Питання для самоконтролю

1. Маркетинговий аналіз, його мета і завдання.

2. Методи маркетингових досліджень проекту.

3. Розробка концепції маркетингу. Види концепцій маркетингу.

4. Маркетингова стратегія.

5. План маркетингу.

6. Аналіз ринкового середовища продукції проекту.

Питання для самостійного вивчення

1. Визначення меж та якісного складу аналізу ринку.

2. Фактори впливу макросередовища на проектні рішення.

Т

Метою технічного аналізу є обґрунтування технічної і технологічної життєздатності інвестиційного проекту і продукції, яку випускатимуть на створюваних виробничих потужностях

ема 11. Технічний аналіз

Визначення і аналіз технології, яку передбачено використовувати в проекті, слід здійснювати з урахуванням:

• можливості її реалізації в даному суспільстві;

• наявності місцевих ресурсів і національних інтересів країни;

• відповідності сучасному технічному і технологічному рівню;

• прогнозованої економічної та соціальної ефективності.

Проведення технічного аналізу забезпечує на альтернативній основі обґрунтування місця розташування проекту, визначення його масштабів і термінів створення з урахуванням можливих коливань на ринку. При цьому здійснюють аналіз технологічних процесів, застосованих у проекті, і виробничих нормативів, матеріально-технічного забезпечення, умов експлуа­тації, обслуговування і ремонту устаткування, технічної і технологічної документації щодо створення проекту і випуску продукції.

Технічний аналіз звичайно здійснюється групою власних екс­пертів підприємства з можливим залученням вузьких фахівців. Стандартна процедура технічного аналізу розпочинається з аналі­зу власних існуючих технологій. При цьому необхідно керуватися такими критеріями:

• технологія повинна себе добре зарекомендувати раніше, тобто бути стандартною,

• технологія не повинна бути орієнтована на імпортне устатку­вання і сировину.

Якщо неможливо використовувати власну технологію, то про­водиться аналіз можливості залучення закордонної технології та устаткування за однією з можливих схем:

• спільне підприємство з іноземною фірмою – часткове інвесту­вання і повне забезпечення всіма технологіями;

• придбання устаткування, яке реалізує технологічне know-how;

• "turn-key" – придбання устаткування, будівництво заводу, на­лагодження технологічного процесу;

• "product-in-hand" – "turn-key" плюс навчання персоналу доти, доки підприємство не виготовить необхідний готовий продукт;

• придбання ліцензій на виробництво;

• технічна допомога з боку закордонного технолога.

Ключові фактори вибору серед альтернативних технологій зводяться до аналізу таких аспектів використання технологій.

1. Колишнє використання обраних технологій у подібних масшта­бах.

2. Доступність сировини.

3. Комунальні послуги і комунікації.

4. Треба бути впевненим, що організація, яка продає техноло­гію, має на неї патент або ліцензію.

5. Принаймні початковий супровід виробництва, продавцем технології.

6. Пристосованість технології до місцевих умов.

7. Завантажувальний фактор (у відсотках від номінальної по­тужності за умовами проекту) і час для виходу на стійкий стан, що відповідає повній продуктивності.

8. Безпека й екологія.

9. Капітальні і виробничі витрати.

Кожний фактор оцінюється за десятибальною шкалою, а потім розраховується узагальнений критерій за формулою:

,

де w - вага окремого критерію,

Gk - величина окремого критерію.

Найкращим визнається технічний проект, який має найбільше значення критерію.

Необхідна старанність проробки всіх питань на попередніх ста­діях аналізу дозволяє звести до мінімуму технічні ризики, пов'я­зані з реалізацією й експлуатацією проектів.

Різноманітність застосовуваних технологій, видів сировини та устаткування роблять проблематичним проведення технічного аналізу інвестиційного проекту за типовими показниками. Тому в більшості методик загального характеру рекомендації з проведен­ня технічного аналізу зводяться до переліку запитань, на які необ­хідно одержати відповідь у результаті проведеної роботи. Всі за­питання при проведенні технічного аналізу інвестиційного проек­ту можуть бути поділені на такі групи:

• місце розташування проекту;

• масштаб проекту;

• технологія;

• устаткування, організація його експлуатації і ремонту;

• інфраструктура;

• схема підприємства;

• організація підготовки і реалізації проекту;

• графік виконання проекту;

• підготовка й освоєння виробництва;

• забезпечення якості;

• розрахунок витрат на реалізацію проекту;

• матеріально-технічне забезпечення;

• поточні витрати на виробництво і збут.

Вибір місця розташування повинен відповідати умовам реалі­зації проекту, оскільки кожний із запропонованих варіантів має свої недоліки і переваги, які необхідно порівняти за допомогою критерію чистого приведеного доходу. Прийнятним вважається варіант розміщення будівництва з великим рівнем NPV (ЧПД).

Під масштабом проекту розуміють виробничу потужність, яка дозво­ляє в заданих умовах виробляти певний обсяг продукції у певний час.

При визначенні масштабу проекту необхідно враховувати час, за який підприємство буде здатне досягти проектної потужності, кое­фіцієнт завантаження й умови нарощення обсягів виробництва.

Таблиця 11.1 – Завдання, розглянуті на різних етапах технічного аналізу

Етапи технічного аналізу	Розглянуті проблеми
1	2
Місце розміщення	Карта розміщення підприємства із позначенням на ній основних автодоріг, залізниць, водних шляхів; Схеми земельних ділянок; Характеристика ділянок, придатність ділянки для реалізації проекту; Транспортний доступ до ділянки; Розміщення ринків збуту і шляхи доступу до них; Найближчі населені пункти; Найближчі промислові об'єкти; Вартість земельних ділянок та інвестиційні витрати; Стан переговорів по земельних ділянках; Одержання ліцензій або інших дозволів на зе­мельні ділянки.
Масштаб проекту	Технологічна оптимальність; Фізичні та ін. обмеження; Технологічні ризики; Екологія і безпека.
Технологія	Вибір технології залежно від використовуваної сировини, кінцевого продукту, практичного опрацювання технології, стійкості до морально­му старіння; Вимоги технології до інфраструктури; Екологічні аспекти технології; Оптимальний рівень механізації з точки зору ціни робочої сили; Можливості використання місцевих технологій і устаткування; Можливість використання старого устаткуван­ня із західних країн.

Продовження таблиці 11.1

1	2
Устаткування, орга­нізація його експлу­атації і ремонту	Номенклатура устаткування; Ринок устаткування, його постачальники і ви­робники; Розміщення замовлень і укладення договорів на постачання устаткування; Організація контролю за постачанням устаткуван­ня; Забезпечення необхідного режиму експлуатації устаткування, необхідного рівня кваліфікації робочої сили; Система ремонту і забезпечення запасними час­тинами.
Інфраструктура	Вибір елементів інфраструктури; Вибір організації та умов створення елементів інфраструктури; Терміни виконання робіт; Необхідні витрати на відсутні елементи інфра­структури; Стан переговорів з цього питання; Необхідні документи.
Схема підприємства (виробнича схема)	Генеральний план підприємства; Схема виробничих потоків (з описом виробни­чого процесу).
Організація підготовки і реалізації проекту	Проектна документація; визначення робіт і фірм, які будуть виконувати окремі частини робіт; організація контролю над проектуванням; Будівництво і постачання устаткування; ство­рення спеціального відділу устаткування; орга­нізація контролю над постачаннями устаткуван­ня; Репутація будівельних компаній, терміни закін­чення будівництва; Управління проектом; Застосування методики сіткового планування і управління для керування випуском робочої до­кументації і будівництвом; Графік будівельної частини проекту.
Графік виконання проекту	Складання мережних або лінійних графіків виконання етапів робіт.
Підготовка й освоєння виробництва	Забезпечення виробництва робочою силою; Забезпечення сировиною, матеріалами і запас­ними частинами на пусковий період; Підготовка технічної документації по запуску виробництва; Плани дій у разі нерегламентованої роботи уста­ткування.
Забезпечення якості	Контроль виконання стандартів на всіх стадіях виробничого процесу.
Розрахунок витрат на реалізацію проекту	Приведення сумарного обсягу витрат до єдиного часу і валюти; Урахування рівня інфляції при розрахунку втрат; Урахування затримки в розрахунках.
Матеріально-технічне забезпе­чення	Номенклатура і кількість матеріалів і комплек­туючих виробів на одиницю продукції і програ­му виробництва; Ринок сировини і матеріалів, постачальники, їх надійність, альтернативні варіанти постачань; Розміщення замовлень і форми контрактів; Організація контролю за постачаннями; Спеціальний аналіз особливо критичних видів сировини і матеріалів.
Поточні витрати ви­робництва і збуту	Конкретизується вся інформація, викладена на попередніх етапах.