6 Раздел - Организационный план.

В этом разделе следует показать орг структуру управления предприятия. И дать характеристику состава команды (персонала), кот будет обеспечивать реализацию бизнес плана. И выявить рац потребность предприятия в персонале.

Кроме того другая задача данного раздела сводится к оценке структуры расходов, связанных с управление и оплатой труда сотрудников.

Подразделы:

1) Орг структура управления

ОСУ предполагает планирование рабочих групп по численности, по функциям и подчиненности.

ОСУ служит основанием для составления штатного расписания (содержит штат состав, численности сотрудников с указанием з/п).

ОСУ разрабатывается для каждой конкретной организации с учетом ее специфики.

Независимо от реальной численности персонала следует представить весь перечень основных функций необходимых для успешного функционирования предприятия.

В ОСУ должны учитываться:

- соответствие объема выполняемых работ числу их исполнителей (оптим численность персонала)

, где

В –платновые нормы выработки 1 сотрудника,

ОП – запланированный объем сбыта

Чп – численность персонала.

- сосредоточение на каждой ступени управления, объективно необходимых функций. (отсутствие дублированных функций)

- соблюдение числа исполнителей, выходящих на 1 руководителя (соблюд норм управляемости)

- эффективность, гибкость и экономичность предлагаемой орг структуры.

2) сведения о ключевых менеджерах и владельцах компании

Сведения дают представление о деловых качествах тех лиц, которые в значит степени определять успех или неудачу вашего проекта.

Сведение отражающие уровень квалификации, профессиональный опыт, уникальные навыки.

Предполагаемый круг обязанностей и полномочий, а также уровень и условия вознаграждения.

Приводится информация о соотношении числа адм-упр персонала и числу рабочих фирмы.

Акцент на описание заинтересованности руководителей в конечном результате нашей компании.

Необходимо указать лиц, обладающих правом подписи финн.документов.

3) Кадровая политика и развитие персонала.

Кадровая политика – целенаправленная деятельность по созданию трудового коллектива, который наилучшим образом способствовал бы достижению целей и приоритететов компании.

Кадровая политик определяется рядом факторов.

Внешние факторы:

1. Требования трудового законодательства

2. Спрос и предложение на рынке труда

Внутренние факторы:

1. Цели, стратегия и специфика деятельности предприятия

2. Финансовые возможности предприятия ( как допустимый уровень издержек на управление персоналом)

3. Желаемый морально-психологический климат в коллективе

Этот подраздел должен определять систему оплаты и стимулирования труда, описать систему найма, отбора и обучения персонала, описать систему найма, отбора и обучения персонала, а также описать предполагаемые изменения в структуре кадров по мере их развития..

Следует установить какие специалисты – какого профиля, с каким образованием и опытом требуются кадры.

4) Затраты на трудовые ресурсы

В качестве основных форм оплаты труда установлены: повременная и сдельная.

Виды повременной оплаты труда:

-простая повременная (установленный тариф * на отработанные часы)

- повременно-премиальная (оклад+премия)

Учитывает качество выполненных работ.

Сдельная:

-простая сдельная (расценка * число реализованной продукции/услуг)

-сдельно-прогрессивная (расценка на сверхплановую продукцию выше чем на плановую)

-сдельно-премиальная (прямя сдельная +премия)

-косвенная сдельная (оплата труда зависит и от отработанного времени и от результатов труда)

-аккордная (плата за весь объем работ).

СТРУКТУРА РАЗДЕЛА ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

Ключевые вопросы	Комментарии к ним
ОСУ	Фиксируется в графической схеме, указывается количество уровней иерархии по вертикали и количество структурных звеньев на каждом уровне
Штатное расписание	Прописываются должностные инструкции к сотрудникам
Управленческая команда	Приводятся основные характеристики топ менеджеров ,собственников бизнеса. Система персональной ответственности и система стимулирования труда.
Профессиональные советники и услуги	Данные об оказании услуг сторонними специалистами
Кадровая политика	Плановые мероприятия по наборе, система продвижения по службе. Методы оценки качества работы сотрудников
Персонал	Данные о необходимой численности исходя из потребностей производства. Режим труда, сменяемость рабочей силы.

7 раздел – Производственный план (операционный план)

Цель – показать реальную возможность компании обеспечить производство необходимого продукта (услуги) требуемого качества и в нужные сроки.

Цель – определение производственных затрат, необходимых для изготовления продукции и оказания услуг.

Подразделы:

1. Описание местоположения предприятия

2. Производственный процесс и его обеспечение

3. Операционные и конкурентные преимущества

4. Календарный план