Заключение

Тема магистерской диссертации экономическое обоснование проекта стратегического развития предприятия в сфере дорожного проектирования. Данная тема актуальна для компании, на примере которой написана работа.

Магистерская диссертация содержит четыре главы. В процессе работы над магистерской диссертацией были изучены теоретические аспекты стратегического менеджмента, раскрыто понятие стратегии и стратегического процесса, был рассмотрен процесс разработки стратегии компании, включающий в себя выработку миссии и целей, анализ внутренней и внешней среды организации, определение вариантов развития и выбор оптимального.

Теоретическое исследование, проведенное в первой главе работы, позволило сделать выводы, что стратегия – это понятие системное, которое нельзя рассматривать в отрыве от внешней и внутренней среды организации. Рассматривая все подсистемы организации, стратегия помогает определить общий курс развития компании с учетом нестабильных, изменяющихся факторов. Хорошая стратегия должна быть продуманной. Вот почему сам процесс стратегического планирования является важным средством определения приоритетов, принятия решений об инвестировании и подготовки будущего роста. Однако для многих компаний это вырождается в излишне детализированные бюджеты или же просто плохой любительский театр — большое количество не слишком наполненных смыслом «декораций» в форме анализа, графиков и презентаций. В результате многие планы по определению стратегии заканчивают свою жизнь на полках в виде задвинутых подальше толстых папок или переполненных жестких дисков. Процесс стратегического планирования играет важную роль в организации многих компаний. Однако задача руководства состоит в том, чтобы этот процесс стал чем-то большим, нежели простое корпоративное упражнение.

В работе был сделан акцент на сферу деятельности компании ООО «АСК Драфт» - проектирование автомобильных дорог. Развитие дорожно-транспортной инфраструктуры Москвы и области будет зависеть от сотрудничества данных субъектов в сфере градостроительной деятельности, транспорта и дорожного строительства, от разработки и реализации транспортных программ. Спрос на рынке проектирования дорог характеризуется необходимостью частных компаний получить согласования, выполнить обременения, возложенные местными органами власти и государственными заказами.

Сущность любого предпринимательства заключается в производстве необходимых потребителю товаров или услуг. Из отношений между рынком и товаром выводится центральная проблема предпринимательства, от решения которой зависит существование предприятия на рынке. Концепция маркетинга предполагает использование стратегических подходов к решению проблем предприятия на рынке. Организация продаж, например поставка продукта с учетом нужд конкретного клиента, все чаще становится фактором, из-за которого потребитель предпочитает один бренд другому, то есть от него зависит лояльность потребителей. Кроме того, именно на маркетинг и продажи сейчас приходится значительная доля издержек бизнеса. Попросту говоря, для большинства компаний центр тяжести ­сместился в сторону маркетинга.

Для достижения стратегических целей предполагается следовать стратегии слабости-возможности. Сформированная в магистерской работе стратегия заключается в расширении оказываемых компанией услуг, участии в государственных закупках. Ключевым является разработка и реализация маркетингового плана.

Именно маркетинговые механизмы позволяют это сделать – путем использования информации о рынке, формирования «своего потребителя», проектирования конкурентной рыночной позиции компании. Решением проблем предприятия на рынке с использованием стратегических подходов занимается стратегический маркетинг.

Приведено обоснование внедрения службы маркетинга, представлен бюджет, необходимый для реализации рассматриваемого проекта, а также показаны источники привлечения клиентов. Основные затраты ложатся на создание службы маркетинга, имеющего характер стратегического мероприятия, которое, в конечном счёте, сказывается не только на повышении производительности, но и конкурентоспособности предприятия в целом.

Таким образом, в рамках практической части работы были сформулированы миссия и цели ООО «АСК Драфт», предложены основные направления стратегий развития предприятия в зависимости от условий внешней среды, предложен стратегический план развития ООО «АСК Драфт». Были разработаны основные мероприятия, которые будут способствовать достижению поставленных стратегических целей; также была проведена оценка экономической эффективности от проекта в рамках стратегического развития компании.