Бизнес-план Аквапарка
О городе реализации проекта.
Генеральный план Города Сиануквиль, Камбоджа
90 страничный документ, в котором представлен Генеральный план развития города Сиануквиль, был создан французской архитектурной компанией “Seura” и выпущен в 2007 году. В соответствии с данным документом, Сиануквиль планируется развивать как удобный город-порт-курорт, отчасти благодаря удачному расположению. Сиануквиль расположен в трех часах езды от границ с Таиландом и Вьетнамом. Сиануквиль выделяется благоприятным климатом и уникальным рельефом с диапазонами гор и островов, которые выступают как естественные барьеры для разного рода штормов, приливных волн, цунами, наводнений и других стихийных бедствий.
По Генеральному плану планируется сделать Сиануквиль вторым по величине городом в стране и важным экономическим центром в Юго-Восточной Азии. Развитие планируется в трех направлениях – коммерческом, промышленном и туристическом.
Сиануквиль имеет отличный доступ с моря со стороны Таиланда, Вьетнама, Малайзии, Сингапура, Гонконга и других стран, ко всей материковой части Камбоджи, и в первую очередь, к ее столице. На данный момент Сиануквиль - единственный глубоководный порт в стране, и, естественно, город является своеобразным экономическим мостом между Камбоджей и другими странами Юго-Восточной Азии.
На данный момент, особая экономическая зона в районе порта является первой крупной промышленной зоной. Особое налогообложение и другие льготы привлекают сюда все больше инвесторов из-за рубежа. Компания Форд в марте 2013 открыла сборочную линию Ford everest в провинции Сианук, компания Samsung имеет планы по открытию здесь завода по сборке планшетов. После множества фабрик по пошиву качественной и недорогой одежды Камбоджа переходит на новый этап развития промышленности.
Город расположен на живописных холмах и с трех сторон окружен белоснежными пляжами и омывается теплыми водами Сиамского залива. Сиануквиль – единственный в Камбодже курорт с пляжами для купания. Город находится посередине между Таиландом и Вьетнамом, в трех часах езды от границ с этими странами. (Здесь стоит заметить, что в 2012 году соседний Таиланд посетило более 1 млн туристов из России, а Камбоджу лишь около 100 000) Кроме того, в ближайшем будущем Сиануквиль ожидает еженедельное посещение пассажирскими судами из Таиланда и Вьетнама. В целях привлечения пассажирских судов, причал, который в настоящее время используется для разгрузки и погрузки грузов, будет обращен в пассажирский терминал.
Глядя на скриншоты Генерального плана (их вы найдете по этой ссылке: http://sihanoukvilla.ru/plan-razvitiya-sianukvilya/ ) становится понятно, что предполагаемые изменения выходят далеко за рамки стремления просто сделать Сиануквиль более привлекательным для туристов-бэкпекеров или даже семей среднего класса. Подумайте о Сингапуре и вы уже ближе к реальной картине. Уже сейчас Сиануквиль стремится к лидерству в Камбоджийской экономике и привлекает все больше иностранных инвестиций, особенно из региона АСЕАН. Камбоджа, конечно, не Сингапур, и не стоит ждать здесь очень быстрый рост, но рост наблюдается. Даже после мирового кризиса, пока другие страны пребывали в рецессии, Камбоджа восстановилась относительно быстро и уже к 2009 году получила годовой рост ВВП на уровне 6,5 процентов, ставка, которая остается стабильной до сих пор. NagaWorld и острова Song Saa – лишь некоторые примеры предприятий, которые успешно работают в данном регионе.
Seura является архитектурной фирмой с многочисленными наградами, поэтому инфраструктура нового Сиануквиля продумана до деталей. Новый город будет потреблять гораздо больше электричества, намного больше воды и ему будет необходим современный международный аэропорт – это только некоторые моменты, но все они прописаны в Генеральном плане. Расширение аэропорта, обновление железной дороги, недавний запуск электростанции в районе Стунг Хав и строительство плотины на Кбал Чай – это лишь первые шаги в осуществлении Генерального плана.
Сиануквиль сегодня уже совсем не такой, каким он был в прошлом или позапрошлом году, и в следующем году это также будет совсем другой город. Здесь есть множество гестхаусов и хороших отелей, но они довольно быстро бронируются на высокий сезон с ноября по февраль, так что планировать свой отдых в Королевстве Чудес лучше заранее.
sihanoukville-tour-740PS: В 1993 году Камбоджу посетило 118 тысяч 183 человека. 2004 год был годом, когда число туристов в Камбодже уже превысило один миллион. К концу 2007 эта цифра увеличилась в два раза, по итогам 2012 было более 3 млн, и, исходя из темпов роста, в 2013 году прогнозируется получить более четырех миллионов.
2. Описание предприятия и отрасли.
Открытый аквапарк представляет собой универсальный
центр активного отдыха и развлечений, как на воде, так и на суше, состоящий из сертифицированных мобильных понтонов и надувных, развлекательных модулей из пвх, размещающийся на водном пространстве и составляющий 2500м2 суши. Предоставляющий купание в бассейнах, прыжки в воду с трамплинов, катание на горках и многое другое. Услуги аквапарка рассчитаны на удовлетворение представителей всех возрастных групп и соответствуют мировым стандартам. Инновационный подход к созданию данного аквапарка позволит значительно снизить: стоимость самого комплекса, расходов на облуживание и стоимость продаваемой услуги минимум в 5 раз ниже традиционных капитальных аквапарков при максимальной приближенности, как по уровню качества, так и разнообразию предлагаемых услуг.
В соответствии с проектом аквапарк будет располагаться на водном пространстве городского песчаного пляжа «SOKHA», который является культурным местом отдыха жителей и гостей города Сиануквиль.
Основные идеи данного инвестиционного проекта: предоставить большое количество доступных развлечений для детей из за отсутствия таковых , развитие рыночной ниши развлекательной сферы и активного отдыха а так же развития социально-культурного характера в городе. Это достигается за счет возведения нового уникального, с точки зрения инженерии и технологий, центра развлекательной индустрии с аквапарком открытого типа.
Данный аквапарк – это центр досуга для людей разных возрастных категорий, представляющий собой комплекс бассейнов, водных горок, аттракционов, торговых сувенирных галерей, рассчитанный на ежедневную, а так же ночную эксплуатацию круглый год.
Наш аквапарк будет уникальным объектом, как по уровню качества предлагаемых услуг, так и по разнообразию интересов. Совмещение возможностей для отдыха, развлечений и спортивно-оздоровительных мероприятий обуславливают высокую рентабельность аквапарков, проверенную мировым опытом.
Таким образом, проект нацелен на повышение уровня качества отдыха, удовлетворяющих потребителя, причем не только города Сиануквиль, но и соседних городов в целом.
3. Маркетинг.
3.1 Основные принципы маркетинговой политики компании
Активного регулирования;
Создание условий и привлечение в «Аквапарке» таких категорий посетителей, численность, деятельность и
интересы которых могут управляться или регулироваться специальными маркетинговыми программами в
дополнение к возможностям непосредственно самого «Аквапарка».
-Гармонии;
Сочетаемость различных групп /категорий/ посетителей по интересам, возрасту, психологии с
одной стороны и адекватность возможностей «Аквапарка» основным группам /категориям/ посетителей с
другой стороны.
- «Мертвого времени»;
Приоритет в услугах для тех категорий, которые позволяют решать проблему загрузки «Аквапарка» в наименее
посещаемые часы / «мертвое время»/.
- Максимальной плотности;
Приоритет в обслуживании тем категориям, которые обеспечивают максимизацию оборота за счет
относительно большей плотности заполнения зон «Аквапарка» в сравнении с другими категориями
посетителей.
-Активизации естественного отбора;
Устойчивость /выживаемость/ потоков основных /базовых/ категорий клиентов в сосуществовании /»борьбе»/ с
другими категориями.
-Активной поддержки платежеспособного спроса;
Возможность бюджетных, спонсорских и иных дотаций как резерва для поддержки платежеспособного
спроса базовых категорий.
-Активного потребления;
Приоритет группам потребителей с относительно более активным спросом на услуги «Аквапарка».
-Оптимальной диверсификации доходов;
Должен существовать разумный баланс между увеличением затрат на решение задачи сочетаемости различных
групп посетителей /минимизация рисков получения запланированных доходов/ и уменьшения затрат для
обеспечения необходимой прибыльности.
Базовые категории посетителей;
Из всех возможных групп посетителей заявленным принципам больше всего соответствуют следующие:
семья / в основном выходные и праздничные дни, каникулы, отпуск, итд:
-малыши от 1.5 до 6 лет
-дети от 6 до 13 лет
-тинэйджеры от13 до19 лет
-молодежь от 19 до 30 лет,
-иностранные туристы.
Все указанные категории соответствуют принципу активного регулирования, так как относительно легко
могут быть охвачены различными маркетинговыми программами через клубы, общественные организации, тур фирмы.
Принцип гармонии может быть реализован с минимальными затратами, посредством сочетания общих и
индивидуальных для каждой группы зон развлечений.
3.2 Оценка емкости рынка с точки зрения покупателя.
Комплекс «Аквапарка» по перечню предоставляемых услуг будет являться первым уникальным центром досуга, привлекательным для жителей и гостей города Сиануквиль. Привлекательность комплексов типа Аквапарк , их популярность во всем мире обуславливается тем, что они предоставляют широкие возможности для активного отдыха как на воде, так и на суше всем категориям населения. Отсутствие подобных зон развлечений и отдыха и растущий доход на душу населения в г.Сиануквиль будет способствовать спросу на данную услугу. Кроме того, в составе услуг данного комплекса, предусматриваются ночные развлекательные зоны клубного характера, которые дополняют его привлекательность и расширяют круг потенциальных клиентов. Такое сочетание возможностей для семейного досуга, привлекательность водных аттракционов и развлечений для молодежи, обеспечивает посещаемость комплексов всеми категориями населения круглый год.