3.1.8. Характеристика дивизиональной структуры управления: сущность, преимущества и недостатки

В соответствии с дивизиональной организационной структурой сложная линейно-функциональная структура делится на достаточно автономные, относительно самостоятельные блоки. Выделение блоков происходит по видам товаров и услуг, географическим регионам, потребителям.

Рис. 8. Дивизиональная структура управления

При такой структуре полномочия по руководству производством и сбытом определенного продукта передаются одному руководителю, ответственному, например, за данный вид продукции. Таким образом, формируется дивизиональная продуктовая структура, которая позволяет крупной фирме использовать преимущества малого бизнеса и уделять каждому продукту столько же внимания, сколько ему уделяет небольшая фирма, выпускающая один-два вида продукции. Если деятельность организации охватывает большие географические зоны, особенно в международном масштабе, то может оказаться целесообразным дивизиональный тип структуры организации по территориальному принципу, т.е. по месту расположения ее подразделений. В этом случае выпускаются одинаковая продукция или услуги, а отделения формируются в разных регионах (Москва, Урал, Северный Кавказ, Татарстан).

Высший уровень в организации централизует планирование и распределение основных ресурсов, принимает стратегические решения, в то время как подразделения принимают оперативные решения и ответственны за получение прибыли.

Преимущества:

1. Быстрое реагирование на изменение конкуренции, технологии, покупательского спроса.

2. Лучшая координация работ.

Недостатки:

1. Увеличение управленческих затрат вследствие дублирования одних и тех же видов продукции, регионов.

2. Замедленность решения перспективных, крупных задач, особенно в области НТП.

3.1.9. Характеристика матричной структуры управления: сущность, преимущества и недостатки

Директор

Зам. директора

Снабжение

Производство

Сбыт

Проект

Отдел

Цех

Маркетингг

Исполнитель

Исполнитель

Исполнительь

Исполнители

Исполнительль

Рис. 9. Матричная структура управления

Матричная организационная структура создаётся путём совмещения структур двух видов: линейной и программно-целевой. При функционировании программно-целевой структуры управляющее воздействие направлено на выполнение определённой целевой задачи (проект), в решении которой участвуют все звенья организации.

Преимущества

Недостатки

Возможность быстро реагировать и адаптироваться к изменяющимся внутренним и внешним условиям организации Повышение творческой активности административно-управленческого персонала за счёт формирования программных подразделений, активно взаимодействующих с функциональными структурами Рациональное использование кадров за счёт специализации различных видов трудовой деятельности Увеличение мотивации деятельности за счёт децентрализации управления и усиления демократических принципов руководства Усиление контроля за решением отдельных задач проекта Сокращение нагрузки на руководство высокого уровня за счёт делегирования определённой части полномочий

Сложная структура соподчинения, в результате чего возникают проблемы, связанные с установлением приоритетов заданий и распределением времени на их выполнение Присутствие «духа» нездорового соперничества между руководителями программ Необходимость постоянного контроля за «соотношением» сил между задачами управления по целям Трудности в приобретении навыков, необходимых для работы по новой программе