
- •Глава1. Система стратегического управления предприятием 9
- •Глава 2. Оценка стратегического состояния оао «Промсвязьмонтаж» 47
- •Глава 3. Разработка стратегии развития оао «Промсвязьмонтаж» 71
- •Введение
- •Глава1. Система стратегического управления предприятием
- •Сущность и назначение стратегического управления
- •Процессы стратегического управления
- •Анализ среды
- •Выбор стратегии
- •Методы стратегического управления
- •Глава 2. Оценка стратегического состояния оао «Промсвязьмонтаж»
- •Общая характеристика предприятия
- •Динамика показателей деятельности предприятия
- •Стратегический анализ макросреды
- •Pest-анализ факторов макросреды
- •Стратегический анализ микросреды
- •Стратегический анализ внутренней среды
- •Матричный стратегический анализ среды организации
- •Оценка значимости характеристик привлекательности сильных/слабых сторон
- •Оценка значимости характеристик привлекательности рынка для каждого вида работ
- •Глава 3. Разработка стратегии развития оао «Промсвязьмонтаж»
- •Определение миссии и целей организации
- •Выбор стратегии развития организации на основе swot-анализа
- •Оценка значимости возможностей / угроз
- •Матрица синергизма возможностей / угроз
- •Оценка значимости возможностей / угроз с учетом их синергизма
- •Оценка значимости возможностей / угроз с учетом вероятности их наличия в стратегической перспективе
- •Оценка силы / слабости внутренних факторов стратегической ситуации
- •Матрица синергизма сильных / слабых сторон организации
- •Оценка силы / слабости внутренних факторов стратегической ситуации с учетом их синергизма
- •Заключение
- •Список литературы
- •Приложение
Динамика показателей деятельности предприятия
-
№
Показатели
Един.
измер.
2006 год
2007 год
1
Объем производимых услуг
Руб
9 584 405
12 261 983
2
Стоимость основных средств
руб.
13491196
18627158
3
Численность ППП
Чел.
102
124
4
Собственный капитал
руб.
937940
1131415
5
Заемный капитал, в т.ч.
-краткосрочные займы
963764
1529599
-долгосрочные займы
830764
231495
6
Долгосрочная задолженность
-
-
7
Краткосрочная кредиторская
задолженность
руб.
2469881
3450772
По данным, приведенным в таблице 1.1. , мы видим, что объем производимых услуг и работ вырос в 2007 году по сравнению с 2006 годом, следствием этого стало увеличение численности персонала из-за неспособности справляться с большими объемами осуществляемых услуг и работ. Положительным является такой момент как отсутствие долгосрочной задолженности.
ОАО «Промсвязьмонтаж» является частным предприятием и осуществляет свою деятельность на основании учредительного договора, действующего законодательства и Устава предприятия. Высшим органом управления общества является Собрание акционеров. Единоличный исполнительный орган – Генеральный директор в лице Медведева Сергея Станиславовича.
В основном услугами ОАО «Промсвязьмонтаж» пользуются предприятия, но также они выполняют и индивидуальные заказы.
ОАО «Промсвязьмонтаж» принимает участие в долевом строительстве объектов, строящихся в г. Иваново, а также ведет работы по договору подряда со следующими организациями: ОАО «ДСК», ОАО «СМУ-4», ОАО «СМУ-1», МУП по ОКС, ООО «Стройкомплект», ООО «Квартал-Инвест», ООО «ЖСК», ФА ТЕХ ЭЛИН ЭБГ ГмбХ&Ко, объекты МО Российской Федерации, ООО «Технострой», ООО «Стройтепломонтаж», МЖК «Текстильщик», УКС Администрации Ивановской обл., ООО «Олимп Строй», ООО «Мосэнергомонтаж», ООО «Спецжилстрой», ОАО «МТС», МПЖК, МУП РКЦ ЖКХ, ООО «Профит», ООО «Техгарант», ОАО «ЖКХ-Инвест»
ОАО «Промсвязьмонтаж» не единственная компания в г.Иваново, занимающаяся такими видами деятельности. У нее существуют конкуренты, расположенные в других городах Российской Федерации, таких как, Москва, Санкт-Петербург, Казань и др. Они обладают большими преимуществами, так как они дольше находятся на рынке услуг, завоевали рынки в своей и соседних областях, вышли на общероссийский рынок и некоторые заграничные рынки. Так же существуют конкуренты в городе Иваново, они менее значительны, так занимают меньшую долю на рынке данных услуг г. Иваново.
Общая схема организационной структуры ОАО «Промсвязьмонтаж» представлена в Приложении 8. Возглавляет организацию генеральный директор, часть своих полномочий он распределяет между заместителем генерального директора по безопасности и помощником генерального директора. Непосредственно в подчинении у генерального директора находятся исполнительный директор, коммерческий директор, инспектор по кадрам, возглавляющий отдел кадров и юрист. В подчинении у заместителя директора находятся отдел охраны и отдел финансовой безопасности. Исполнительный директор отвечает за производство услуг, ему починяются цех металлоконструкций, производственно-технический отдел, электромонтажный участок и слаботочный участок. В подчинении у коммерческого директора находятся отдел снабжения, хозяйственный отдел, транспортный участок и главный бухгалтер с бухгалтерией.
Для формирования рациональной стратегии развития организации необходимо провести анализ внешней и внутренней среды организации и на основе этого выявить сильные и слабые стороны организации.