвинутую нами ранее гипотезу о том, что адаптация менеджера как и социальные и психологические возможности и факторы влияют на его карьерный рост.
Закончив проведение исследования, мы индивидуально ознакомили респондентов с результатами, разработали рекомендации, способствующие карьерному росту менеджера:
1. Ставить долгосрочные цели, уметь разбивать стратегические задачи на краткосрочные этапы и следить за их последовательной реализацией;
2. Сориентироваться в рыночной ситуации и выигрышно себя позиционировать;
3. Сохранять гибкость и самокритичность: уметь вовремя осознать ошибки в первоначальной стратегии и внести корректировки;
4. Собирать вокруг себя единомышленников, сохранять трезвость в оценке людей: доверять, но проверять;
5. Всегда ориентироваться на успех, ни в коем случае не искать "объективных" оправданий неудач;
6. Абстрагироваться от статуса "наемника" - относиться к бизнесу с позиции собственника, "пропустить" его через себя, жить им;
7. Быть готовым начать все сначала.
Карьеру строят по-разному: для одних успех - результат долгосрочного плана, а для других - подарок фортуны. И все же первых несравнимо больше. В наш век, чтобы не отстать, нужно постоянно двигаться вперед. Правильно ставить цели и рассчитывать свои силы.
Заключение.
На основании проведенного теоретического и практического исследования можно сделать следующие выводы:
Карьера занимает важное место в структуре потребностей современного человека, оказывая тем самым влияние на его удовлетворенность трудом и жизнью в целом. Успешная карьера, во многом зависит от психологической адаптации менеджера, и обеспечивает человеку материальное благополучие, удовлетворение его высших психологических потребностей, таких, как потребность в самореализации, в уважении и самоуважении, в успехе и власти, потребность в развитии и расширении пространства судьбы.
Изучение профессии предполагает длительную и систематическую работу, требующую значительных временных и организационных затрат, необходимо разработать систему критериев (параметров) изучения профессии, необходимо использование герменевтических методов в оптимальном соединении с методами объективного анализа профессиональной деятельности.
Проведенное исследование подтвердило, выдвинутую нами гипотезу о том, что - адаптация менеджера прямо пропорциональны карьерному росту; - Чем выше уровень адаптации, тем ярче выражена возможность карьерного роста. Чем выше мотивационный комплекс и удовлетворенность избранной профессией, тем больше склонность к карьерному росту.
Таким образом, проведя теоретическое и практическое исследование можно сделать выводы:
Эффективность профессиональной деятельности тесно связана с успехом человека в профессии, с его карьерой. Карьера - успешное продвижение в той или иной области (общественной, служебной, научной, профессиональной) деятельности.
Каждый человек имеет свою систему ценностей, интересов, трудового и личного опыта, поэтому карьера и ее планирование являются индивидуальным процессом. Вместе с тем необходимость совмещения личных особенностей и интеллектуальных возможностей человека с конкретным местом работы ставит перед службами управления персоналом задачу управления карьерными процессами.
Управление профессиональной карьерой - целенаправленная деятельность службы управления персоналом по развитию профессиональных способностей человека, накоплению им профессионального опыта и его рациональному использованию в интересах, как сотрудника, так и организации.
Сочетание интересов отдельного работника и организации обеспечивается планированием личной карьеры, а также проектированием и планированием должностной структуры и должностного продвижения.
Управление карьерой начинается уже при приеме на работу. Принимая на работу, кандидату задают вопросы, в которых изложены требования организации-работодателя. А он выясняет моменты, отвечающие его целям и формирующие его требования. На этапе профессионального отбора производится оценка личных и деловых качеств кандидата, анализ мотивов его поступления на работу. Эта оценка устанавливается при помощи различных методов профессионального отбора: анкетирования, тестирования, собеседования.