
- •Оглавление
- •Введение
- •Теоретическая часть Система управления человеческими ресурсами
- •Кадровое планирование
- •Оперативный план работы с персоналом
- •Источники привлечения персонала
- •Подбор и отбор персонала Предварительная работа при подборе персонала
- •Методы привлечения персонала
- •Отбор персонала
- •Трудовая адаптация
- •Аспекты адаптации
- •Мотивация персонала
- •Теории мотивации
- •Методы мотивации
- •Обучение персонала
- •Преимущества и недостатки методов обучения
- •Деловая оценка персонала
- •Управление деловой карьерой
- •Типовые модели карьеры
- •Практическая часть Образец решения задачи
- •Правила составления резюме
- •Задания по вариантам Контрольные вопросы для 1 варианта
- •Контрольные вопросы для 2 варианта
- •Контрольные вопросы для 3 варианта
- •Контрольные вопросы для 4 варианта
- •Данные кандидатов
- •Примерный перечень контрольных вопросов
- •Примерный перечень тестовых заданий
- •1 Тема: «Концепция управления человеческими ресурсами»
- •2 Тема: «Принципы и методы управления персоналом»
- •3 Тема: «Цели, функции и организационная структура службы управления персоналом»
- •4 Тема: «Кадровое планирование»
- •5 Тема: «Маркетинг персонала»
- •6 Тема: « Наем и отбор персонала»
- •7 Тема: «Профориентация и трудовая адаптация персонала»
- •8 Тема: «Деловая оценка персонала»
- •9 Тема: «Обучение персонала»
- •10 Тема: «Мотивация»
- •11 Тема: «Управление карьерой»
- •12 Тема: «Высвобождение персонала»
- •Литература Основная
- •Радмило м. Лукич - Материальная мотивация продавцов. Причины, возможности, ограничения. - Издательство: Манн, Иванов и Фербер. – 2010.
- •Рудавина е., Екомасов в. - Большая книга директора по персоналу. - Издательство: Питер. – 2011. – 394 с.
- •Универсальный сборник должностных инструкций. Под ред. Касьянова а. В. – Изд-во: ГроссМедиа, росбух. – 2009. – 576 с.
- •Internet-ресурсы
2 Тема: «Принципы и методы управления персоналом»
Принцип первичности функций управления персоналом означает, что:
А) функции управления персоналом формируются и изменяются не произвольно, а в соответствии с потребностями и целями производства;
Б) сначала определяются функции управления персоналом, на основе которых формируется организационная структура и определяется численность сотрудников необходимых для их выполнения;
В) должно соблюдаться оптимальное соотношение между функциями направленными на организацию системы управления персоналом и функциями управления персоналом;
Г) должно обеспечиваться рациональная автономность структурных подразделений или отдельных руководителей.
Принцип утверждающий, что временное выбытие отдельных работников не должно прерывать процесс осуществления функций управления персоналом, для чего каждый работник службы управления персоналом должен уметь выполнять функции одного-двух своих коллег, называется:
А) принцип оптимального соотношения инфра- и интрафункций управления персоналом;
Б) принцип оптимального соотношения управленческих ориентаций;
В) принцип оперативности;
Г) принцип потенциальных имитаций.
Принцип комплексности означает, что:
А) при формировании системы управления персоналом необходимо учитывать все факторы, воздействующие на систему управления;
Б) при формировании системы управления персоналом необходимо учитывать перспективы развития организации;
В) система управления персоналом должна соответствовать передовым отечественным и зарубежным аналогам;
Г) система управления персоналом должна обеспечивать иерархическое взаимодействие между звеньями управления.
Принцип утверждающий, что при формировании системы управления персоналом следует учитывать перспективы развития организации, называется:
А) принцип прогрессивности;
Б) принцип перспективности;
В) принцип оперативности;
Г) принцип простоты.
Принцип непрерывности означает, что:
А) не должно быть необоснованных перерывов в работе службы управления персоналом;
Б) должны одновременно выполняться многие функции управления персоналом;
В) должны выполняться одинаковые объемы работ в одинаковые промежутки времени;
Г) система управления персоналом должна приспосабливаться к изменяющейся среде.
Какой из перечисленных методов не относится к методам обследования, используемых при анализе и построении системы управления персоналом?
А) интервью;
Б) метод «мозговой атаки»;
В) анкетирование;
Г) изучение документов.
Какой из перечисленных методов относится к методам формирования?
А) активное наблюдение рабочего дня;
Б) экономический метод;
В) материальное и моральное стимулирование нововведений;
Г) метод творческих совещаний.
Применение системы нормативов, которые определяют состав и содержание функций управления персоналом называют:
А) динамическим методом;
Б) нормативным методом;
В) методом сравнений;
Г) параметрическим методом.
Метод, который используется при исследовании количественных показателей и предусматривает расположение данных в динамическом ряду и исключение из него случайных отклонений, называется:
А) методом сравнений;
Б) экспертно-аналитическим методом;
В) методом структуризации целей;
Г) динамическим методом.
Метод, который позволяет выбрать такой вариант построения системы управления персоналом, который требует наименьших затрат и является наиболее эффективным с точки зрения конечных результатов, который позволяет выявить лишние или дублирующие функции, а также функции, которые не выполняются, определить степень централизации и децентрализации, называется:
А) балансовым методом;
Б) методом функционально-стоимостного анализа;
В) параметрическим методом;
Г) методом главных компонент.