52

ВСТУП

Великий досвід зарубіжних і вітчизняних підприємств доводить, що планування підприємницької діяльності вкрай важливо, його ігнорування або некомпетентне здійснення призводять до величезних втрат і, в кінцевому рахунку, до банкрутства. У ринковій економіці підприємці не зможуть домогтися стабільного успіху, якщо не будуть чітко й ефективно планувати свою діяльність, постійно збирати й акумулювати інформацію як про стан цільових ринків, положення на них конкурентів, так і про власні перспективи і можливості.

При всьому різноманітті форм підприємництва існують ключові положення, застосовні практично у всіх областях комерційної діяльності і для різних фірм, але необхідні для того, щоб своєчасно підготуватися і обійти потенційні труднощі і небезпеки, тим самим зменшити ризик у досягненні поставлених цілей. Добре розроблений бізнес-план сприяє залученню інвестицій в новостворювані підприємства, а також підприємства, що діють і розвиваються. Бізнес-план систематично оновлюється, до нього вносяться зміни, пов'язані зі змінами всередині самої організації, на ринку послуг, в економіці країни в цілому.

Основними завданнями, вирішення яких пов'язане з бізнес-планом є:

- визначення конкретних напрямків діяльності організації та її місця на ринку;

- визначення цілей організації, стратегії і тактики їх досягнення;

- визначення очікуваних фінансових результатів;

- визначення складу маркетингових заходів щодо стимулювання збуту, реклами, ціноутворення;

- оцінка економічних можливостей організації з точки зору досягнення поставлених цілей.

Таким чином, бізнес-план повинен, з одного боку, дозволяти потенційним замовникам і інвесторам отримувати докладні уявлення про організацію, з іншого - допомагати самої організації краще обдумувати і зважувати свої можливості.

У пропонованій роботі я прагнула в доступній формі викласти узагальнену методику розробки бізнес-проекту в цілому, а також окремих його розділів. У роботі над дипломним проектом використано фактичний і теоретичний матеріал, численні вітчизняні та зарубіжні джерела, а також дані практичної діяльності підприємства.

Метою даної дипломної роботи є розгляд впровадження прогресивних технологічних процесів та нової техніки і оцінка ефективності їх використання.

Мета дослідження конкретизується у його завданнях :

- розглянути основні техніко-економічні показники ПАТ «ЕКСІМНАФТОРОДУКТ»;

- розглянути теоретичні засади бізнес-плану впровадження нової техніки;

- проаналізувати впровадження прогресивних технологічних процесів та нової техніки на досліджуваному підприємстві;

- розглянути напрями вдосконалення впровадження прогресивних технологічних процесів та нової техніки на досліджуваному підприємстві;

- оцінити ефективність впровадження прогресивних технологічних процесів та нової техніки.

Предметом дослідження є розробка бізнес-плану впровадження нового обладнання.

Об'єктом даного дослідження виступає впровадження прогресивних технологічних процесів та нової техніки на ПАТ «ЕКСІМНАФТОРОДУКТ».

РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ БІЗНЕС-ПЛАНУВАННЯ

1.1. Сутність бізнес-плану та організація процесу бізнес-планування

Питаннями планування людина займається з давніх часів. Сучасна система наукових поглядів про сутність планування, здійснюваного на різних фірмах, підприємствах, тісно пов’язана з ринковою економікою.

Бізнес-план є принципово новим для нашої економіки документом. У традиційному для вітчизняного планування техніко-економічному обґрунтуванні оцінці економічної ефективності проекту відводилося всього декілька сторінок тексту. Цього було цілком достатньо в умовах централізованої планованої економіки, де інвестором виступав держбюджет, а своєрідним маркетингом займався орган державного забезпечення ресурсами. На відміну від техніко-економічного обґрунтування бізнес-план детально характеризує всі основні аспекти майбутнього підприємства або бізнесу, в ньому аналізуються проблеми, з якими фірма може зіткнутися, а також визначаються способи рішення подібних проблем. 

В умовах ринкової економіки володіння мистецтвом складання бізнес-плану стає вкрай актуальним, що обумовлене наступними причинами [1, с.304]:

1. У нашу економіку входить нове покоління підприємців, багато хто з яких не має досвіду керівництва підприємством і тому вельми смутно уявляє собі всі проблеми, що чекають у майбутньому.

2. Господарське середовище, що змінюється, ставить і досвідчених керівників перед необхідністю інакше прораховувати свої дії на ринку, готуватися до такого незвичного раніше для них заняття, як боротьба з конкурентами.

3. Розраховуючи одержати іноземні інвестиції для підйому вітчизняної економіки, українські підприємці повинні уміти обґрунтувати свої заявки і довести (на основі прийнятої на заході документації), що вони здатні оцінити всі аспекти використання інвестицій не гірше за бізнесменів з інших країн.

Рішенню вище перелічених проблем і покликаний допомогти бізнес-план, який є основним документом, що визначає стратегію фірми. Слід підкреслити, що в даний час в Україні першочерговою метою бізнес-планування є залучення для участі в проектах потенційних інвесторів і партнерів. Бізнес-план, як правило, систематично обновлюється, в нього вносяться зміни, зв'язані як із змінами, що відбуваються усередині фірми, так і із змінами на ринку, де діє фірма, і в економіці в цілому. Таким чином, бізнес-план допомагає керівнику оцінювати прогрес своєї справи на основі внутрішньофірмового і макроекономічного аналізу, контролювати поточні операції. 

Метою  створення бізнес-плану є:

По-перше, планування є ключем до процвітання в бізнесі. Успіх підприємницької діяльності визначається трьома чинниками:

1.Правильним розумінням реальної ситуації в даний момент.

2.Чіткою, постановкою цілей, яких хоче досягти підприємець.

3.Якісним плануванням процесів переходу з одного стану в інший.

План з його конкретною комерційною метою і програмою дій щодо їх досягнення виконує роль гіда, що веде бізнес лабіринтом економіки. Іншими словами, бізнес-план — це засіб, за допомогою якого підприємець може управляти своїм бізнесом.

По-друге, розробка бізнес-плану примушує підприємця моделювати ситуації і розглядати проблеми, які можуть перешкоджати успіху підприємницького почину. Це дозволяє попередити багато ускладнень або (в крайньому випадку) краще підготуватися до труднощів, наперед намітити шляхи їх подолання.

По-третє, бізнес-план — це засіб залучення позикового капіталу, необхідного для розвитку бізнесу. Цей план забезпечує не тільки виробничу, ринкову і організаційну, але і фінансову інформацію про майбутню фірму. Ця інформація дозволяє визначати, скільки необхідно стартового капіталу, як він буде витрачений на погашення кредитів, який ступінь ризику бізнесу і т.п. Таким чином, бізнес-план — це основа конструктивних відносин з потенційними інвесторами, тобто з тими, хто займатиме гроші для реалізації проекту. 

По-четверте, на початковому етапі бізнес-план служить основним інструментом комунікацій між підприємцем і зовнішнім світом. План повинен переконати майбутніх постачальників, продавців і найнятих робітників у тому, що підприємницька ідея є приваблива , обґрунтована і реальна для здійснення плану.

По-п'яте, в процесі складання бізнес-плану розвиваються здібності підприємця як менеджера — набувається досвід оцінки умов конкуренції, способів просування товарів на ринок, використовування переваг бізнесу, фінансового планування, розробки різних сценаріїв діяльності. Складаючи бізнес-план, підприємець-менеджер ретельно аналізує всі економічні аспекти своєї ідеї, перевіряє її на раціональність і реалістичність. Можливо, в результаті підготовки бізнес-плану з'ясується, що перешкоди на шляху до реалізації підприємницького задуму не можуть бути усунені. Такі висновки краще зробити в проекті, а не тоді, коли на створення фірми вже витрачені час, гроші і зусилля підприємця. 

При всьому різноманітті форм ринкового підприємництва існують ключові положення, застосовні практично у всіх сферах комерційної діяльності, для різних підприємств і організацій, необхідні для того, щоб своєчасно підготуватися, усунути потенційні труднощі, небезпеки і тим самим зменшити ризик в досягненні поставлених цілей. Розробка стратегії і тактики виробничо-господарської діяльності фірми є найважливішою задачею для будь-якого бізнесу.

У ринковій економіці бізнес-план є робочим інструментом і для новостворюваних і для діючих фірм, використовуваних у всіх сферах підприємництва. Багато менеджерів його недооцінюють. Вони не уявляють, наскільки наявність хорошого бізнес-плану здатна допомогти їм добути капітал, визначити плани на майбутнє, скласти аналітичні таблиці, за якими можна буде оцінювати, як розвивається справа. Бізнес-план спонукає менеджера ретельно вивчити кожен елемент передбачуваного ризикового ринкового заняття. Напевно в цьому процесі виявиться безліч слабких місць і пропусків, усуненню яких доведеться надати істотну увагу. Там же, де з такого роду проблемами справитися неможливо, сам факт їх виявлення дозволить ухвалити рішення про відмову від інвестицій ще до того, як вкладатимуться засоби. 

Основне призначення бізнес-плану полягає у відкритті підприємцями нової справи й одержанні на виконання проекту необхідних виробничих ресурсів і в першу чергу коштів. Пошук надійних інвесторів вимагає найбільш ретельного обґрунтування багатьох фінансових показників з урахуванням існуючого ступеня ризику не тільки у внутрішній виробничо-господарській діяльності, але і в зовнішніх кредитно-фінансових і банківських структурах [5, с.237-238].

Бізнес-план виступає як об’єктивна оцінка результатів ринкової діяльності компанії і, у той же час, як необхідний інструмент проектно-інвестиційних рішень відповідно до потреб ринку. У плані характеризуються основні аспекти підприємства, аналізується проблеми, з якими воно зіштовхується, і визначаються шляхи й методи їхнього вирішення. Завдяки бізнес-плану в менеджера або підприємця з’являється можливість поглянути на підприємство ніби з боку. Сам процес розробки бізнес-плану, що включає детальний аналіз економічних і організаційних питань, постійно спонукає мобілізуватися.

Бізнес-план - багатоплановий управлінський інструмент. Він передбачає рішення як стратегічних, так і тактичних задач, що стоять перед підприємством, незалежно від його функціональної орієнтації, в тому числі: організаційно-управлінська й фінансово-економічна оцінка стану підприємства; виявлення потенційних можливостей бізнесу, аналіз сильних і слабких його сторін; формування інвестиційних цілей на плановий період.

Бізнес-планування – це упорядкована сукупність стадій і дій, пов’язаних із ситуаційним аналізом навколишнього середовища, постановкою цілей бізнес-планування, здійснення планування, просування бізнес-плану на ринок інтелектуальної власності, реалізацією бізнес-плану, контролем над його виконанням.

Автор І.З. Должанський [2,с.145] виділяє наступні основні стадії процесу бізнес планування:

1. Підготовча стадія: стадія розробки бізнес-плану[4, с.166-167]:

• Прийняття рішення про розробку бізнес-плану;

• Розробка системи фінансового забезпечення підготовки бізнес-плану;

• Створення групи розробки бізнес-плану;

• Формулювання цілей бізнес-плану;

• Збір вихідних даних (придбання інформації та послуг спеціалізованих фірм, експертиза бізнес-плану із залученням експертів);

• Вибір методики розрахунку;

• Проведення необхідних економічних розрахунків, підготовка бізнес-плану;

- Затвердження бізнес-плану.

Бізнес-планування включає такі етапи (див. рис.1.3):

1. Вибір і обґрунтування виду діяльності

2.Виявлення найбільш реальних проектів її здійснення

3.Економічну оцінку витрат і результатів

4.Розробку деталізованого бізнес-плану

5.Забезпечення виконання запланованих заходів

6. Коректування планових показників

7. Уточнення фактичної ефективності використання бізнес-проекту

Рис.1.3 Етапи бізнес-планування

Ключовим моментом підготовчої стадії бізнес-планування є формування перспективної бізнес-ідеї. Бізнес-ідея – це ідея нового продукту або послуги, технічного, організаційного або економічного рішення й ін.

Важливо дуже ретельно зважити й оцінити бізнес-ідею для того, щоб переконатися, що вона дійсно може лягти в основу успішного підприємства.

2. Стадія просування бізнес-плану на ринок інтелектуальної власності [4, с.167-168]:

• Проведення переговорів з потенціальними партнерами з реалізації бізнес-плану;

• Узгодження умов з партнерами та оформлення договірних відносин;

• Аудит бізнес-плану зовнішніми інвесторами ті прийняття рішень про інвестування.

У ході переговорів з потенційними партнерами відбувається узгодження умов і оформлення договірних відносин. За результатами переговорів вносяться відповідні корективи до бізнес-плану.

3. Стадія реалізації бізнес-плану [4, с.169-170]:

• Фаза інвестування (період від рішення про капіталовкладення до початкової стадії виробництва та подальшого функціонування проекту);

• Розробка плану реалізації проекту;

• Здійснення програми робіт у рамках виконання бізнес-плану;

• Фаза оцінки та аналізу відповідальності встановлених і досягнутих цілей;

• Контроль і систематичне перепланування, коректування бізнес-плану.

Етап реалізації бізнес-плану охоплює період від ухвалення рішення про інвестування до початкової стадії практичної реалізації проекту. Реалізувати бізнес-план – означає виконати всі робочі задачі у фірмі і поза нею необхідні для того, щоб перевести діловий проект зі стадії бізнес-плану в реальну виробничу стадію.