1.3 Підходи до оцінки ефективності впровадження нового обладнання

Узагальнююча оцінка виконання бізнес-плану по ефективності впровадження нового обладнання проводиться за зведеними даними, які відображають ефект від впровадження. Це дає можливість скласти уявлення про ступінь виконання завдання щодо ефективності впровадження нового обладнання і вивчити тенденції його розвитку та динаміки.

Економія витрат праці за час використання нового обладнання розраховується на основі даних про ціну на одиницю, про обсяг виробництва конкретних видів продукції, про витрати праці на виробництво продукції до і після впровадження нового обладнання.

Результати узагальнюючої оцінки ефективності впровадження нового обладнання використовуються для визначення масштабів його впливу на економічні показники, що характеризують ефективність господарської діяльності. Таку оцінку потрібно проводити по всіх групах показників: по групі узагальнюючих показників ефективності впровадження нового обладнання на використання трудових ресурсів, капітальних вкладень основних виробничих фондів, витрат на амортизацію і матеріальних витрат.

Оцінка виконання бізнес-плану по ефективності впровадження нового обладнання дозволяє підприємствам найбільш точно планувати свою подальшу діяльність, як в області нововведень, так і приймати найбільш оптимальні управлінські рішення.

Виконання і перевиконання щодо основних результатів господарської діяльності та підвищенню ефективності виробництва залежать, насамперед, від повноти виконання бізнес-плану з впровадження нового обладнання, куди включається технічне переозброєння підприємства, що забезпечує підвищення техніко-економічного рівня надання послуг. Тому завданням аналізу виконання бізнес-плану по ефективності впровадження нового обладнання полягає в тому, щоб встановити причини, що вплинули на відхилення фактичних показників ефективності від плану. Результати такого аналізу використовуються в подальшому для розробки управлінських рішень, спрямованих на усунення недоліків, виявлених в ході аналізу, а також для оцінки роботи функціональних служб і відділів, які брали участь у впровадженні науково-технічних заходів.

Невиконання плану по прибутку пояснюється дією двох чинників: невиконанням плану по зниженню собівартості і невиконанням плану по зростанню обсягу послуг. При невиконанні плану підприємству слід замислитися про подальше застосування даних видів нового обладнання. Невиконання планів ставить питання про ефективність і доцільність впровадження нового обладнання.

Впровадження нового обладнання і аналіз ефективності його впровадження дуже важливі для фінансово-господарської діяльності підприємства. Впровадження нового обладнання дозволяє знизити собівартість надання послуг, а значить збільшити прибуток підприємства, а також аналіз впровадження нового обладнання дозволяє керівництву підприємства приймати найбільш оптимальні та точні управлінські рішення.

РОЗДІЛ 2. РОЗРОБКА БІЗНЕС-ПЛАНУ З ВПРОВАДЖЕНЯЯ НОВОГО ОБЛАДНЕННЯ НА «ПАТ «ЕКСІМНАФТОРОДУКТ»