- •Оглавление
- •Введение
- •Теоретическая часть Система управления человеческими ресурсами
- •Кадровое планирование
- •Оперативный план работы с персоналом
- •Источники привлечения персонала
- •Подбор и отбор персонала Предварительная работа при подборе персонала
- •Методы привлечения персонала
- •Отбор персонала
- •Трудовая адаптация
- •Аспекты адаптации
- •Мотивация персонала
- •Теории мотивации
- •Методы мотивации
- •Обучение персонала
- •Преимущества и недостатки методов обучения
- •Деловая оценка персонала
- •Управление деловой карьерой
- •Типовые модели карьеры
- •Практическая часть Образец решения задачи
- •Правила составления резюме
- •Задания по вариантам Контрольные вопросы для 1 варианта
- •Контрольные вопросы для 2 варианта
- •Контрольные вопросы для 3 варианта
- •Контрольные вопросы для 4 варианта
- •Данные кандидатов
- •Примерный перечень контрольных вопросов
- •Примерный перечень тестовых заданий
- •1 Тема: «Концепция управления человеческими ресурсами»
- •2 Тема: «Принципы и методы управления персоналом»
- •3 Тема: «Цели, функции и организационная структура службы управления персоналом»
- •4 Тема: «Кадровое планирование»
- •5 Тема: «Маркетинг персонала»
- •6 Тема: « Наем и отбор персонала»
- •7 Тема: «Профориентация и трудовая адаптация персонала»
- •8 Тема: «Деловая оценка персонала»
- •9 Тема: «Обучение персонала»
- •10 Тема: «Мотивация»
- •11 Тема: «Управление карьерой»
- •12 Тема: «Высвобождение персонала»
- •Литература Основная
- •Радмило м. Лукич - Материальная мотивация продавцов. Причины, возможности, ограничения. - Издательство: Манн, Иванов и Фербер. – 2010.
- •Рудавина е., Екомасов в. - Большая книга директора по персоналу. - Издательство: Питер. – 2011. – 394 с.
- •Универсальный сборник должностных инструкций. Под ред. Касьянова а. В. – Изд-во: ГроссМедиа, росбух. – 2009. – 576 с.
- •Internet-ресурсы
12 Тема: «Высвобождение персонала»
Призыв работника на военную службу относится к виду увольнения, который имеет название:
А) соглашение сторон;
Б) обстоятельства, не зависящие от воли сторон;
В) увольнение по инициативе работника;
Г) увольнение по инициативе работодателя;
Д) выход на пенсию.
Заявление работника об уходе относится к виду увольнения, который имеет название:
А) соглашение сторон;
Б) увольнение по инициативе работодателя;
В) увольнение по инициативе работника;
Г) выход на пенсию;
Д) обстоятельства, не зависящие от воли сторон.
3. Неоднократное неисполнение работником без уважительных причин трудовых обязанностей, если он имеет дисциплинарное взыскание, относится к виду увольнения, который имеет название:
А) соглашение сторон;
Б) увольнение по инициативе работодателя;
В) увольнение по инициативе работника;
Г) выход на пенсию;
Д) обстоятельства, не зависящие от воли сторон.
4. Вид деятельности, предусматривающий комплекс мероприятий по соблюдению правовых норм и организационно-психологической поддержке со стороны администрации при увольнении сотрудников – это:
А) высвобождение персонала;
Б) увольнение персонала;
В) условное высвобождение персонала;
Г) сокращение числа занятых.
5. Экономия рабочей силы в результате совершенствования системы управления, совмещения профессий, роста производительности труда, сокращения потерь рабочего времени – это:
А) высвобождение персонала;
Б) увольнение персонала;
В) сокращение числа занятых;
Г) условное высвобождение персонала.
Прекращение трудового договора между администрацией и сотрудником – это:
А) условное высвобождение персонала;
Б) высвобождение персонала;
В) увольнение персонала;
Г) сокращение числа занятых.
Увольнение или отстранение от работы на длительный срок одного или большего количества работников по причинам экономического, структурного или технологического характера с целью уменьшить количество занятых, либо изменить их состав – это:
А) условное высвобождение персонала;
Б) высвобождение персонала;
В) увольнение персонала;
Г) сокращение числа занятых.
Литература Основная
Балашов А.И., Котляров И.Д., Санина А.Г. Управление человеческими ресурсами. – Изд-во: Питер. – 2012. – 320с.
Гайнутдинова Л.И., Гайнутдинов Р.М. Управление персоналом. Учебное пособие. – Ярославль,: Изд-во: Международная академия бизнеса и новых технологий (МУБиНТ) – 2-е изд., изм. – 2010.- 183 с.
Дейнека А.В., Беспалько В.А. Управление человеческими ресурсами. Учебник. – М.: Изд-во: Дашков и К. – 2013. – 392 с.
Зайцева Т.В. Система управления человеческими ресурсами. – М.: Изд-во: МГУ. – 2012. – 248 с.
Иванова С. Оценка компетенций методом интервью. Универсальное руководство. - Издательство: Альпина Паблишер. – 2013. – 160 с.
Кафидов В.В. Управление человеческими ресурсами. Учебное пособие. – СПб.: Изд-во: Питер. – 2012. – 208 с.
Самоукина Н. Настольная книга директора по персоналу. – Изд-во: Феникс. – 2013 г. – 336 с.
Управление человеческими ресурсами. / Учебник. Углубленный курс. Под ред. И.А. Максимцева. – СПб.: Изд-во: Юрайт. – 2012 г. – 528 с.
Дополнительная