
- •1.Понятие организации предприятия, фирмы их характеристика
- •2. Цели, задачи и функции п/п
- •3. Структура предприятия
- •4. Классификация предприятия (организации)
- •5. Организационно правовые формы предпринимательства.
- •6. Экономическая сущность основного капитала, его состав и структура.
- •7.Методы учета и оценка основных фондов.
- •8.Порядок и методы расчета амортизационных исчислений.
- •9. Показатели движения и показатели эффективности использования основных фондов. Основные направления улучшения использования основных фондов.
- •10. Виды износа и обновление основных фондов
- •11. Нематериальные активы фирмы
- •12. Экономическая сущность оборотного капитала. Состав и структура.
- •13. Кругооборот оборотных средств
- •14. Показатель использования оборотных средств и пути ускорения их оборачиваемости.
- •15. Оценка оборотных производственных фондов
- •16. Определение потребности в оборотных средствах.
- •18. Производственная мощность и ее виды.
- •19)Методика расчета производственной мощности и показатели ее использования
- •20)Состав кадров предприятия
- •21.Структура кадров предприятия
- •22. Эффективность использования персонала. Производительность труда, факторы и резервы её роста
- •23. Планирование численности персонала
- •24. Экономическая сущность затрат на производство и их классификация.
- •25. Себестоимость продукции как экономическая категория. Функции
- •26. Виды себестоимости
- •27.Калькуляция продукции. Ее виды
- •28.Классификация затрат на производство и реализацию продукции по экономическим элементам.29. Классификация затрат на производство и реализацию продукции по статьям калькуляции.
- •38. Факторы роста прибыли
- •39.Экономич.Сущность рентабельности и методы её расчёта
- •40.Принципиальные положения оплаты труда.
- •41. Мотивация труда
- •42. Формы и системы оплаты труда.
- •43. Модель бизнес-плана
- •Раздел 1. Хар-ка отрасли эк-ки, в кот.Действует п/п,тенденция ее развития (устойчивое, растущее, кризисное).
- •Раздел 2. Описание маркетингового плана . Состоит из:
- •Раздел 3. Производственный план
- •Раздел 4. Организационный план
- •Раздел 5. Финансовый план
- •Раздел 6. Оценка рисков
- •44. Инвестиции, кап.Вложения, понятие экон.Эффекта и эффективности.
- •45.Общая(абсолютная)экон.Эффективность
38. Факторы роста прибыли
Резервы роста прибыли –это упущенные возможности предприятия.
Факторы:
1)Рацион.использ. матер. ресурсов.
2)Обновление основных фондов п/п (модернизация, кап.ремонт, реконструкция)
3) Рационализация структуры накладных расходов
4)Рост производ-ти труда за счет механиз. и автоматиз. производства, рацион-ого использования раб.времени, за счёт сокращения числ-ти работников.
5)Повышение качества выпускаемой продукции
6)Ликвидация непроизв-ых выплат по оплате труда (сверхурочные, праздничные)
7)Сокращение потерь от брака.
39.Экономич.Сущность рентабельности и методы её расчёта
Особое значение для док-ва эффективности принимаемых решений имеют пок-ли рент-ти.
Рентабельность(прибыльность)-это относит-ый пок-ль интенсивности производства, отражающий уровень прибыльности относительно операционной базы или пок-ль отражающий степень использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов предприятия.
Пок-ли рент-ти:
1)Рент-ть продукции
Рп=Пр/С*100% ,где Пр-прибыль от реализации прод., С-полная себ-ть реализ. прод.
Характеризует выход Прибыли в процессе реализации продукции на единицу издержек.
2)Рент-ть продаж
Рпр.=Пр/В*100%, где В-выпучка реализации без налогов,вкл. в цену продукции.
3)Рент-ть активов(всего имущества). Хар-ет насколько эффективно организация использует активы.
Ракт.=Пр.(баланс) или Пр.(чист)/Аср*100%, где Аср- среднегодовая стоимость имущ-ва за рассматриваемый период
4)Рент-ть текущ. активов
Ртек.акт=Пр.чист./Активы тек.*100%, где А тек.акт это средняя величина тек.активов, оборотных средств предприятия.
40.Принципиальные положения оплаты труда.
ОТработников- это цена трудовых ресурсов, задействованных в процессе производства.
Она зависит от: результата хоз.деят-ти предприятии, прибыльности;сложности выполняемой работы, условий труда и степени ответственности; уровня безработицы в регионе, спроса и предложения работников и соответствующей специальности; влияния профсоюзов, конкурентов, МРОТ(минимальный размер оплаты труда).
Принципы: 1) оплата в зависимости от качества и количества 2)Дифференц-ия з/п в зависимости от квалификации работника и условий труда 3)Систематич-ое повышение з/п, т.е. превышение темпов роста номинальной з/п над инфляцией 4)Превышение темпов роста производ. труда над темпами роста средней з/п.
41. Мотивация труда
Мотивация труда - это система мер, цель которых - создать у работников стимулы к труду и побудить их работать с полной отдачей.
Мотивация труда бывает экономическая (повышение з/п, премии, подарки, питание на предприятии, льготы на проезд, на жильё) и неэкономическая (грамоты, благодарности, повышение квалификации, наличие права голоса при принятии важных для предприятия решений, доска почёта)
Факторы-демотиваторы: нарушение гласного и негласного контракта; не использование к-л факторов сотрудника, кот.он сам ценит; игнор.идей и инициативы; отсутствие чувства причастности к компании; отсутствие ощущения достижения (нет проф.роста, не видно рез-та).
42. Формы и системы оплаты труда.
2 основные формы: сдельная и повременная.
Сдельная- за каждую единицу продукции. При сдельной оплате труда расценки определяются исходя из установленных разрядов работы, тарифных ставок(окладов) и норм выработки (норм времени).
Сдельная расценка определяется путем деления часовой (дневной) тарифной ставки, соответствующей разряду выполняемой работы, на часовую (дневную) норму выработки. Сдельная расценка может быть определена также путем умножения часовой или дневной тарифной ставки, соответствующей разряду выполняемой работы, на установленную норму времени в часах или днях.
К разновидностям (системам) сдельной формы оплаты труда относятся:
* прямая сдельная - при которой оплата труда рабочих повышается в прямой зависимости от количества выработанных ими изделий и выполненных работ исходя из твердых сдельных расценок, установленных с учетом необходимой квалификации;
* сдельно-премиальная предусматривает премирование за перевыполнение норм выработки и конкретные показатели их производственной деятельности (отсутствие брака, рекламации);
* аккордная - система, при которой оценивается комплекс различных работ с указанием предельного срока их выполнения;
* сдельно-прогрессивная - предусматривает оплату выработанной продукции в пределах установленных норм по прямым (неизменным) расценкам, а изделия сверх нормы оплачиваются по повышенным расценкам согласно установленной шкале, но не свыше двойной сдельной расценки;
* косвенно-сдельная - применяется для повышения производительности труда рабочих, обслуживающих оборудование и рабочие места, Труд их оплачивается по косвенно-сдельным расценкам из расчета количества продукции, произведенной основными рабочими, которых они обслуживают.
Премиальная- оплата за отработанное время, но не календарное, а рабочее.
Различают простую повременную систему оплаты труда и повременно-премиальную:
* простая повременная - оплата производится за определенное количество отработанного времени независимо от количества выполненных работ (почасовая, поденная, понедельная);
* повременно-премиальная - оплата не только отработанного времени по тарифу, но и премии за качество работы.