25. Структурно-логічна схема та інструментарій діагностики стану підприємства у конкурентному середовищі. Показники конкурентоспроможності підприємства
Структурно-логічна схема діагностики стану підприємства у конкурентному середовищі
Відповідно до структурно-логічної схеми діагностики стану підприємства у конкурентному середовищі доцільно процес діагностики здійснювати за такими етапами
Моніторинг внутрішнього середовища підприємства передбачає відстеження змін внутрішніх факторів за функціональними сферами.
Збір і систематизація даних про стан факторів внутрішнього середовища підприємства здійснюється на підставі моніторингу. Накопичення інформації про стан внутрішнього
середовища має здійснюватися періодично за визначеними параметрами стану функціональних сфер підприємства.
Управлінське обстеження, яке передбачає виявлення сильних та слабких сторін. Аналіз внутрішнього середовища доцільно здійснювати за двома напрямками.
Інструментарій діагностики стану підприємства
Етапи |
Рекомендований інструментарій діагностики |
Результати |
Моніторинг внутрішнього середовища підприємства |
Спостереження |
Виявлення змін у внутрішньому середовищі |
Збір і систематизація даних |
Анкетування Табулювання Контент-аналіз Традиційний (класичний аналіз) |
Систематизований перелік ін-формації про стан внутрішніх факторів за належністю до певної функціональної сфери підприємства |
Аналіз внутрішнього середовища підприємства |
8\УОТ-аналіз Дескриптивний аналіз Статистичний аналіз Експергні оцінки ЖЦТ Кореляційний аналіз Аналіз зв'язків |
Оцінка факторів внутрішнього середовища. Складання „Профілю здатностей” підприємства. Визначення сильних і слабких сторін, КФУ. Оцінка потенціалу |
Порівняльна оцінка діяльності підприємства з конкурентами |
Аналіз різниць Експертні оцінки Статистичний аналіз Бенчмаркінг |
Складання, Дірофілю конкурентних здатностей”, виявлення конкурентних переваг, оцінка конкурентної позиції та оцінка конкурентоспроможності |
Портфельний аналіз |
Експертні оцінки Статистичний аналіз Порівняння |
Оцінка привабливості СЗГ, оцінка позиції СОБ, оцінка товарного „портфеля” підприємства, визначення пріоритетних напрямків інвестування СЗГ |
Узагальнення результатів діагностики стану підприємства |
Порівняння Експертні оцінки |
Загальна оцінка можливостей, вплив стану внутрішнього середовища на діяльність підприємства, визначення стратегічних проблем підприємства |
