16. Организационное проектирование системы управления персоналом. Стратегическое управление персоналом.

ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ. 2 часа.

В задачи стратегического управления персоналом, или человеческими ресурсами (СУЧР), входит обеспечение того, чтобы: 1) управление человеческими ресурсами было полностью интегрировано со стратегией и стратегическими потребностями фирмы; 2) политика в отношении человеческих ресурсов была последовательной как во всей политической области, так и на всех иерархических уровнях; З) практическая работа в области человеческих ресурсов была отрегулирована, принята и применялась линейными менеджерами и работниками в их повседневной работе.

Рис. 8.1. Принципиальная схема стратегического управления персоналом

Все это вместе предполагает, что в СУЧР входит много разных составляющих, включая философию, политику, программы, практическую деятельность и процедуры.

Обеспечение стратегической направленности управления персоналом достижимо на основе такой принципиальной схемы, показанной на рис. 8.1.

17. Основные подходы к организации службы управления персоналом.

8.2 ОСНОВНЫЕ ПОДХОДЫ К ОРГАНИЗАЦИИ СЛУЖБЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ Сложность структуры службы УП определяется разными факторами, в том числе: размерами организации, наиболее важными (актуальными) для организации направлениями работы с персоналом, структурой самой организации, организационной стратегией, уровнем развития организации (этапом ее жизненного цикла), отраслевой спецификой и пр.

Выделяют два подхода к организации УП: 1. средовой — организация (обеспечение) благоприятных для эффективного управления персоналом. Объект управления — производственная и организационная среда. Основные направления организации производственной среды:

• оптимизация режима труда и отдыха (количество и качество перерывов, планирование интенсивности нагрузки, темпа и ритма производственного процесса); • создание благоприятных физических условий (температура воздуха, освещенность, шум, вибрация, загазованность и запыленность); • организация рабочего пространства (производственное пространство, рабочая зона, размещение оборудования и людей); • материально-техническое оснащение производственной деятельности (техническое оснащение (оборудование), технология, техника безопасности, качество сырья, транспортировка).

Основные характеристики (параметры) организационной среды: • организационная стратегия; • стадия развития организации (этап жизненного цикла организации); • имидж организации на рынке труда; • размер организации; • структура организации (структура управления); • организационная культура; • аттестация рабочих мест; • должностные инструкции и спецификации. 2. Функциональный — организация работы с персоналом по основным функциональным направлениям (см. основные направления деятельности службы УП). Объект управления -- персонал на разных стадиях его жизненного цикла в организации. Основные функции управления персоналом на разных этапах его жизненного цикла: стадия поиска и привлечения — политика организации труда, описание рабочего места, привлечение потенциальных работников через рекламу вакансий, подбор и отбор; стадия внедрения (включения) в организацию — найм, инструктаж, введение в должность, адаптация;