
- •3. Маркетинг.
- •3.1 Основные принципы маркетинговой политики компании
- •3.2 Оценка емкости рынка с точки зрения покупателя.
- •3.3 Оценка емкости рынка с точки зрения продавца.
- •3.4 Оценка предполагаемой доли рынка.
- •3.5 Комплексный анализ рынка.
- •3.6 Изучение конкурентов.
- •3.7 План продаж.
- •5. Организационный план.
- •6. Финансовый план.
- •7. Анализ рисков.
- •8. Заключение.
3.5 Комплексный анализ рынка.
Изучение товара:
Успешность и конкурентоспособность данного аквапарка по сравнению с аквапарками конкурентов главным образом заключается в его понтонной плавающей видоизменяемой мобильной платформе, это позволит избежать дорогой аренды земли. Использование солнечной энергии для бесперебойного функционирования парка позволит избежать дорогостоящих расходов на электричество (0,25$КВ/Ч). И непосредственно в его географическом расположении. Аквапарк будет первым на территории королевства Камбоджа.
Все строения и развлекательные аттракционы сертифицированы, не нарушают правила и соответствуют требованиям безопасности и местному законодательству.
Аквапарк способен удовлетворить нынешние и перспективные потребности потенциальных покупателей. Для этого предусматриваются планы развития и улучшения качества услуги.
Рынком сбыта для продвижения данного товара является г. Сиануквиль, с его узким спектром развлекательных учреждений.
Изучение покупателей:
Потенциальными покупателями нашей услуги предполагаются следующие целевые группы:
1) дети (с родителями);
2) молодежь (18-30 лет);
3) люди среднего возраста (31-50 лет);
Типичные способы использования предлагаемого товара, характерные для этих покупателей:
1) место семейного отдыха;
2) место отдыха с друзьями;
3) место для здорового отдыха;
4) модное удовольствие;
5) место проведения культурных зрелищных мероприятий
К услугам посетителей:
1) индивидуальные и общие зоны отдыха со столиками и шезлонгами;
2) бассейны;
3) водные развлечения для детей и взрослых;
4) торговые зоны;
5) служба спасателей и служба охраны обеспечивает должную безопасность.
3.6 Изучение конкурентов.
Единственными ближайшими аквапарками являются:
Аквапарки во Вьетнаме, которые были построены сравнительно недавно. Трудно было бы представить, что в такой жаркой стране, как Вьетнам, нет аквапарков в крупных городах. Сейчас в стране есть несколько известных аквапарков в Ханое, Хошимине и Нячанге.
Аквапарк Westlake Water Park был открыт 19 мая 2000 года. Он был не только первым подобным парком в Ханое, но и во всем Северном Вьетнаме. Огромный объем инвестиций был внесен в этот комплекс площадью 35560 м. кв. Этот аквапарк был самым современным водным парком в Юго-Восточной Азии в то время.
Еще один известный аквапарк Вьетнама расположен в Хошимине. Это Dam Sen Water Park, который принадлежит 11 району. Аквапарк разделен на 30 частей и включает в себя несколько объектов, в том числе ресторан, озеро похоже на Западное озеро в Ханое, где можно ловить рыбу, кукольный театр, сад птиц, спортивный центр и т.д.
Еще один интересный аквапарк расположен в Нячанге. Речь идет о водном парке Vinperl, который принадлежит отелю, но принимает также гостей, которые хотят только отдохнуть в аквапарке.
Примерно такая же ситуация в Тайланде.
Цены на посещения этих аквапарков начинаются от 15$ с человека. Таким образом, мы не видим прямых конкурентов в нашей сфере деятельности, так как наша цена в первый год после открытия будет составлять всего 3$ c человека, и то что аквапарки так называемых конкурентов находятся в других государствах.
Угроза возникновения конкуренции так же отсутствует, так как строительство капитальных аквапарков на территории королевства Камбоджа в ближайшие 3-5 лет будут являться не выгодными, из за недостаточного количества туристов и недостаточной платежеспособности местного населения. так как цены на посещения капитальных аквапарков должны быть не ниже 15$ что бы подобные проекты были рентабельны.