
- •1. Основные принципы управления строительным производством
- •3.1. Функции управления.
- •3.2. Методы управления
- •2. Функции и- организационные формы управления строительным производством
- •4. Применение математических методов и технических средств в управлении
- •5. Автоматизированная система управления строительством.
- •6. Экономическая эффективность автоматизированных систем управления строительством
- •7. Управление качеством строительства и организация технического контроля
- •8. Этапы формирования качества строительной продукции
- •9. Формы и организация контроля качества строительства •
- •10. Стандартизация — основа управления качеством продукции
- •11. Метрологическое обслуживание и автоматизация управления качеством
- •12. Теории управления и история развития отношения к персоналу на предприятии.
- •13. Понятие персонала, философия и принципы управления персоналом. Структура персонала организации.
- •14. Трудовой потенциал работника и организации.
- •15. Обоснование и сущность концепции «персонал главное достояние организации». Обоснование и сущность концепции «Персонал — главное достояние организации»
- •16. Организационное проектирование системы управления персоналом. Стратегическое управление персоналом.
- •17. Основные подходы к организации службы управления персоналом.
- •18. Функции управления персоналом. Обеспечение реализации функций управления персоналом.
- •19. Профессиональная компетентность и ключевые роли менеджера по персоналу в организации. Профессиональная компетентность и маркетинг персонала в системе управления персоналом. 2часа.
- •20. Правовое и документационное обеспечение управлением персоналом. Документы личного дела работника.
- •21. Планирование потребности в персонале. Ключевой специалист и его роль в достижении успеха фирмы.
- •9.3. Планирование потребности в персонале. Ключевой специалист и его роль в достижении успеха фирмы.
- •22. Маркетинг персонала в системе управления персоналом.
- •23. Мотивация трудового поведения персонала.
- •24. Основные направления эффективного стимулирования работников.
- •25. Основные подходы к оценке деятельности служб управления персоналом. Расчет основных показателей эффективности управления персоналом.
- •26. Исследования в управлении. Использование роли человеческого фактора в современном менеджменте.
- •28. Ресурсы времени в управлении строительством. Понятие риска и его роль в управлении строительством. Риски в строительстве. Типы управленческих решений.
- •30.Роль руководителя Поведение и деятельность человека в современных технологиях менеджмента.
- •4.3. Психология принятия и реализации решения
- •31. Взаимоотношения подчиненности, сотрудничества, творчества. Персонализация и персонификация управления.
- •Все схватывать на лету и увязывать вновь приобретаемые знания со старыми.
- •32. Предприниматель и рыночная экономика.
- •33. Понятие строительного рынка.
- •35. Подрядный и хозяйственный способы строительства. Договор подряда.
- •36. Виды собственности в строительстве.
- •37. Организационно-правовые формы частной собственности в строительстве.
- •38. Акционерные общества. Акции. Виды акционерных обществ.
- •39. Товарищества, кооперативы и индивидуальные частные предприятия.
- •40. Холдинг, ассоциация, концерн.
- •1. Основные задачи организации строительного производства, организационная структура строительного предприятия.
- •1.2. Специфические закономерности в организации строительного
- •1.3. Основы организации капитального строительства
- •2. Классификация строительных грузов. Значение и виды транспорта.
- •3. Задачи и пути совершенствования организации и планирования строительного производства.
- •4.Договоры на поставку материальных ресурсов, порядок их оформления и контроль за выполнением. Имущественная ответственность.
- •5.Функции и взаимоотношения генеральных подрядчиков и субподрядных организаций. Организующая роль и права генерального подрядчика.
- •6.Управление снабжением полуфабрикатами, не допускающими длительного хранения ( бетоны, растворы). Учет, контроль, анализ и регулирование в снабжении.
- •7. Производственные подразделения. Их структура и взаимоотношения. Функции линейного персонала. Виды организации строительства в условиях рыночной экономики.
- •8.Влияние производственной базы на сокращение сроков возведения объектов и повышение производительности труда в строительстве. Классификация предприятий производственной базы строительства.
- •9. Организация проектирования. Основные принципы проектирования в строительстве. Виды, структура и функции проектных организаций.
- •10. Технико-экономические показатели календарных планов.
- •3.1. Общие положеiшя.
- •3.2. Составление календарного плана строительства объекта
- •11. Организация выполнения инженерных и технико-экономических изысканий.
- •12. Узловой метод организации строительства на крупных комплексах.
- •13. Принципы составления технико-экономического обоснования при проектировании строительства. Выбор района и площадок строительства.
- •14. Задачи, основные принципы и порядок разработок календарных планов строительства промышленных предприятий. Календарное планирование строительства 2часа
- •3.1. Общие положеiшя.
- •3.2. Составление календарного плана строительства объекта
- •15.Сущность подготовки строительного производства, задачи и содержание. Цель и назначение подготовки строительного производства.
- •16. Графики потребности в ресурсах. Взаимоувязка работы общестроительных и специализированных организаций.
- •17. Подготовка к производству строительно-монтажных работ. Распределение подготовительных мероприятий и работ по времени осуществления и по исполнителям.
- •18.Карта хода работ. Ресурсные и стоимостные задачи, решаемые с применением сетевых моделей.
- •19. Исходные данные для проектирования организации строительства на стадии подготовки производства. Инженерная подготовка строительных площадок.
- •20. Исходные данные и нормативная база для разработки графиков. Порядок, этапы разработки и приемки сетевых графиков.
- •21. Увязка работ подготовительного периода с работами основного периода. Организация и функции службы подготовки строительного производства.
- •22. Элементы сетевого графика. Основные правила и методы составления сетевых графиков.
- •4.3. Построение сетевого графика
- •23. Основные принципы организационно-технологического проектирования строительства.
- •24. Классификация сетевых моделей по числу целей, степени охвата объектов и детализации, степени неопределенности построения, виды учитываемых ресурсов.
- •25. Понятие о нормах продолжительности строительства и нормативах задела. Значение сокращения продолжительности строительства.
- •Нормы продолжительностистроительства и задела в строительстве предприятий, зданий и сооружений
- •26. Особенности организации и виды строительных потоков при реконструкции промышленных предприятий.
- •27. Участие строительных организаций в проектировании. Оргтехстрой. Оценка соответствия проектных решений организационно-технологическим условиям возведения зданий и сооружений.
- •28. Учет вероятностного характера строительного производства и научно-технического прогресса при проектировании долговременных потоков.
- •29. Проекты организации строительства (пос) и проект производства работ (ппр), их виды, назначение, состав и содержание.
- •30.Особенности поточного метода в жилищном и промышленном строительстве.
- •31. Нормативы и исходные данные для составления пос и ппр.
- •32. Технико-экономическая эффективность организации строительного производства поточными методами.
- •33. Состав и принципы взаимодействия организаций и предприятий, участвующих в строительном процессе. Методы организации их совместной деятельности.
- •2.3. Виды потоков.
- •2.4. Расчетные параметры потока
- •К временным параметрам потока относятся:
- •К организационным параметрам потока относятся:
- •К пространственным параметрам относится общее количество захваток n.
- •36.Моделирование потока в строительстве. Основные закономерности и технологическая увязка строительных потоков.
- •7.5. Равн0ритмичные и кратноритмичные потоки
- •37. Проекты организации работ (пор) на годовую программу строительной организации, их состав и исходные данные для проектирования.
- •39. Технико-экономическое сравнение вариантов пос, пор и ппр. Обеспечение строительных организаций проектно-сметной документацией.
- •40. Назначение, виды, содержание, нормативы и исходные данные для разработки стройгенпланов.
- •41. Линейные модели. Циклограммы. Сетевое моделирование. Матричные модели.
- •42. Основные принципы построения стройгенпланов. Поэтапные стройгенпланы для разных условий и периодов строительства.
- •43. Особенности проектирования стройгенпланов при реконструкции предприятий, а также капитальном ремонте зданий и сооружений.
- •44. Способы хранения конструкций и материалов, виды складов, механизация складских операций. Склады, классификация, функции
- •Классификация складов
8.Влияние производственной базы на сокращение сроков возведения объектов и повышение производительности труда в строительстве. Классификация предприятий производственной базы строительства.
Производственная структура предприятия – это состав и взаимосвязь производственных подразделений предприятия.
Производственная структура предприятия включает дочерние и зависимые предприятия (самостоятельные юридические лица), филиалы и представительства, создаваемые предприятием на других территориях, а также производственные подразделения, непосредственно входящие в состав предприятия. В состав производственных подразделений предприятия могут входить:
- отделения (заводы), т.е. крупные производственные подразделения, выполняющие полный цикл работ по производству однородных групп изделий;
- цехи (отделы), специализирующиеся по предметному или технологическому принципу, действующие на основе коммерческого расчета;
- участки (бюро), производственные подразделения цеха (отдела), выполняющие определенную часть технологического процесса или выпускающие определенные детали;
- бригада представляет собой группу работников, выполняющих определенные виды работ с закреплением за ней производственного и иного оборудования;
- рабочее место как элементарная часть производственной системы предприятия (оборудование + рабочий), на котором выполняются определенные операции.
9. Организация проектирования. Основные принципы проектирования в строительстве. Виды, структура и функции проектных организаций.
ПРОЕКТНЫЕ И ИЗЫСКАТЕЛЬСКИЕ ОРГАНИЗАЦИИ.
К проектным организациям, выполняющим работы для капитального строительства, относятся проектные, изыскательские и комплексные проектно-изыскательские и научно-исследовательские организации различных форм (институты, управления, конструкторские бюро, мастерские). Проектирование производят за счет средств организаций заказчиков, которые заключают договоры на выполнение проектных работ с генеральным проектировщиком.
Генеральным проектировщиком является организация, выполняющая основную часть проектных работ (в промышленном строительстве — технологическую). Генеральный проектировщик для выполнения отдельных частей проекта (изысканий, спецработ и т.д.) привлекает на договорных началах в качестве субподрядчиков специализированные организации. При этом он несет ответственность за комплексность выполнения проекта, т.е. за увязку между собой всех разделов проекта.
Проектирование объектов жилищно-гражданского и коммунального строительства. В крупных индустриальных центрах имеется несколько проектных организаций, как правило, специализированных на определенную область проектирования. Так, в Москве в составе Главного архитектурно-планировочного управления есть Московский научно- исследовательский и проектный институт типового и экспериментального проектирования (МИПИТЭП); Институт генерального плана; АО Моспроект, проектирующие объекты массового и индивидуального строительства; АОА — Мосинжпроект — магистральные сети, дороги, мосты, набережные; АОА — Мосгоргеотрест — геодезические работы и инженерные изыскания и др. В составе институтов имеются проектные мастерские, ответственные за проектирование и застройку закрепленных за ними городских районов.
Проектирование промышленного строительства осуществляется организациями технологического и строительного профиля.
Технологические проектные организации (например, АО Гипроавтопром, АО Гипрохим) специализированы по отраслям промышленности. Однако, наряду с технологическим проектированием такие организации по ряду своих объектов выполняют и строительное проектирование. Строительные проектные организации также специализированы по отраслям и видам проектных работ.
8.3. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЕКТИРОВАНИЯ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ.
Проектная документация на строительство разрабатывается в соответствии со СНиП* и состоит из комплекта технически и экономически обоснованных графических и текстовых материалов, необходимых и достаточных для возведения предприятия, здания, сооружения или их комплексов.
Основным документом, регламентирующим правовые и финансовые отношения между застройщиком и разработчиком проектной документации, является договор (контракт) с приложением задания на проектирование.
Задание на проектирование составляется Заказчиком или по его поручению генпроектировщиком, согласовывается с местными управлениями по архитектуре и экспертизе и утверждается Инвестором или Застройщиком. В нем приводятся как общие, так и специфические требования по проектированию, в том числе выделение пусковых комплексов и очередей возведения объектов. В задании обязательно отражаются требования к архитектурно-строительным и конструктивным решениям, требования по разработке инженерно-технических мероприятий гражданской обороны и мероприятия по предупреждению чрезвычайных ситуаций, особые требования к разработке природоохранных мероприятий.
К типовым заданиям, предусмотренным СНиП, следует добавлять специфические требования местных органов управления (например, в Москве — московские государственные строительные нормы) и требования застройщика по индивидуальным особенностям объектов. Застройщик указывает размеры отчислений на содержание технического надзора, страхование СМР, экспертизу проектно-строительной документации, проведение инспекционного государственного архитектурно-строительного надзора, подготовку эксплуатационных кадров и т. д. Кроме перечисленного, по объектам производственного назначения указываются требования по режиму работы предприятия, его перспективному развитию и конкурентоспособности продукции, а по объектам жилищно-гражданского назначения отражаются требования к встроенным или пристроенным помещениям, их площадь, назначение и состав помещений, их пропускная способность и т.д.
Стадийность проектирования. В зависимости от индивидуальных особенностей объектов недвижимости проектная документация на их возведение разрабатывается в одну или две стадии.
Проектирование в две стадии (проект со сводным сметным расчетом стоимости строительства) и рабочая документация (РД) со сметами производится для крупных и сложных предприятий, сооружений, комплексов зданий и индивидуальных объектов.
Проектирование в одну стадию (рабочий проект (РП) со сводным сметным расчетом стоимости строительства и сметами) выполняется для технически несложных объектов, а также для зданий и сооружений, возводимых по повторно применяемым проектам.
Рис. 8.1. Принципиальная схема стадийности проектирования
В практике строительства часто вместо Проекта (при двухстадийном проектировании) разрабатывается технико-экономическое обоснование (ТЭО) строительства, а при одностадийном проектировании — утверждаемая часть РД. Состав документации должен быть достаточным для рассмотрения на техническом совете проектной организации с участием застройщика и инвестора с последующим утверждением в архитектурном управлении региона при наличии положительного заключения экологической и государственной вневедомственной экспертизы.
Таким образом, на третьем этапе производится разработка проектной документации для согласования ее с надзорными инстанциями (СЭС, Госпожнадзор, МЧС, эксплутационные организации, ГИБДД и др.) и проведения экспертиз. После утверждения инвестиций вся документация передается в инспекцию местного архстройнадзора для оформления разрешения на строительство.
Согласованная с заинтересованными организациями и прошедшая государственную экспертизу проектно-строительная документация передается на утверждение инвестору или застройщику. При положительном результате решение оформляется постановлением, приказом или распоряжением.
После получения положительного заключения экспертизы разрабатывается Рд или завершаются работы по выпуску РП.
для технически и экологически сложных объектов и при особых природных условиях строительства по ходатайству Инвестора и Застройщика с разрешения местных органов управления возможно одновременно с рассмотрением Проекта производить выпуск РД и осуществлять строительство с дополнительными детальными проработками по отдельным зданиям, разделам и вопросам.
Каждый раздел РД или РП начинается с листа «Общие данные», на котором размещают ведомость чертежей основного комплекта, ведомость применяемых и ссылочных типовых проектных решений и документов, перечень работ на которые составляют акты на скрытые работы, краткие пояснения к порядку выполнения работ, данные о прохождении нормо-контроля и согласования с разработчиками смежных разделов документации.