Сидоров Николай Владимирович

ОСНОВНЫЕ ТЕРМИНЫ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ

Трудовые ресурсы - это часть населения государства , обоих полов в трудоспособном возрасте, имеющих возможность принимать участие в общественно полезном производстве, за исключением инвалидов 1 и 2 группы и лиц получающих пенсия на льготных условиях (Ж 16- 55 М 16 -60)

Экономически активное население – это часть трудового ресурса государства обеспечивающие предложение рабочей силы на рынке труда, включает в себя занятое население и безработных.

Занятое население – это лица обоих полов, которые в рассматриваемый период имеют доходное занятие: 1) найм по трудовому договору. 2) работа по гражданско-правовому договору за вознаграждение, индивидуально или с несколькими компаньонами. 3) выполнение работы без оплаты в семейном бизнесе. 4) выполнение работы без документного оформления трудовых отношений. 5) временное отсутствие на работе с сохранением рабочего места.

Безработное население – это лица обоих полов которые в рассматриваемый период времени не имеют доходного занятия, но заняты поиском его: 1) Поиск работы по найму (СМИ, интернет, кадровое агентство). 2) Открытие собственного дела (само занятость)

Классификация населения государства

Население государства: 1 трудоспособное 2 не трудоспособное

1.1 Трудовые ресурсы 1.2 трудоспособное население не в ходящие в трудовые ресурсы.

1.1.1 Экономические активное население 1.1.2 Экономические не активное население

1.1.1.1 Занятое население 1.1.1.2 Безработное население

Классификация персонала

Персонал это все участники трудового коллектива предприятия или организации, занятые в общественно полезном производстве.

Персонал предприятия: 1 производственный персонал, рабочие. ( а. Рабочие основного производства б. Рабочие вспомогательного производства.). 2 Управленческий персонал, служащие. (а. Руководители (линейные, функциональные) б. Специалисты (функционально управленческие, инженера технологи) в. Технический персонал)

Концепция управления персоналом.

1 Использование трудовых ресурсов (80г 19в – по 60г 20в) – вместо человека в производстве рассматривается лишь его функции – живой труд, измеряемый затратами рабочего времени и з.п.

2 Управление персоналом (30г 20в по настоящие время) – человек в производстве рассматривается через формальную роль – должность. Управление осуществляется с использованием административного механизма.

3 Управление человеческими ресурсами (60г 20в по настоящие время) Человек в производстве рассматривается ни как исполнитель должности (элемент системы управления), а как эксклюзивный элемент социальной организации в единстве трех компонентов: а) трудовая функция б) социальные отношения (умение вести себя в группе людей) в) Состояние работника (физическое, психологическое, эмоциональное)

4 Управление человеком (70г 20в и по настоящие время) Человек в производстве это главный элемент организации и особый объект управления. Структура и стратегия организации должны формироваться с учетом желания и способностей человека (работника)

Принципы управления персоналом.

1 Человек это основа корпоративной культуры организации. Если работника наделить полномочиями проводить перемены, то он становится движущей силой этих перемен.

2 Менеджмент для всех – все рабочие организации должны знать основы менеджмента

3 Эффективность как критерий успеха организации – достижение поставленных целей т.е. достижение поставленных целей с оптимальным использованием ресурсов при максимелизации положительного результата.

4 В взаимоотношения в коллективе как критерий успеха организации – проблема из мира чувств (психологические отношения, коммуникации, личностные ценности, потребности, мотивы, опасения) Должны иметь приоритет при решении, по сравнению с проблемами из мира фактов. (техника, и технология, организация)

5 Качество как критерий успеха организации. Необходимо в коллективе рассматривать 5 взаимосвязанных подсистем качества: а). Качество личности работника (личностные, социальные и профессиональные). б). Качество коллектива (команды) в). Качество организации бизнеса г). Качество результата деятельности бизнеса д). Качество сервиса продукта.

6 Команда как критерий успеха организации. Все участники коллектива должны осознавать, что они вносят свой вклад как в успехи так и в провалы организации.

7 Обучение персонала это основа конкурентных преимуществ организации. Обучение должно быть постоянным.

Система работы с персоналом – это совокупность принципов и методов управления персоналом предприятия, направленная на стратегии, цели и их достижения.

Система управления персоналом включает в себя 7 блоков.

1) Кадровая политика 2) Стратегия управления персоналом 3) Подбор персонала 4) Оценка персонала 5) Мотивация персонала 6) Расстановка персонала (продвижение по карьерной лестнице) 7) Обучение персонала.

Кадровая политика включает: 1) Тип власти в обществе 2) стиль руководства 3) философия бизнеса 4) Система трудовых отношений 5) Система социальных отношений.

ТИП ВЛАСТИ В ОБЩЕСТВЕ выделяют 1) Власть толпы. Не стабильный тип, поведения граждан определяется на стихийных собраниях. Граждане не подчиняются действующим нормам права и морали, кризис институтов государственной власти.

2) Власть одного. Основана на концентрации институтов власти в руках одного человека, с целью установления и поддержания общих норм государства в интересах автократа. В зависимости от формы перехода власти и степени принуждения власти, выделяют три варианта: А) монархия, т.е. власть по наследству. Форма принуждения не максимально высока Б) тирания, т.е. власть переходит ??????, степень принуждения максимально высока. В) диктатура, т.е. власть переходит в результате государственного переворота, степень принуждения максимально высока.

3) Демократия, власть народа. Основана на принципах общего самоуправления.

Стили руководства.

1. Авторитарный, цель руководителя заставить подчиненных делать, то что он считает нужным. + хорошо работает в экстремальных ситуациях. – относительно низкое качество управленческих решений; подавление инициативы подчиненного; высокий риск конфликтов; взаимоотношения основаны на страхе наказания, приоритет негативных мотива торов.

2 Демократический, цель руководителя убедить подчиненных делать то, что считает нужным. + относительно высокое качество управленческих решений; выявление и поддержание инициативы подчиненных; взаимоотношения основаны на доверии, уважении и взаимопомощи. Приоритет позитивных мотива торов; максимальная эффективность при стабильных условиях деятельности. – не работает в экстремальных ситуациях.

3 Либеральный, цель руководителя устранить преграды в деятельности подчиненных и обеспечить оптимистические условия из функционирования. + четкая регламентация работ и функций; наличие системы внутри фирменных нормативных ???; не вмешивается в дела подчиненных; максимальная эффективность при творческой деятельности, поиски не стандартных решений. – Не работает в экстремальных ситуациях, требует у подчиненных наличия определенных качеств, а именно: закона послушание, сама дисциплины, целеустремленность.

Методы управления персоналом: 1 административные основаны на праве руководителя давать приказы свои подчиненным в пределах своей компетенции и ответственности подчиненных за не выполнение этих приказов.

2 организационные методы, основаны на системе внутри фирменных нормативных документов и ответственности работников за невыполнение этих норм.

3 экономические методы, основаны на системе экономических мотива торов. Делится на 2 группы: А) позитивны (премии, льготы, ценные подарки) Б) негативные (штрафы, увольнение)

4 социально психологические методы, основаны на методах воздействия на психику работника. Психологические методы – это прямое воздействие. Социальные методы – воздействие через коллектив. Данные методы делятся на две группы: позитивные (похвалить, почетная грамота и т.д.). негативные (выговор и т.д.)

ФИЛОСОФИЯ БИЗНЕСА – это совокупность моральных и административных норм, определение взаимоотношения персонала и организации, и ориентация на достижение стратегии и целей*

Модели: 1) Японская- основана на национальных традициях, коллективизны, взаимного уважения, терпимости, трудолюбия. Выбор крупных целей бизнеса, и постановка амбициозных, научно технических, или социальных задач.

2 Английская модель – основана на традициях, уважающего отношения к человеку, не вмешательство в его личную жизнь. Приоритет качество продукта. Системное повышение квалификации работников. Гарантия достойного заработка и социального пакета.

3 Американская модель - основана на традициях освоения американского континента (индивидуализм, конкуренция, агрессивность). Краткосрочный найм. Узкая специализация карьеры, и индивидуальная ответственность. Это формальная количественная оценка деятельности персонала и активное продвижение по службе. Приоритет целей бизнеса, по отношению к целям работника. Четкая постановка целей и задач. Относительно высокая оплата труда. Поощрение потребительских ценностей. Высокий уровень демократии трудовых коллективов.

4 Российская модель- четкой формулировки модели философии бизнеса НЕТ. Развитие идет в двух направлениях: А) Крупные приватизированные предприятия не поменявшие собственников. Сохраняют традиции советского периода. Б) Вновь созданные предприятия и предприятия сменившие собственников. Формируют новые традиции основанные на межличностных отношениях, и на адаптации зарубежных элементов моделей философии бизнеса.

Факторы учитываемые при разработке философии бизнеса: 1. Национальный и религиозный состав сотрудников. 2. Региональная специфика, мест положения бизнеса.(Транспортный узел, оперативность решения, развитие промышленности ) 3 Отраслевые особенности бизнеса. 4 Особенности конкретного бизнеса. 5. Структура бизнеса, численный состав, количество работников. 6 Культурный и образовательный уровень работников. 7. Уровень жизни работников. 8 Взгляды и позиции собственника бизнеса. 9 Взгляды и позиции менеджмента бизнеса.