Заключение

В настоящее время стратегическое планирование на предприятиях, особенно малых с частной собственностью, не является первоочередным и важным делом. Многие руководители считают только тратой времени придумывание каких-то там планов, целей, стратегий.

На сегодняшний день предприятие сможет успешно функционировать в долгосрочной перспективе, если оно наиболее эффективно удовлетворяет потребности рынков потребителей. То есть изменение условий внешней среды, а в частности ориентации потребителя повлекло за собой и изменение стратегических целей предприятий.

Развитый рынок делает возможным малой организации конкурировать с большой, так как приоритетным становится не продуктивность, а эффективность. Появление новых конкурентов требует от организации усиления внутренней конкуренции. Взрывная скорость изменений в продукции и услугах становится несовместимой с жесткими схемами организационной структуры и требует перехода к новым способам деления работ в организации.

Для успешного ведения дел необходимо не только уметь предоставлять качественные услуги, но и знать кому они необходимы, почему, для каких целей. Для этого поводится стратегическое планирование.

Подводя итоги дипломной работы, можем отметить следующее.

В первой главе были рассмотрены теоретические основы стратегического управления.

Стратегическое управление – это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности позволяет организации выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе.

Основополагающим термином в стратегическом управлении является понятие «стратегия». Стратегия – долгосрочное качественно определенное направление развития ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям.

Стратегическое управление рассматривается как динамическая совокупность взаимосвязанных управленческих процессов, таких как анализ среды организации, определение миссии и целей, постановка стратегических задач, определение стратегических альтернатив, выбор стратегии, разработка стратегического плана, организация реализации стратегии, оценка и контроль реализации стратегии.

Стратегический анализ среды – исходный процесс стратегического управления. На его основе осуществляется определение миссии и стратегических целей организации.

Миссия – это общая и устойчивая целевая ориентация на достижение определенных результатов в условиях сложившейся ситуации, заключающая в себе предназначение организации.

Выбор менеджерами конкретной стратегии означает, что из всех возможных путей развития и способов действия, открывающихся перед компанией, решено выбрать одно направление, в котором она и будет развиваться.

Выполнение стратегии является критическим процессом, так как именно он в случае успешного осуществления приводит фирму к достижению поставленных целей. Стратегический контроль сфокусирован на том, возможно ли в дальнейшем реализовывать принятые стратегии, и приведет ли их реализация к достижению поставленных целей.

Во второй главе дипломной работы был проведен анализ стратегического положения ОАО «Промсвязьмонтаж». Проведен стратегический анализ внешней и внутренней среды, также проведен матричный анализ для выявления наиболее выраженных возможностей и угроз, сильных и слабых сторон предприятия.

Возможности:

- ускорение роста рынка;

- новые технологии.

Угрозы:

- отток молодежи в другие города,

- существующие сильные конкуренты.

Сильные стороны:

- известный лидер Ивановского рынка,

- использование новых технологий,

- существующие на предприятии квалифицированные кадры.

Слабые стороны:

- необновляемый ассортимент услуг и работ,

- неэффективный маркетинг,

- нерациональная оргструктура,

- медленная адаптация к новым технологиям,

- недостаточное количество квалифицированных кадров.

Третья глава дипломной работы была посвящена разработке стратегии компании.

При отсутствии стратегического плана развития и, не имея миссии и стратегических целей, предприятие не может эффективно решать текущие задачи и развиваться в долгосрочной перспективе.

ОАО «Промсвязьмонтаж» не относится к крупному бизнесу, но создание стратегического управления жизненно важно для предприятия, так как оно позволяет оперативно реагировать на изменения внешней среды, эффективно использовать преимущества и рационально использовать финансовые ресурсы.

С помощью группы экспертов мы проранжировали значимость возможностей/угроз, сильных/слабых сторон, оценили их степень влияния друг на друга. Полученные данные мы использовали для составления количественной матрицы SWOT. В результате выделили 4 основных стратегических альтернатив развития предприятия:

1. Активная наступательная стратегия увеличения квалифицированных кадров на предприятии;

2. Активная наступательная стратегия увеличения доли на растущем рынке;

3. Активная наступательная стратегия использования новых технологий;

4. Активная наступательная подавления сильных конкурентов.

Данные стратегии могут быть реализуемы только в случае достижения следующих целей:

- создание службы маркетинга на предприятии;

- обучение и переобучение существующего персонала;

- расширения ассортимента услуг;

При осуществлении данных действий, ОАО «Промсвязьмонтаж» сможет подавить свои слабые стороны, развить сильные, использовать возможности внешней среды и нейтрализовать угрозы.