Раздел 2. Прикладные аспекты функционирования психологической службы в современной организации

Глоссарий: анкетирование, профессиональный отбор, профпри-годность, абсолютная профпригодность, относительная профпригодность, профессиональная аттестация, профессиональная адаптация, профессиональная дезадаптация, социально-психологический климат коллектива (СПК),.

Анкетирование – письменный опрос респондентов с помощью вопросника анкеты, используемый для изучения мнения группы.

Профессиональный отбор – это процедура определения соответствия человека данной профессии, пригодности человека к овладению специальностью, достижению требуемого уровня мастерства и успешному выполнению профессиональных обязанностей в типовых и специфически затрудненных условиях.

- Это определение профессиональной пригодности к труду определенного вида.

Профпригодность – это гибкое, динамичное образование, формирующееся в ходе самой профессиональной деятельности.

- Это результат определенного процесса, в ходе которого психологические качества человека, сталкиваясь с препятствиями, выдвигаемые профессией претерпевают изменения и формируют определенный профессиональный тип.

Абсолютная профпригодность - полное соответствие человека жестким требованиям профессии.

Относительная профпригодность – профпригодность, характерная для большинства профессий.

Профессиональная аттестация - процедура оценки деловых качеств специалиста, определение соответствия работающего человека некоторым эталонным качествам.

Профессиональная адаптация - приспособление человека к новым для него условиям труда.

Профессиональная дезадаптация – неспособность человека (субъекта труда) адаптироваться к условиям профессиональной деятельности, профессиональной среды.

Социально-психологический климат (СПК) – интегральная характеристика состояния той или иной группы;

- состояние коллективной психики, обусловленное особенностями жизнедеятельности данной группы (организации);

- состояние представляет собой своеобразный сплав эмоционального и интеллектуального – установок, отношений, настроений, чувств, мнений членов группы (организации).

Тема 6. Организация и проведение профессионально-

психологического отбора при приеме на работу.

Цель лекции: сформировать у студентов систему представлений по организации и проведению профессионально-психологического отбора кадров при приеме на работу.

Вопросы к теме:

1. Понятие «профессиональный отбор», его функциональная необходимость в работе современных организаций.

2. Показатели профессионального отбора.

3. Этапы отбора персонала.

Краткое содержание темы (тезисы):

Профессиональный отбор – это процедура определения соответствия человека данной профессии, пригодности человека к овладению специальностью, достижению требуемого уровня мастерства и успешному выполнению профессиональных обязанностей в типовых и специфически затрудненных условиях.

Это определение профессиональной пригодности к труду определенного вида.

Профессиональный отбор – это принятие решения о соответствии человека по результатам психологических профессиональных испытаний.

Профессиональный отбор необходим при условии, если:

1) профессия предъявляет высокие требования к личности специалиста (например, профессия менеджера);

2) профессия предъявляет высокие требования к деятельности специалиста (например, у водителя требуется высокая скорость реакций);

3) на производстве имеют место профессиональные ошибки, аварии и с целью их предотвращения профессиональный отбор просто необходим;

4) если профессия требует особых природных данных, мало или не поддающихся развитию (например, в ряде профессий требуется природная заложенная скорость двигательных или мыслительных, или речевых процессов).

Таким образом, профессиональный отбор необходим с целью предупреждения аварий на производстве, самого человека и профессионального, и социального окружения.

Профессиональный отбор – это выбор человека для профессии.

Профессиональный подбор – это выбор профессии для человека.

Показатели профессионального отбора: физиологические; педагогические; медицинские и психологические.

Этапы отбора персонала:

- создание кадровой комиссии;

- формирование требований к рабочим местам;

- объявление о конкурсе в СМИ;

- собеседование в отделе кадров;

- оценка кандидатов на соответствие психологическим критериям;

- медицинское обследование здоровья и работоспособности кандидатов;

- комплексная оценка кандидатов по рейтингу и формирование окончательного списка;

- заключение кадровой комиссии по выбору кандидатуры на вакантную должность;

- утверждение в должности, заключение контракта;

- оформление и сдача в отдел кадров документов кандидата.

Задания для самоконтроля:

1. Пользуясь конспектом лекции, основной и дополнительной литературой по курсу, объясните смысл каждого этапа отбора.

Литература:

1. Шейнис М. Ю. Рабочая книга психолога в организации / М. Ю. Шейнис. – М.: «БахраХ – М», 2005

2. Кочеткова А. Н. Психологические основы современного управления персоналом / А. Н.. Кочеткова.- М., 1997.- 246 с.

3. Красовский Ю. Д.Управление поведением в фирме: эффекты и парадоксы. / Ю. Д.Красовский. – М., 1997.- 368с.

4. Маркова А. К. Психология профессионализма / А. К.Маркова. – М., 1996. – 308с.