Оценка силы / слабости внутренних факторов стратегической ситуации с учетом их синергизма

№	Факторы	Обособленная оценка значимости (в баллах)	Корректировка оценки с учетом синергизма	Оценка с учетом синергизма (в баллах)	Вид фактора
1	Известный лидер Ивановского рынка	+3	-2,5	+0,5	Сила
2	Использование новых технологий	+2	-0,5	+1,5	Сила
3	Квалифицированные кадры	+2	+1	+3	Сила
4	Необновляемый ассортимент услуг и работ	–1	+0,5	-0,5	Слабость
5	Неэффективный маркетинг	–2	-0,5	-2,5	Слабость
6	Не рациональная оргструктура	–2	0	-2	Слабость
7	Медленная адаптация к новым технологиям	–1	-1	-2	Слабость
8	Нехватка квалифицированных кадров	–1	-0,5	-1,5	Слабость

6. Оценка степени соответствия силы / слабости внутренних факторов установленным нормативным значениям

Для того чтобы возможность могла быть реализована, а угроза преодолена, необходимо наличие определенных сильных сторон организации и одновременно отсутствие некоторых недопустимых слабостей. При установлении нормативных значений используется шкала оценки силы / слабости внутренних факторов стратегической ситуации (Таблица 3.8.).

Сопоставления, приведенные в таблице 3.8, показывают, что хотя фактическое оценки некоторых внутренних факторов превышают установленные нормативные значения, целый ряд других внутренних факторов не соответствуют им не только на благоприятном, но и на минимально допустимом уровне. Однако благоприятное воздействие на данные внутренние факторы со стороны других внутренних факторов способно существенно усилить их и довести до уровня, соответствующего нормативным значениям. Это предполагает выбор таких стратегий, как стратегия развития маркетинга, стратегия дифференциации.

7. Интегральная оценка степени влияния сильных / слабых сторон организации на реализацию имеющихся возможностей и преодоление угроз

При взаимодействии с одними внешними факторами сила / слабость будут проявляться в полной мере, на другие внешние факторы их влияние будет значительно снижено, а на некоторые из внешних факторов они не будут влиять вообще.

Для оценки влияния сильных / слабых сторон организации на реализацию конкретных возможностей и преодоление угроз используют специальный коэффициент, отражающий степень использования их позитивного или негативного потенциала. Данный коэффициент определяется экспертным путем по шкале от 0 (потенциал сильной / слабой стороны не используется) до 1,0 (потенциал сильной / слабой стороны используется полностью) с шагом 0,1.

Таким образом, оценка влияния сильных / слабых сторон организации на реализацию возможностей и преодоление угроз будет определяться следующим образом:

- оценка влияния j-той сильной / слабой стороны организации на i-тую возможность / угрозу,

- оценка силы / слабости j-того внутреннего фактора с учетом синергизма,

- коэффициент влияния j-той сильной / слабой стороны организации на i-тую возможность / угрозу,

- коэффициент корректировки направленности влияния j-той сильной / слабой стороны организации на i-тую возможность угрозу.

Интегральная оценка влияния сильных / слабых сторон предприятия ОАО «Промсвязьмонтаж» представлена в Приложении 4.

Основной количественный результат матрицы SWOT – интегральная оценка влияния сильных / слабых сторон организации на реализацию возможностей и преодоление угроз – имеет отрицательное значение. Наблюдается преобладание слабости над силой. Рассматриваемые возможности / угрозы могут быть приняты в качестве рассмотрения только в случае усиления предприятием сильных сторон и подавления слабости.

Таким образом, может быть установлена следующая приоритетность стратегических альтернатив:

1. Активная наступательная стратегия увеличения квалифицированных кадров на предприятии

2. Активная наступательная стратегия увеличения доли на растущем рынке

3. Активная наступательная стратегия использования новых технологий

4. Активная наступательная подавления сильных конкурентов

Данные стратегии могут быть реализуемы только в случае достижения следующих целей:

- создание службы маркетинга на предприятии;

- обучение и переобучение существующего персонала;

- расширения ассортимента услуг;

При осуществлении данных действий, ОАО «Промсвязьмонтаж» сможет подавить свои слабые стороны, развить сильные, использовать возможности внешней среды и нейтрализовать угрозы.