
- •1. Основные принципы управления строительным производством
- •3.1. Функции управления.
- •3.2. Методы управления
- •2. Функции и- организационные формы управления строительным производством
- •4. Применение математических методов и технических средств в управлении
- •5. Автоматизированная система управления строительством.
- •6. Экономическая эффективность автоматизированных систем управления строительством
- •7. Управление качеством строительства и организация технического контроля
- •8. Этапы формирования качества строительной продукции
- •9. Формы и организация контроля качества строительства •
- •10. Стандартизация — основа управления качеством продукции
- •11. Метрологическое обслуживание и автоматизация управления качеством
- •12. Теории управления и история развития отношения к персоналу на предприятии.
- •13. Понятие персонала, философия и принципы управления персоналом. Структура персонала организации.
- •14. Трудовой потенциал работника и организации.
- •15. Обоснование и сущность концепции «персонал главное достояние организации». Обоснование и сущность концепции «Персонал — главное достояние организации»
- •16. Организационное проектирование системы управления персоналом. Стратегическое управление персоналом.
- •17. Основные подходы к организации службы управления персоналом.
- •18. Функции управления персоналом. Обеспечение реализации функций управления персоналом.
- •19. Профессиональная компетентность и ключевые роли менеджера по персоналу в организации. Профессиональная компетентность и маркетинг персонала в системе управления персоналом. 2часа.
- •20. Правовое и документационное обеспечение управлением персоналом. Документы личного дела работника.
- •21. Планирование потребности в персонале. Ключевой специалист и его роль в достижении успеха фирмы.
- •9.3. Планирование потребности в персонале. Ключевой специалист и его роль в достижении успеха фирмы.
- •22. Маркетинг персонала в системе управления персоналом.
- •23. Мотивация трудового поведения персонала.
- •24. Основные направления эффективного стимулирования работников.
- •25. Основные подходы к оценке деятельности служб управления персоналом. Расчет основных показателей эффективности управления персоналом.
- •26. Исследования в управлении. Использование роли человеческого фактора в современном менеджменте.
- •28. Ресурсы времени в управлении строительством. Понятие риска и его роль в управлении строительством. Риски в строительстве. Типы управленческих решений.
- •30.Роль руководителя Поведение и деятельность человека в современных технологиях менеджмента.
- •4.3. Психология принятия и реализации решения
- •31. Взаимоотношения подчиненности, сотрудничества, творчества. Персонализация и персонификация управления.
- •Все схватывать на лету и увязывать вновь приобретаемые знания со старыми.
- •32. Предприниматель и рыночная экономика.
- •33. Понятие строительного рынка.
- •35. Подрядный и хозяйственный способы строительства. Договор подряда.
- •36. Виды собственности в строительстве.
- •37. Организационно-правовые формы частной собственности в строительстве.
- •38. Акционерные общества. Акции. Виды акционерных обществ.
- •39. Товарищества, кооперативы и индивидуальные частные предприятия.
- •40. Холдинг, ассоциация, концерн.
- •1. Основные задачи организации строительного производства, организационная структура строительного предприятия.
- •1.2. Специфические закономерности в организации строительного
- •1.3. Основы организации капитального строительства
- •2. Классификация строительных грузов. Значение и виды транспорта.
- •3. Задачи и пути совершенствования организации и планирования строительного производства.
- •4.Договоры на поставку материальных ресурсов, порядок их оформления и контроль за выполнением. Имущественная ответственность.
- •5.Функции и взаимоотношения генеральных подрядчиков и субподрядных организаций. Организующая роль и права генерального подрядчика.
- •6.Управление снабжением полуфабрикатами, не допускающими длительного хранения ( бетоны, растворы). Учет, контроль, анализ и регулирование в снабжении.
- •7. Производственные подразделения. Их структура и взаимоотношения. Функции линейного персонала. Виды организации строительства в условиях рыночной экономики.
- •8.Влияние производственной базы на сокращение сроков возведения объектов и повышение производительности труда в строительстве. Классификация предприятий производственной базы строительства.
- •9. Организация проектирования. Основные принципы проектирования в строительстве. Виды, структура и функции проектных организаций.
- •10. Технико-экономические показатели календарных планов.
- •3.1. Общие положеiшя.
- •3.2. Составление календарного плана строительства объекта
- •11. Организация выполнения инженерных и технико-экономических изысканий.
- •12. Узловой метод организации строительства на крупных комплексах.
- •13. Принципы составления технико-экономического обоснования при проектировании строительства. Выбор района и площадок строительства.
- •14. Задачи, основные принципы и порядок разработок календарных планов строительства промышленных предприятий. Календарное планирование строительства 2часа
- •3.1. Общие положеiшя.
- •3.2. Составление календарного плана строительства объекта
- •15.Сущность подготовки строительного производства, задачи и содержание. Цель и назначение подготовки строительного производства.
- •16. Графики потребности в ресурсах. Взаимоувязка работы общестроительных и специализированных организаций.
- •17. Подготовка к производству строительно-монтажных работ. Распределение подготовительных мероприятий и работ по времени осуществления и по исполнителям.
- •18.Карта хода работ. Ресурсные и стоимостные задачи, решаемые с применением сетевых моделей.
- •19. Исходные данные для проектирования организации строительства на стадии подготовки производства. Инженерная подготовка строительных площадок.
- •20. Исходные данные и нормативная база для разработки графиков. Порядок, этапы разработки и приемки сетевых графиков.
- •21. Увязка работ подготовительного периода с работами основного периода. Организация и функции службы подготовки строительного производства.
- •22. Элементы сетевого графика. Основные правила и методы составления сетевых графиков.
- •4.3. Построение сетевого графика
- •23. Основные принципы организационно-технологического проектирования строительства.
- •24. Классификация сетевых моделей по числу целей, степени охвата объектов и детализации, степени неопределенности построения, виды учитываемых ресурсов.
- •25. Понятие о нормах продолжительности строительства и нормативах задела. Значение сокращения продолжительности строительства.
- •Нормы продолжительностистроительства и задела в строительстве предприятий, зданий и сооружений
- •26. Особенности организации и виды строительных потоков при реконструкции промышленных предприятий.
- •27. Участие строительных организаций в проектировании. Оргтехстрой. Оценка соответствия проектных решений организационно-технологическим условиям возведения зданий и сооружений.
- •28. Учет вероятностного характера строительного производства и научно-технического прогресса при проектировании долговременных потоков.
- •29. Проекты организации строительства (пос) и проект производства работ (ппр), их виды, назначение, состав и содержание.
- •30.Особенности поточного метода в жилищном и промышленном строительстве.
- •31. Нормативы и исходные данные для составления пос и ппр.
- •32. Технико-экономическая эффективность организации строительного производства поточными методами.
- •33. Состав и принципы взаимодействия организаций и предприятий, участвующих в строительном процессе. Методы организации их совместной деятельности.
- •2.3. Виды потоков.
- •2.4. Расчетные параметры потока
- •К временным параметрам потока относятся:
- •К организационным параметрам потока относятся:
- •К пространственным параметрам относится общее количество захваток n.
- •36.Моделирование потока в строительстве. Основные закономерности и технологическая увязка строительных потоков.
- •7.5. Равн0ритмичные и кратноритмичные потоки
- •37. Проекты организации работ (пор) на годовую программу строительной организации, их состав и исходные данные для проектирования.
- •39. Технико-экономическое сравнение вариантов пос, пор и ппр. Обеспечение строительных организаций проектно-сметной документацией.
- •40. Назначение, виды, содержание, нормативы и исходные данные для разработки стройгенпланов.
- •41. Линейные модели. Циклограммы. Сетевое моделирование. Матричные модели.
- •42. Основные принципы построения стройгенпланов. Поэтапные стройгенпланы для разных условий и периодов строительства.
- •43. Особенности проектирования стройгенпланов при реконструкции предприятий, а также капитальном ремонте зданий и сооружений.
- •44. Способы хранения конструкций и материалов, виды складов, механизация складских операций. Склады, классификация, функции
- •Классификация складов
4.Договоры на поставку материальных ресурсов, порядок их оформления и контроль за выполнением. Имущественная ответственность.
Для закрепления хозяйственных связей применяются договоры поставки и договоры купли-продажи.
Купля-продажа отличается от поставки тем, что, во-первых, товары сдаются покупателю тотчас же по заключении договора, а в случае поставки – через определенный срок. Во-вторых, тем, что предметом купли-продажи является определенный товар, существующий и принадлежащий предприятию-продавцу в момент заключения договора, предметом же поставки может быть товар, определяемый в момент заключения договора только количеством и качеством, либо вообще еще не изготовленный.
Договор поставки определяется как договор, в соответствии с которым поставщик-продавец, осуществляющий коммерческую деятельность, обязуется передать в обусловленный срок производимые или закупленные им товары покупателю для использования в предпринимательской деятельности или в иных целях, не связанных с личным, семейным и иным подобным использованием.
В любом случае договор, регламентирующий отношения партнеров, выполняет следующие функции:
закрепляет юридически отношения между партнерами;
устанавливает порядок и способы выполнения обязательств;
предусматривает способы защиты обеспечения обязательств.
Аспекты хозяйственных отношений, не отраженные в договоре, регламентируются основами гражданского законодательства и Гражданским кодексом Российской Федерации.
Основные элементы договора:
1. Предложение и принятие предложения. Контракт составляется в случае, если одна сторона предлагает какую-то партию товаров по назначенной цене, а другая сторона принимает это предложение.
2. Финансовые условия. Контракт должен иметь стоимость, т. е. он становится контрактом в юридическом смысле только тогда, когда в нем оговорены финансовые условия.
3. Право заключать контракты. Такое право имеют только определенные должностные лица (директор, генеральный директор), уполномоченные предприятием и действующие от его имени.
4. Законность. Контракт обязан быть законным, т. е. всецело отвечать юридическим нормам страны.
Структура контракта предусматривает определение предмета контракта, указание качества и количества товара, сумму контракта, порядок поставки и приемки товара, ответственности сторон, порядок разрешения споров.
Условия поставки включают в себя восемь основных параметров.
1. Основные обязанности поставщика и покупателя.
К основным обязанностям поставщика относятся: поставка продукции на условиях договора; своевременное информирование покупателя о готовности материальных ресурсов к отгрузке; обеспечение проверки качества поставляемой продукции; упаковка за свой счет продукции (исключением являются случаи, когда принято поставлять товар без упаковки); несение коммерческого риска и расходов по транспортировке до места передачи продукции покупателю.
Основные обязанности покупателя: принять продукцию в месте и в срок, указанные в договоре; уплатить цену товара, предусмотренную договором; нести все расходы и риски, которым может подвергнуться продукция после передачи на нее права собственности покупателю.
Когда в договоре указано, что покупатель должен вывезти материальные ресурсы со склада предприятия-поставщика, то все обязанности по транспортировке и коммерческий риск ложатся на покупателя. Такие условия наиболее выгодны для предприятия-поставщика.
Наиболее выгодным для покупателя являются условия поставки, при которых все расходы по транспортировке и страхованию, а также риски случайной гибели товара берет на себя продавец.
2. Момент перехода права собственности от продавца к покупателю.
3. Цена поставляемой продукции.
Цена материальных ресурсов определяется соглашением партнеров и указывается либо в договоре, либо в спецификации; возможно согласование цены в протоколе, который является частью договора. При установлении цены учитываются особенности поставки. Если предполагается поставка материальных ресурсов на склад покупателя, то в цену договора должны быть включены транспортные расходы и расходы на страхование груза. Когда предусматривается поставка продукции со склада продавца, цена договора учитывает только ее стоимость.
Цена в договоре может быть твердой (фиксированной) и скользящей, т. е. с последующей фиксацией. При указанной твердой цене в договоре определяется конкретная цифра, которая не подлежит изменениям при оплате покупателем. Общеизвестно, что фиксированная цена в условиях инфляции выгодна только покупателю. Как правило, поставщик, чтобы обезопасить себя от убытков, требует заключить договор на условиях 100 % предоплаты.
Если в момент заключения договора трудно определить конкретную цену, то стороны могут предусмотреть фиксацию исходной цены, которая в течение исполнения договора может изменяться по согласованному партнерами методу. Такая цена называется скользящей, т. е. эта цена является, по существу, рыночной в момент исполнения договора. Скользящая цена с последующей фиксацией в договоре не отражается. В этом случае в разделе «Особые условия договора» указываются точные способы определения скользящей цены.
При скользящей цене невозможно использовать 100 % предоплаты.
4. Упаковка и маркировка.
Когда при поставке продукции необходимы упаковка и маркировка, в договоре должен быть предусмотрен специальный раздел, в котором оговариваются вид и характер упаковки, ее качество, размеры и способ оплаты, а также нанесение на упаковку маркировки.
К упаковке предъявляются общие и специальные требования. В соответствии с общими требованиями упаковка должна обеспечивать сохранность груза при выбранном способе транспортировки. В договоре предусматривается ответственность поставщика за поставку продукции в упаковке, не соответствующей условиям поставки. При получении материальных ресурсов в поврежденной упаковке покупатель составляет коммерческий акт, по которому поставщик должен возместить покупателю убытки. В ряде случаев повреждение упаковки равноценно нарушению качества товара.
Способы оплаты упаковки устанавливаются в договоре: стоимость упаковки может быть либо включена в цену продукции, либо установлена отдельно.
Обязанностью поставщика является маркировка продукции. В коммерческой деятельности маркировка продукции должна:
быть источником товаросопроводительной информации (реквизиты покупателя, номер договора, номер места, число мест в партии и др.);
указывать транспортным организациям, как обращаться с грузом;
предупреждать об опасностях, содержащихся в специфике перевозимого груза в случае неправильного с ним обращения.
Содержание маркировки согласуется с партнерами и указывается в договоре.
5. Погрузка на транспортные средства и доставка до перевозчика.
6. Страхование перевозки.