Swot анализ

Применение анализа позволит руководству предприятия систематизированы имеющуюся ифнформацию и наблюдал целостную картину разработать стратегический план, соответствующий положению предприятия 6. Анализ стратегических альтернатив

- стратегия ограниченного роста

Этой стратегической альтернативой придерживаются большинство организаций и для этой альтернативы характерно установление целей от достигнутого Причина выбора этой альтернативы заключена в минимизации риска. Если фирма была прибыльной в прошлом периоде, то вряд ли есть смысл искать новое и неопределенное. -стратегия роста

Суть стратегии- в ежегодном значительном повышении уровня плановых показателей и целей планирования над уровнем показателей предыдущего года. Чаще всего применяется в динамично развивающихся отраслях с быстро из меняющимися технологиями. Рост бывает: внутренним и внешним.

Внутренний - Расширение ассортимента товаров, интенсификация, диверсификация.

Внешний рост- рост в смежных отраслях. Например, объединение нескольких компаний, приобретение одной фирмой другой.

Типы стратегий роста

1) Стратегия концентрированного роста

- стратегия усиления позиции на рынке, при которой предприятие делает все , чтобы с конкретным производимым продуктом завоевать лидирующие позиции на рынке. - стратегия развития рынков сбыта или поисков рынков сбыта

Заключается в поиске новых рынков для существующего продукта - стратегия развития продукта

Предполагает производство нового продукта и его сбыт и реализацию на уже освоенных рынках 2) стратегии интегрированного роста

Предполагают расширение организации при добавлении новых структур (рост предприятия за счет приобретения поставщиков, снабженческих компаний, создания дочерних компаний) - направлена на рост фирмы (обратной вертикальной интеграции) за счет приобретения или установления контроля над поставщиками.

- стратегия предшествующей вертикальной интеграции- выражается в создании или установлении контроля за хозяйству ими субъектами, находящимся между фирмой и конечным потребителем продукции. 3) стратегии диверсифицированного роста

Реализуется в том случае, если предприятие не может дальше развиваться на данном рынке с имеющимся продуктом. Предполагает разработку новых редуктор, новых рынков, новых технологий в разных комбинациях. - основанная на производстве новых продуктов, но на базе существующего бизнеса - стратегия горизонтальной диверсификации; предполагает рост на существующем рынке за счет освоения новой продукции, требующей технологии, отличном от используемой. - стратегия конгломератной диверсификации: фирма расширяется за счет производства продукции, технологически не связанной с традиционным производством, которая реализуется на новых рынках сбыта. 4) стратегия сокращения

Суть- в установлении уровня плановых показателей ниже достигнутого в пошлом периоде. - Стратегия отсечения лишнего

Организация закрывает или продает одно из своих нерентабельных подразделений. Когда компания нуждается в средствах для развития более перспективного бизнеса или направления деятельности. - Стратегия сокращения расходов

Основная идея- поиск возможностей снижения издержек. - стратегия сбора урожая (быстрого успеха)

Предполагает отказ от долгосрочного взгляда на бизнес в пользу максимального получения доходов в краткосрочной перспективе.применяется к неперспективному бизнесу. Рассчитана на то, чтобы при постеленном сокращении бизнеса до нуля добиться за период сокращения максимальной прибыли. Пример- финансовые пирамиды.

- стратегия ликвидации- фирма не может вести дальнейший бизнес - стратегия сочетания

В практике предприятия могут реализовывать несколько стратегий, причем они могут реализовываться как параллельно, так и последовательно. Следовательно, суть стратегии сочетания заключается в сочетании вышеприведенных стратегических альтернатив. - стратегия инноваций

- стратегия зарубежного инвестирования