5. Матричный стратегический анализ среды организации

Для того чтобы иметь более полное и объективное представление о конкурентных преимуществах ОАО «Промсвязьмонтаж» необходимо провести матричный стратегический анализ среды организации.

В рамках работы предприятия наиболее оптимальным будет проведение анализа с помощью матрицы ДСА.

Для анализа мы возьмем три предприятия – ОАО «Промсвязьмонтаж» в Иванове и два предприятия, оказывающие подобные виды услуг и работ ОАО «Промтехмонтаж» в Москве, ЗАО Промсвязьмонтаж» в Санкт-Петербурге.

Изначально надо выделить категории работ, по которым мы будем сравнивать предприятия.

1. Монтаж, наладка, технический контроль и сервисное обслуживание средств связи (телефонной, производственной, громкоговорящей, радиопоисковой и т.д.);

2. Монтаж, пусконаладочные работы и обслуживание всех видов домофонных систем, систем видеонаблюдения, пожарной и охранной сигнализации;

3. Монтаж наружных и внутренних (воздушных и кабельных) сетей освещения.

Выделим области оценки по которым будем проводить ДСА анализ, проставим ранг и баллы и определим веса. Результаты представлены в таблице 2.3.

Таблица 2.3.

Оценка значимости характеристик привлекательности сильных/слабых сторон

Область оценки	Ранг	Балл	Вес
Объем продаж	1	10	0,28
Прибыльность бизнеса	2	9	0,25
Конкуренция	3	7	0,19
Приверженность потребителя	4	5	0,14
Изменение ситуации	5	3	0,08
Технология	6	2	0,06
Итого	-	36	1

Далее группой экспертов, состоящей из 5 человек (генеральный директор, помощник гендиректора, коммерческий директор, главный экономист и главный инженер), работающих в ОАО «Промсвязьмонтаж» дали оценку характеристик привлекательности рынка по 5-бальной для каждого вида работ. Полученные результаты занесли в таблицу, высчитав перед этим среднюю оценку (Таблица 2.4).

Таблица 2.4.

Оценка значимости характеристик привлекательности рынка для каждого вида работ

Область оценки	Вес	Монтаж средств связи		Монтаж домофонных систем, пожарной и охранной сигнализации		Монтаж сетей освещения
		Оценка эксп.	С уч. Веса	Оценка эксп.	С уч. веса		Оценка эксп.	С уч. веса
Размер и темп роста рынка	0,28	4,6	1,29	4,8	1,44		3,4	1,23
Отраслевая норма прибыльности	0,25	4,2	1,05	4,2	1,05		3,8	0,95
Интенсивность конкуренции	0,19	3,2	0,61	3,6	0,68		2,2	0,42
Приверженность потребителя	0,14	2,2	0,31	3,8	0,53		3,6	0,5
Соотношение новых возможностей и угроз	0,08	2,8	0,22	4,2	0,34		2,2	0,18
Технологический уровень производства	0,06	4,2	0,25	4,8	0,29		4,4	0,26
Итого	-		3,73		4,48			3,54

Затем группа экспертов дала оценку характеристик сильных/слабых сторон ОАО «Промсвязьмонтаж» и предприятий-конкурентов по каждому виду работ. Было вычислено среднее значение, данные занесены в таблицу 2.5

На основе полученных оценок, строим матрицы ДСА для каждого бизнеса и интегральную матрицу (Приложение 3). Такие матрицы позволят дать сравнительную оценку силы / слабости соответствующих сторон организации по каждому позиционируемому бизнесу и определить наиболее актуальные направления развития организации.

Из матрицы ДСА по бизнесу 1 (монтаж средств связи) мы видим, что наилучшие позиции занимает предприятия ОАО «Промтехмонтаж» (г. Москва) и ЗАО «Промсвязьмонтаж» (г. Санкт-Петербург). Сильные стороны в отношение развития рынка и технологий способствуют реализации благоприятных возможностей, а сила ОАО «Промсвязьмонтаж» позволяет обеспечить значительный позитивный результат при умеренной привлекательности рынка. Наблюдается недостаточная способность ОАО «Промсвязьмонтаж» конкурировать по ценам и качеству услуг и работ, но она выше, чем у предприятий-конкурентов. ОАО «Промсвязьмонтаж» не в состоянии оперативно реагировать на изменения внешней среды, что не скажешь а других предприятиях.

Рассматривая второй бизнес (монтаж домофонных систем, систем пожарной и охранной сигнализации), можем отметить, что предприятия-конкуренты занимают лучшие позиции, их сила способствует реализации возможностей. Сила ОАО «Промсвязьмонтаж» позволяет обеспечить значительный позитивный результат при умеренной привлекательности рынка. Наблюдается нехватка силы в реализации таких возможностей, как рост рынка и появление новых возможностей.

По третей матрице отмечается меньшая привлекательность самого бизнеса и, также как и в других бизнесах, преимущества предприятий-конкурентов. Также наблюдается меньший рост рынка. Предприятие-конкурент в г.Санкт-Петербурге использует все силы на реализацию возможностей.

Анализируя интегральную матрицу ДСА, мы видим, что наиболее привлекательным является 2 бизнес (монтаж домофонных систем, систем пожарной и охранной сигнализации). В целом ОАО «Промсвязьмонтаж» не намного, но уступает по все трем бизнесам предприятиям-конкурентам. Рекомендуется развивать сильную сторону и направить ее на реализацию возможности, компенсировать недостаточность данной сильной стороны развитием других сильных сторон.