43. Модель бизнес-плана

Бизнес-план – это документ внутрифирменного планирования, излагающий все аспекты произ-ой и коммерч.деят-ти, анализирующия проблемы и определяющий способы решения фин.-хоз.задач.

Б-пл. используется для: -объективной оценки собств.предпринимательской деят-ти, -привлечения инвесторов, -принятия основных решений.

Типичная структура бизнес-плана

Состоит из: резюме, 1. общая хар-ка п/п,описание продукции, 2. анализ рынка сбыта, 3. производственный план, 4. организационный план, 5. фин.план, 6. оценка рисков и страхования

Резюме. Составляется в конце работы над б-пл. Цель-доказать,что в предлагаемый проект нужно вложить средства. Резюме определяет: цели и задачи, сферу деят-ти, ресурсы, выгоды от выпускаемого продукта, потребности в инвестициях и др.

Раздел 1. Хар-ка отрасли эк-ки, в кот.Действует п/п,тенденция ее развития (устойчивое, растущее, кризисное).

Хар-ка п/п по схеме: -наименование п/п, - дата и место организации, -юрид.адрес, -банк.реквизиты, -орг-прав форма, -размер УК, -осн.вид деят-ти, - миссии п/п, -оценка сильных и слабых сторон п/п и его конкурентов.

Описание будущей продукции(услуги)- функцион.назначение, показатели качества, внешний вид, преимущества продукции(услуги), сравнение с др.товарами.

Раздел 2. Описание маркетингового плана . Состоит из:

1.Описание рынка сбыта, 2. Оценка потенциальной емкости рынка, 3.Оценка потенц.объема продаж, 4.Сегментация рынка на основе группировки покупателей по опред.признакам.

Далее определяются с ценой и ценовой политикой п/п с учетом факторов: -себ-ти продукции, -уникального достоинства товара, -качества, -цен конкурентов.

Далее рассматривают вопросы стратегии и тактики маркетинга и схему распространения товаров.

Раздел 3. Производственный план

Гл.задача раздела-показать производственно-технич.возможности п/п по выпуску продукции нужного качества, в нужном кол-ве и нужные сроки.

Информация в разделе: -где будет производство( новое или действующее п/п), -какие нажны произ.мощности, -сырье,материалы и комплектующие, -возможна ли кооперация(с кем и при каких условиях), -требуемое оборудование, -схема матер.потоков.,-расчет себест-ти продукции.

Раздел 4. Организационный план

-разработка ОСУ п/п, -нужные специалисты, -способы привлечения специалистов, -система найма и зар.платы, -права и обязанности инвесторов, условия их привлечения, -структура управления п/п.

Раздел 5. Финансовый план

Информация в плане: -объем продаж, -прибыль, -общий объем инвестиций, -издержки пр-ва и обращения, -использование собств.и заемных средств, -сроки погашения задолженности, -срок окупаемости вложений.

Обычно состоит из:

1. Планово-отчетные документы: план доходов и расходов, план движения денежных средств, сводный баланс активов и пассивов.

2. Расчет основных показателей платежеспособности, ликвидности, разработка фин.стратегии.

Раздел 6. Оценка рисков

Включает перечень возм.рисков, меры по их профилактике и нейтрализации. Алгоритм выявления и оценки рисков: 1) составление перечня рисков 2) определение вероятности возникновения каждого риска 3) оценка ожидаемого размера убытков при их возникновении 4)ранжирование рисков по вероятности возникновения 5)установление приемлемого уровня риска 6) разработка перечня мер, позволяющих минимизировать степень риска.

П/п может уменьшить свои потери на основе самострахования и передачи части риска страховым компаниям.

Виды рисков и их отриц.влияние на прибыль:

1. Отсутствие рынка сбыта-падения спроса и объема продаж

2. Неустойчивость спроса-падение спроса

3. Появление альтерн.продукта – снижение спроса

4. Превышение факт.затрат над плановыми – снижение или отсутствие прибыли

5. Рост цен на эл.эн.,сырье и материалы- снижение прибыли

6. Недостаток оборотных средств- снижение объема пр-ва или увеличение объема кредиования

7. Увеличение объема пр-ва у конкурентов- падение объема продаж или снижение цен