Организационно-правовые формы предприятий в России

№ п/п	Организационно-правовые формы	Способ формирования капитала	Управление фирмой	Экономическая ответственность
1	2	3	4	5
I	Хозяйственные общества и товарищества
1.	Полное товарищество	Вклады юридических и физических лиц	По общему соглашению, один пай - один голос	Субсидиарная ответственность всем имуществом
2.	Товарищество на вере (коммандатное товарищество)	Вклады полных товарищей и товарищей-вкладчиков	По согласию полных товарищей и контроле вкладчиков	Товарищи-вкладчики отвечают в пределах суммы вклада
3.	Общество с ограниченной ответственностью.	Доли (паи) физических лиц в уставном капитале	Собрание участников, наемные менеджеры	В пределах доли в капитале
4.	Общество с дополнительной ответственностью	-”-	-”-	Субсидиарная ответственность

5.	Акционерные общества
5.1.	Открытое (ОАО)		Свободная покупка и продажа акций	Собрание акционеров и наемные менеджеры	В пределах пакета акций
5.2.	Закрытое (ЗАО)		Распределение акций среди учредителей или ограниченного круга лиц	-”-	-”-
6.	Дочернее хозяйственное общество		Преобладание доли основного общества в капитале или по договору	Основное общество определяет важные решения	Основное общество несет ответственность по сделкам, осуществляемым по его указаниям
7.	Зависимое хозяйственное общество		Обладание более 20 % голосующих акций	-”-	-”-
8.	Производственный кооператив (артель)		Имущественный пай и личное трудовое участие	Собрание и выборные органы	Субсидиарная ответственность
9.	Государственные и муниципальные унитарные предприятия
9.1.	Унитарное предприятие на праве хозяйственного ведения		Наделяется органами федеральной или муниципальной власти	Назначенный руководитель под контролем органов власти	Предприятие и собственники по своим решениям
9.2.	Унитарное предприятие на праве оперативного управления (федеральное казенное предприятие)		Решением Правительства России	Назначенный руководитель в соответствии с Уставом	Субсидиарная ответственность Правительства
10	Некоммерческие организации
10.1.	Потребительский кооператив	Добровольные паевые взносы		Собрание и выборные органы	Солидарно несут субсидиарную ответственность
10.2.	Общественные и религиозные организации (объединения)	Добровольные взносы и пожертвования (дарения)		Собрания и выборные органы по Уставу	Нет ответственности членов организаций по ее обязательствам
10.3.	Фонды	Добровольные взносы и дарения учредителей и лиц		Попечительский Совет и наемные менеджеры по Уставу	Учредители не отвечают по обязательствам Фонда и наоборот
10.4.	Учреждения	Наделяется собственником		Назначенные собственником руководители	Субсидиарная ответственность собственника
10.5.	Объединения юридических лиц (ассоциации и союзы)	Взносы и целевые сборы членов объединения		Собрания и выборные органы по Уставу	Нет взаимной ответственности

Деятельность любой фирмы связана с производством, базовыми понятиями которого являются:

Разделение труда – это разделение производственного процесса на элементарно простые операции, которые выполняются отдельным человеком или механизмом.

Специализация – это сосредоточение отрасли или отдельного предприятия на производстве конкретного продукта.

Концентрация - сосредоточение производства одного или нескольких родственных видов продукции на весьма крупных предприятиях, в пределах небольшого региона.

По уровню концентрации предприятия делятся на малые, средние и крупные.

Малое предприятие – небольшое предприятие с ограниченным числом работников и имеющее небольшую долю в общем по стране производстве продукции, на которой оно специализируется.

(В РФ Законом от 14 июня 1995 года " О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации" Малыми предприятиями признаются следующие коммерческие организации - юридические лица:

1. в уставном капитале которых доля государственной собственности Российской Федерации и субъектов Российской Федерации, муниципальной собственности, общественных и религиозных организаций, благотворительных и иных фондов не превышает 25% (при этом суммирование долей по перечисленным выше формам собственности не производится). Доля, принадлежащая одному или нескольким юридическим лицам, не являющимся субъектами малого предпринимательства, также не должна превышать 25% (если учредителями является несколько юридических лиц, их доли суммируются);

2. средняя численность работников (включая совместителей и работающих по договорам подряда) не превышает следующих предельных уровней:

в промышленности, строительстве и на транспорте - 100 человек;

в сельском хозяйстве и научно-технической сфере - 60 человек;

в оптовой торговле и бытовом обслуживании - 30 человек;

в остальных отраслях и при осуществлении других видов деятельности - 50 человек).

Среднее предприятие – предприятие средних масштабов, имеющих сравнительно небольшой штат сотрудников и объем выпуска.

Численность занятых на средних предприятиях находится в пределах от 101 до 250 человек. По аналогии с малыми предприятиями, доля государственной собственности, иностранных учредителей или общественных организаций в уставном капитале среднего предприятия не должна превышать 25 % (за исключением активов инвестиционных фондов). Не больше четверти акций (долей) может принадлежать иным юрлицам, не являющимся малыми или средними предприятиями.

Предельные значения выручки, характерной для средних предприятий, определяет Правительство РФ раз в пять лет на основе данных сплошных статистических наблюдений за субъектами среднего предпринимательства. (Федеральный закон от 24.07.2007 № 209-ФЗ "О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации")

Крупное предприятие характеризуется высокой численностью занятых, большим объемом продаж, либо значительной долей производимой продукции в отрасли.

Централизация - объединение ряда производств в одно крупное производство на основе соединения капитала;

Диверсификация - переход от производства одного продукта к многопрофильному производству. Диверсификация производства позволяет скомпенсировать падение сбыта на рынке одного товара за счет увеличения сбыта другого товара.

Каждое предприятие возникает, развивается или может прийти к разорению и банкротству.

Жизненный цикл предприятия (схема представлена в приложении).

Проектирование нового предприятия ведется под конкретные бизнес-идеи. Бизнес-проект позволяет оценить выгодность и осуществимость идеи. По учредительным документам - уставу предприятия, учредительному договору и заявке - предприятие регистрируется и вносится в государственный реестр. При необходимости получаются лицензии или сертификаты.

Установление хозяйственных связей с предприятиями инфраструктуры (энергия, вода, недвижимость, банки и др.), с поставщиками и потребителями позволяет выпустить пробные партии товаров (услуг) и сертифицировать качество. Постепенно предприятие выходит на проектные мощности, а при наличии рынка может расширить производство. Имея рыночные ограничения, предприятие может направить свободные средства на инвестиции, в том числе на учреждение новых предприятий в выгодных отраслях хозяйства. Таков положительный цикл развития предприятия.

На каждой стадии могут возникнуть кризисные ситуации. Так, последние годы многие предприятия испытывают недостаток оборотных средств, что порождает финансовый кризис неплатежей. Задержки выплаты зарплаты приводят к трудовым спорам вплоть до забастовок. Ограничения покупательной способности заказчиков ведут к кризису сбыта продукции и трудностям в закупках.

Кризисные явления изучаются и анализируются, а при положительной оценке на возможность решения проблем разрабатываются и осуществляются программы cанации, т.е. устранения причин, порождающих кризис. Если антикризисные действия не приносят эффекта и долги предприятия государству или кредиторам превышают законные пределы, суд объявляет предприятие банкротом. Ликвидационная комиссия описывает, оценивает и распродает имущество, рассчитывается с претензиями в пределах возможности, и предприятие ликвидируется, в т.ч. выводится из реестра. Такова печальная судьба многих предприятий, особенно в сфере малого бизнеса. Если социальный ущерб от банкротства предприятия невелик, то в экономическом плане банкротство есть способ излечения и избавления экономики от больных неэффективных предприятий. Персонал и часть средств переходят на другие более эффективные предприятия в прогрессирующих отраслях хозяйства.

Любая организация взаимодействует с внешней средой, должна приспосабливаться к изменениям в ней, чтобы нормально функционировать, и в силу этого должна рассматриваться как «открытая система». Открытая система зависит от энергии, информации, материалов, которые поступают из внешней среды. Любая организация является открытой системой, так как всегда зависит от внешней среды.

Внешняя среда включает: экономические условия в данной стране, правительственные акты, профсоюзы, конкурирующие организации, потребителей, а также общественные взгляды, технику и технологию в целом.

Внешние факторы подразделяются на факторы прямого и косвенного воздействия.

Среда прямого воздействия включает факторы, непосредственно влияющие на деятельность организации:

а) Поставщики. Поставщиками капитала в основном являются банки, акционеры и частные лица. Чем лучше обстоят дела у данной организации, тем больше шансов получить кредит на льготных условиях у поставщиков капитала.

б) Трудовые ресурсы. Без нужных специалистов должной квалификации нельзя эффективно использовать сложную технику и оборудование.

в) Законодательство. Организации обязаны выполнять не только федеральные, но и региональные законы. Государственные органы обеспечивают принудительное выполнение законов в сфере своей компетенции.

г) Потребители. Потребители решают, какие товары и услуги для них желательны, то есть они определяют направления и возможности роста организации. В рыночной экономике действует принцип: "Потребитель — король рынка".

д) Конкуренты. Руководство предприятия должно понимать, что неудовлетворенные нужды потребителей создают свободные ниши на рынке для конкурирующих организаций.

Среда косвенного воздействия состоит из факторов, которые не влияют на деятельность организации напрямую, но все же должны учитываться в ее деятельности:

а) Общее состояние экономики страны и мировой экономики. Руководство организации, особенно при выходе на международный рынок, должно учитывать экономическую ситуацию в той стране, в которую поставляет свой товар, или с которой организация имеет деловые отношения. Состояние мировой экономики влияет на стоимость ресурсов и способность покупателей приобретать товары и услуги. Так, если ожидается спад, необходимо уменьшить запасы готовой продукции, чтобы преодолеть трудности сбыта, а также учесть увеличение или уменьшение ставки процента на займы, колебание курса доллара и других валют.

б) Научно-технический прогресс. Технические новшества повышают производительность труда, способствуют улучшению качества продукции, а также расширяют возможные области применения товаров. Появление таких высоких технологий, как компьютерная, лазерная, микроволновая, полупроводниковая, а также использование атомной энергии, синтетических материалов, миниатюризация приборов и производственного оборудования оказывают существенное влияние на развитие и деятельность организации.

в) Социокультурные факторы включают жизненные ценности и традиции, обычаи, установки, которые оказывают существенное влияние на деятельность организации.

г) Политические факторы. К ним относятся: экономическая политика административных органов государства, т.е. система налогообложения, льготные торговые пошлины, законодательство о защите потребителей, стандарты на безопасность продукции и стандарты по экологии. Для организации, действующей на международном уровне, большое значение имеет политическая стабильность данного государства, а также наличие пошлин на импорт товаров, экспортных квот и других ограничений.

д) Отношения с местным населением являются очень важным фактором для учета и планирования в любой организации. Помимо формальных правил в каждой общине существуют обычаи делового оборота и неформальные установки по вопросам бизнеса и ведения деловых отношений. Для поддержания хороших отношений с общиной бывает необходимо финансировать ее социальных программ и заниматься благотворительностью.

Дополнительным фактором, который следует учитывать каждой организации, является подвижность среды. Подвижность среды — это скорость, с которой происходят изменения в окружающей среде организации. В некоторых отраслях, например, в фармацевтической, электронной, химической, космической и др. изменения происходят относительно быстро. В других отраслях процессы изменения среды более медленные.

Внутренняя среда организации включает такие переменные как цели, структура, задачи, финансы, технология, капитал, маркетинг, управление персоналом.